اسٹیو جابز: "اسٹارٹ اپ، راز خیال نہیں بلکہ استقامت ہے"

خالص استقامت اور ٹیم ورک 

مشہور "لوسٹ سٹیو جابز انٹرویو" سے اس مختصر اقتباس میں 1991 کیانٹرویو لینے والے باب کرنگلے، طویل گفتگو کے اختتام پر 70 منٹ کے، نوکریوں سے ڈرامائی مطابقت کا سوال پوچھتے ہوئے بات کو اسٹارٹ اپس تک پہنچاتا ہے۔ یہ, جوہر میں: "کیا کبھی بھی 4 نوجوانوں کا اسٹارٹ اپ ہوسکتا ہے۔ بے لاگ جینز اور ٹی شرٹ میں، اس میں بنائیں خیالات کی جنگ اور میں مقابلہ مجموعی طور پر ساتھٹرو بڑے گروپسi جسے وہ کنٹرول کرتے ہیں۔ایک کی طرح گاروٹہ, il کاروبار ٹیکنالوجی کا؟". 1991 میں انہیں بلایا گیا۔ HP, اتواراوریکل، آئی بی ایم؛ مائیکروسافٹ آج انہیں گوگل کہا جاتا ہے، فیس بک, Netflix کےایمیزونمائیکروسافٹ اور اسی طرح. اور شاید یہ نظر ہے مزید اہم کہ لازمی وزن کوئی بھی جو اس علاقے میں اختراعی کاروبار شروع کرنے کا ارادہ رکھتا ہے اگر اس کا ارادہ نہیں ہے۔ تیار کرنے کے لئے ایک کاروبار جس کا خصوصی مقصد ہے۔ حاصل کیا جا رہا ہے کہo ان میں سے ایک سے mammoth نیم اجارہ داری گروپ اس صورت میں، سب کچھ نسبتا آسان ہے، یہاں تک کہ اگر باہر نکلنے کی بالکل ضمانت نہیں ہے. 

جواب, فلسفیانہ بھی, نوکریوں کی طرف سے اس سوال پر, ان لوگوں پر کچھ امیدیں چھوڑیں جو انہیں چیلنج کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں۔ Sul serio. ہم 1991 میں تھے جب نوکریاں کے ساتھ بات کی کرنگلے، البتہ، اس کے الفاظ نہیں وہ لگتے ہیں وقت کے ٹوٹ پھوٹ سے بالکل متاثر نہیں ہوتا جو ٹیکنالوجی پر لاگو ہونے پر خاص طور پر سنکنرن ہوتا ہے۔ اور اس کے ماڈلز کاروبار. 

باب کرنگلے: آؤ اس پر بات کریں آغاز اگر ہم آپ کی کمپنی کو دیکھتے ہیں یا جو آپ نے ہمیشہ کہا ہے، معاہدوں کو لفظی طور پر دیواروں پر لکھا جاتا ہے۔ آپ ہیولٹ پیکارڈ سے وابستہ ہیں، اتوار، اوریکل اور ڈیجیٹل اور تمام سسٹم انٹیگریٹرز۔ مواصلاتی کمپنیاں آئی ٹی کمپنیوں کے ساتھ ضم ہو رہی ہیں، وہ ایک ہو رہی ہیں۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ ایک بڑا نیا سٹارٹ اپ سب سے اہم ایپلی کیشنز اور سافٹ ویئر پر توجہ مرکوز کر کے ترقی کر سکے گا؟ کیا کبھی کوئی دوسرا ہوگا؟ 

سٹیو جابس"مجھے لگتا ہے. مایوسی سے کوئی کہہ سکتا ہے کہ نہیں، لیکن میں ایسا سوچتا ہوں اور اس کی وجہ یہ ہے کہ انسانی ذہن دنیا کو ایک تدبیر کے ساتھ دیکھتا ہے، ہمیشہ سے ایسا ہی رہا ہے اور شاید ہمیشہ رہے گا۔ 

