"مارکیٹنگ" کی ثقافت کو مارکیٹ کے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی کو سمجھنا چاہیے۔

سب کچھ بدل جاتا ہے لیکن مارکیٹنگ کی بنیادی باتیں کافی حد تک تبدیل نہیں ہوئیں۔ تزویراتی نقطہ نظر کو تکنیکی ترقی کے ذریعہ مسلط کردہ نئی حرکیات اور زندہ دلی کو اپنانا چاہئے اور ایک نئی مارکیٹنگ کی تجویز کی اصلاح کرنی چاہئے۔
2020 ایک ناقابل فراموش سال تھا: Elli Michler کی طرف سے "I wish you time"

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی اس سال کے آغاز میں میں نے لکھا: "ہم ابھی نئی دہائی میں داخل ہوئے ہیں جو بہت سی نئی مہم جوئیوں سے بھرپور ہونے کا وعدہ کرتا ہے اور ہم ایک ایسی دہائی پیچھے چھوڑ رہے ہیں جس نے نئی عہد کی تبدیلیوں کا آغاز کیا۔" میری 2020-2030 کی خواہش بہتر اور لمبی تھی۔ مجھے یقین ہے،…
جذباتی منافع اور میراث

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی عصری صارفیت کا ایک اہم حصہ جذباتی منافع کی تلاش ہے جو، میری رائے میں، مسلو کی ضروریات کے اہرام سے متجاوز ہیں۔ عالمگیریت، بعد از صنعتی سرمایہ داری، علمی معیشت اور دانشورانہ املاک، بلکہ حقیقی صداقت کی تلاش نے بھی…
لازمییت ایک سماجی شعور کے طور پر ذمہ داری اور پیچیدگی کی طرف مرکوز ہے۔

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی لازمییت ایک عبوری فلسفیانہ دھارا تھا جس کے مطابق علم کی بنیاد جوہر اور مادہ کی تلاش پر ہونی چاہیے: افلاطون، ارسطو، گلیلیو اور پوپر اس دھارے کی حمایت کرنے والے بڑے مفکرین میں سے ہیں۔ آج کل جس صورت حال کا ہم سامنا کر رہے ہیں، لیکن…
پائیداری اور "اچھی" حکمت عملی

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی موسم کی تازہ ترین خبریں اچھی نہیں ہیں۔ نیویارک، کلائمیٹ واچ میں ایک بڑی ڈیجیٹل گھڑی نمودار ہوئی ہے، جو ہمیں موسمیاتی بحران اور تباہی کے ناقابل واپسی لمحے تک پہنچنے کے لیے باقی ماندہ وقت، صرف 7 سال کی یاد دلاتی ہے۔ چین نے شروع کیا ہے…
طرز عمل کی حکمت: درج کمپنیاں اور فائدہ مند کمپنیاں

Emanuele Sacerdote Wisdom کی طرف سے فلسفہ میں حکمت عملی کا مطلب سچ تک پہنچنا ہے۔ میں یہ سوچنا پسند کرتا ہوں کہ، تنظیموں کے لیے، حکمت کا مطلب حقیقت اور بیداری تک پہنچنا ہے۔ شعور کی یہ سطح تبھی حاصل ہو سکتی ہے جب کوئی وزن کی ذمہ داری لے۔
ثقافت اور کاروبار: نسلی تبدیلی کا جوہر

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی اگر ہم تاریخی کمپنیوں اور ایک صدی سے زیادہ پرانی کمپنیوں کی اوسط زندگی کا مشاہدہ کریں، تو یہ بالکل واضح ہے کہ وہ کمپنیاں ہیں جن میں لافانی ہونے کا کوئی گمان نہیں ہے۔ بانی اور ان کے جانشینوں کی اوسط زندگی ہے…
حب لیڈر اور ڈانس

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی مجھے یقین ہے کہ سپر مینجرز - آرمی کور کے جنرلز، آمرانہ اور بلا مقابلہ - کا دور یقینی طور پر ایک نئے انتظامی انداز کے لیے ختم ہو گیا ہے جو HUB لیڈر کے نئے انتظامی نقوش کے ساتھ ایک نئے باس کے حق میں ہے۔ شروع ہونے کے بعد…
ریکوری فنڈ کی خدمت میں امپیکٹ انویسٹنگ

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی یہ جاننے کے بعد کہ بین الوزارتی کمیٹی برائے یورپی امور (CIAE) نے ریکوری فنڈ سے رقم خرچ کرنے کے لیے 600 منصوبے اکٹھے کیے ہیں، میں نے محسوس کیا کہ ایک اہم پہلا قدم غائب ہے، لیکن میں غلط ہو سکتا ہوں۔ میری بنیاد پر…
کاروباری حکمت عملی: ساکھ اور وشوسنییتا کی ثقافت

Emanuele Sacerdote کا اسٹریٹیجائزنگ کالم کوئی سوچ سکتا ہے کہ ہم جس صحت اور معاشی ہنگامی صورتحال کا سامنا کر رہے ہیں، اس میں مستحکم ساکھ والے اثاثوں کا مسئلہ کارپوریٹ کلچر میں ایک ثانوی اور غیر تزویراتی موضوع ہے۔ اس کے بجائے، معروف ورثہ ان بنیادوں میں سے ایک ہے جو…
کاروباری حکمت عملی: احتیاطی اصول

Emanuele Sacerdote کی طرف سے حکمت عملی احتیاطی اصول رویے، رویے اور رویے کی نمائندگی کرتا ہے جو ہمیں ممکنہ خطرے یا غیر متوقع امکان کے حوالے سے زیادہ احتیاط اور توجہ کے ساتھ کام کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ اس اصول کے پیچھے جڑا ہوا تصور یہ خطرہ ہے کہ واقعہ درحقیقت…
کاروباری حکمت عملی: "حکمت عملی" بذریعہ ایمانوئل سیسرڈوٹ

لچک اور مزاحمت آخری اسٹریگا پرائز کے دوران 2020 ایڈیشن کے فاتح Sandro Veronesi نے ہمیں ایک نیا لفظ سکھایا: emmenalgia (یونانی فعل emmèno سے) جس کا مطلب ہے ثابت قدم رہنا، ثابت قدم رہنا، تلخ انجام تک سختی سے جاری رہنا، مخالفت کرنا، مزاحمت کرنا۔ یہ لفظ انسانی فطرت کی ایک بہت وسیع جہت کی نمائندگی کرتا ہے اور اس لیے اسے کامیابی کے ساتھ لاگو بھی کیا جا سکتا ہے…

سال کے لحاظ سے محفوظ شدہ دستاویزات:

2020 2021