میں نے ہمیشہ سوچا ہے کہ موت زندگی کی سب سے بڑی ایجاد ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ابتدا میں زندگی موت کے بغیر پروان چڑھی، یہ جاننا کہ موت کے بغیر زندگی بہت اچھی طرح سے کام نہیں کرتی تھی، کیونکہ اس نے نوجوانوں کے لیے جگہ نہیں بنائی تھی۔ پچاس سال پہلے یا بیس سال پہلے ہم نہیں جانتے تھے کہ دنیا کیسی تھی۔ آپ نے اسے حال میں، بغیر کسی پیشگی تصور کے، خواب میں دیکھا کہ یہ نقطہ آغاز ہے۔ ہم پچھلے تیس سالوں میں حاصل ہونے والے نتائج سے مطمئن نہیں ہیں۔ ہم غیر مطمئن ہیں کیونکہ موجودہ صورتحال ان مثالی اہداف سے میل نہیں کھاتی جو ہم نے اپنے لیے مقرر کیے ہیں۔ اگر موت نہ ہوتی تو ترقی بہت سست ہوتی۔ 

تنظیموں کے ساتھ ساتھ لوگوں کے ساتھ ہونے والی چیزوں میں سے ایک یہ ہے کہ وہ عالمی نظریہ کے مطابق ہیں اور اس سے مطمئن ہیں۔ دنیا بدلتی ہے، ارتقاء جاری رکھتی ہے اور نئی صلاحیتیں ابھرتی ہیں، لیکن جو لوگ اس وژن کے عادی ہیں وہ اسے نہیں دیکھتے۔ یہی وجہ ہے کہ سٹارٹ اپ کا بہت بڑا فائدہ ہے۔ بڑی کمپنیوں کا نقطہ نظر زیادہ بیہودہ ہے۔ 

اس کے علاوہ، بڑی کارپوریشنوں میں عام طور پر معاشرے کی نچلی سطح پر ان میں سے کچھ تبدیلیوں کے قریب ترین لوگوں اور اعلیٰ سطح پر، جہاں اہم فیصلے کرنے والے لوگ ہوتے ہیں، کے درمیان موثر مواصلاتی راستوں کی کمی ہوتی ہے۔ نیچے ایسے لوگ ہوسکتے ہیں جو تبدیلیوں کو آتے ہوئے دیکھتے ہیں، لیکن تصور کو فیصلہ سازوں تک پہنچنے میں دس سال لگ سکتے ہیں۔ یہاں تک کہ جب معاشرہ سب سے نچلے درجے پر صحیح کام کرتا ہے، عام طور پر اوپری لوگ کسی نہ کسی طرح خراب ہوجاتے ہیں۔ IBM اور پرسنل کمپیوٹر انڈسٹری اچھی مثالیں ہیں۔ 

میں سمجھتا ہوں کہ اگر انسان دنیا کے ایک وژن کے مطابق ڈھالنے کی انسانی خصوصیت پر قابو پا سکتا ہے، تو نوجوان اور نئی کمپنیاں ہمیشہ اختراع کرنے کے قابل ہوں گی، ایسا ہی ہونا چاہیے۔" 

اس سے پہلے کہ میں آپ کو آزاد رفاقت کی اجازت دوں یہ میرا اختتامی سوال ہونا چاہیے تھا۔ میں ان نوجوانوں کے بارے میں بات کرنا چاہوں گا جو آپ کو رول ماڈل کے طور پر دیکھتے ہیں۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ اب بھی اختراع کے مواقع موجود ہیں؟ وہ کون سے عوامل ہیں جو آج کل کے نوجوانوں کی کامیابی کا تعین کرتے ہیں؟ انہیں کیا کرنے سے گریز کرنا چاہیے؟ آپ نوجوان کاروباریوں کو کیا مشورہ دیں گے؟ 

"وہ مجھ سے اکثر پوچھتے ہیں اور اب تک میرے پاس معیاری جواب ہے۔ بہت سے لوگ میرے پاس آتے ہیں اور کہتے ہیں "میں ایک کاروباری بننا چاہتا ہوں"۔ میں اس طرح ہوں، "واہ، بہت اچھا، آپ کا کیا خیال ہے؟" اور وہ کہتے ہیں، "میرے پاس ابھی تک نہیں ہے۔" تو میں کہتا ہوں، "ٹھیک ہے، آپ کو بسیں چلانے جیسی نوکری ملنی چاہیے جب تک کہ آپ کو کوئی ایسی چیز نہ مل جائے جس کے بارے میں آپ واقعی پرجوش ہوں، کیونکہ یہ بہت تھکا دینے والا ہے۔" 

مجھے یقین ہے کہ جو چیز کامیاب کاروباریوں کو ناکام کاروباریوں سے الگ کرتی ہے اس میں سے نصف سراسر استقامت ہے۔ یہ واقعی مشکل ہے، اس کا مطلب ہے کہ اپنی پوری زندگی اس کے لیے وقف کر دیں۔ وقت میں ایسے برے لمحات ہوتے ہیں کہ میرے خیال میں زیادہ تر لوگ تولیہ میں پھینک دیتے ہیں۔ میں ان پر الزام نہیں لگاتا، یہ واقعی مشکل ہے اور آپ کو کھا جاتا ہے۔ اگر آپ کا ایک خاندان ہے اور آپ نے ابھی ایک کاروبار شروع کیا ہے، تو میں تصور نہیں کر سکتا کہ آپ اس کا انتظام کیسے کریں گے۔ یقیناً ایسے لوگ ہیں جنہوں نے یہ کیا ہے، لیکن یہ بہت مشکل ہے۔ ایک طویل عرصے تک لوگ ہفتے کے ساتوں دن اٹھارہ گھنٹے کام کرتے رہے۔ جب تک آپ میں حقیقی جذبہ نہیں ہے، آپ زندہ نہیں رہ سکتے، آپ ہار مان لیں گے۔ لہٰذا آپ کے ذہن میں کوئی خیال یا کوئی مسئلہ یا کوئی غلط بات ہونی چاہیے جسے آپ درست کرنا چاہتے ہیں اور جس کے بارے میں آپ پرجوش ہیں، ورنہ ہم میں خود کو کرنے کی استقامت نہیں ہوگی۔ میرے خیال میں آدھی جنگ یہی ہے۔" 

مصنوعات کی ترقی میں آپ کے لیے سب سے اہم کیا ہے؟ یہ خیال ہے یا عمل؟ 

"بہت سے لوگوں کا خیال ہے کہ آئیڈیا پروڈکٹ کا 90 فیصد حصہ ہے اور یہ لوگوں کو بتانے کے لیے کافی ہے۔ "یہی خیال ہے" ایس بنانے کے لئےì ہونے دو! مسئلہ یہ ہے کہ یہ ایک لیتا ہے۔ کی بے پناہ مقدار کام کر رہے ہیں ایک عظیم خیال کے باہر ایک عظیم مصنوعات بنانے کے لئے. 

کچھ چیزیں ایسی ہیں جو الیکٹرانکس وہ نہیں کر سکتے، ایسی چیزیں ہیں جو پلاسٹک، شیشہ اور روبوٹ نہیں کر سکتے۔ اور جب آپ کسی پروڈکٹ کو ڈیزائن کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں، تو آپ کو 5000 مختلف چیزیں ذہن میں رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پھر آپ کو ان کو ایک ساتھ رکھنا ہوگا، انہیں مختلف طریقوں سے جوڑ کر آپ جو چاہتے ہیں اسے حاصل کریں۔ اور ہر روز آپ کو ہمیشہ کچھ نیا، ایک نیا مسئلہ یا موقع دریافت ہوتا ہے جو آپ کو ایک مختلف نتیجہ کی طرف لے جاتا ہے۔ جادوئی پہلو عمل ہے". 

اس جادوئی چیز کو بہتر طریقے سے بیان کریں۔

"ایک ایسے گروپ کی وضاحت کرنے کے لیے جو کچھ ایسا کرتا ہے جس پر وہ یقین رکھتے ہیں، میں ہمیشہ ایک ایپیسوڈ استعمال کرتا ہوں جب میں بچپن میں تھا۔ میری گلی کے آخر میں ایک صاحب رہتے تھے۔ اس کی عمر تقریباً 80 سال تھی اور نظر آنے والی راکشس تھی۔oمیں جانتا ہوں، لیکن آہستہ آہستہ میں نے اسے بہتر جاننا سیکھا۔ ایک دن اس نے مجھ سے کہا: "میرے گیراج میں آؤ میں تمہیں کچھ دکھانا چاہتا ہوں". اور اس نے ایک بوڑھے کو باہر نکالا۔ gizmo دھول یہ ایک بیٹ اپ موٹر والی کافی گرائنڈر تھی، ایک موٹر جس پر اس نے پٹا باندھا تھا۔a ایک تار کے ساتھ کر سکتے ہیں. "میرے ساتھ باہر آؤ" اس نے مجھے بتایا. ہم کچھ چٹانیں جمع کرنے گئے اور پی کے ساتھ ڈبے میں ڈالے۔او ' di تیل اور ایک مٹھی بھر کھرچنے والا پاؤڈر۔ ہم نے ڈبہ بند کر دیا، اس نے انجن شروع کر دیا اور مجھے اگلے دن واپس آنے کو کہا۔ کر سکتے ہیں ایک عظیم بنایا شور پتھروں کے ساتھ کہ انہوں نے رول کیا اور رگڑ دیا کنٹینر میں ٹن. میں اگلے دن واپس آیا اور ہم نے ڈبہ کھولا۔ اندر کچھ خوبصورت پالش پتھر تھے۔ پتھر خرابی ایک دوسرے کے خلاف رگڑنے کی وجہ سے وہ بدل گئے تھے۔ خوبصورت پالش پتھر. یہ ہمیشہ میرے ساتھ ایک استعارے کے طور پر پھنس گیا ہے کہ لوگوں کی ایک ٹیم کی وضاحت کرنا جس کے بارے میں وہ پرجوش ہیں کسی چیز پر کام کر رہے ہیں۔ یہ سب ٹیم کے بارے میں ہے۔ ہے in باصلاحیت لوگوں کا ایک گروپ، بحث، جھگڑا، بحث۔ مل کر کام کرنے سے وہ بہتری لاتے ہیں۔ نتیجہ شاندار ہےdاور پالش پتھر. 

لہذا ایک اچھی مصنوعات ایسی چیز نہیں ہے جو ایک فرد کر سکتا ہے۔ مجھے ایک لیڈر کے طور پر دیکھا جاتا ہے، لیکن میک ٹیم ورک سے پیدا ہوا ہے۔ میں نے اپنی کامیابی کا بڑا حصہ واقعی ہونہار لوگوں کو ملازمت پر رکھ کر بنایا ہے، صرف کے لوگ سیریز A. تمام غیر معمولی باصلاحیت لوگ. میرے خیال میں جس چیز نے میک کو عظیم بنایا وہ یہ ہے کہ ہمارے ساتھی موسیقار، فنکار، شاعر، لکھنے والوں سب سے پہلے ابھی تک ہونا عظیم ترین ڈویلپرز دنیا کے لیکن اگر یہ اس کے لیے نہ تھا۔کمپیوٹر کے لئے ایک جذبہ، وہ اب بھی دوسرے شعبوں میں بہت اچھا کام کرتے۔

آپ کی تقریر نے مجھے معاملے کا ایک اور پہلو سوچنے پر مجبور کر دیا۔ آپ نے جذبہ کا ذکر کیا، لیکن طاقت کے بارے میں آپ کا کیا خیال ہے؟ آپ کو ان ذمہ داریوں کے بارے میں کیا کہنا ہے جو آپ کو کامیابی کی ایک خاص سطح حاصل کرنے کے بعد اقتدار میں آتی ہیں؟ 

"کینڈیز؟ اس کا کیا مطلب ہے؟".

ایپل یا آئی بی ایم یا کسی دوسری بڑی کمپنی جیسی کمپنی بنانے کے لیے جذبہ درکار ہوتا ہے۔ ایک بار جب آپ اس جذبے کو اس سطح تک لے جائیں گے، آپ نے ایک کمپنی بنا لی ہے اور آپ مائیکروسافٹ کے بل گیٹس یا کسی اور کے عہدے پر ہیں، مثال کے طور پر، آپ کسی ایسے شخص کی کیا ذمہ داریاں ہیں جو کامیاب ہو اور معاشی اور سماجی ہو؟ طاقت؟ میرا مطلب ہے، آپ نے دنیا بدل دی، اس کے بعد کون سی ذمہ داریاں ہیں؟ 

"اس سوال کو مختلف سطحوں پر لیا جا سکتا ہے۔ بلاشبہ، جو کوئی کمپنی چلاتا ہے اس کی ذمہ داریوں کا ایک سلسلہ ہے، لیکن میں نہیں سمجھتا کہ ایک کاروباری شخص کی بطور فرد ذمہ داریاں ہیں۔ میرے خیال میں کام خود بولتا ہے۔ میں نہیں سمجھتا کہ لوگوں پر صرف اس لیے کوئی خاص ذمہ داریاں عائد ہوتی ہیں کہ انہوں نے کچھ ایسا کیا ہو جو دوسروں کو پسند یا ناپسند ہو۔ میرے خیال میں کام خود بولتا ہے۔ 

میرے خیال میں لوگ اگر چاہیں تو کام کرنے کا انتخاب کر سکتے ہیں، لیکن ہم سب جلد ہی مرنے والے ہیں، میں اسے اسی طرح دیکھ رہا ہوں۔ کسی نے مجھے ایک بار کہا تھا "ہر دن ایسے جیو جیسے یہ تمہارا آخری ہو اور یقینی طور پر ایک دن تم ٹھیک ہو جاؤ گے"۔ میں ایسا کرتا ہوں۔ آپ کبھی نہیں جانتے کہ آپ کہاں ختم ہوں گے، لیکن آپ بہت جلد چلے جائیں گے۔ اگر آپ اپنے پیچھے کچھ چھوڑیں گے تو وہ آپ کے بچے، چند دوست اور آپ کا کام ہوگا۔ تو یہی ہے جس کے بارے میں میں فکر مند ہوں۔ میں ذمہ داریوں کے بارے میں نہیں سوچتا۔ کبھی کبھی میں یہ دکھاوا کرنا پسند کرتا ہوں کہ میرے پاس کوئی نہیں ہے۔ میں آخری بار یاد کرنے کی کوشش کرتا ہوں جب میرے پاس اس دن یا اگلے دن بھی کچھ نہیں تھا جب میری کوئی ذمہ داری نہیں تھی۔ کئی دہائیاں ہو گئیں۔ جب میں اس طرح محسوس کرنا چاہتا ہوں تو میں اب بھی ایسا ہی ہونے کا بہانہ کرتا ہوں۔ مجھے ان شرائط میں نہیں لگتا۔ میرے خیال میں ہر ایک کی ذمہ داری ہے کہ وہ اپنا کام بخوبی انجام دے اور ایسی چیزیں تیار کرے جنہیں لوگ استعمال کر سکیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ آپ کی پشت پر تعمیر کر سکیں اور بہتر سے بہتر چیزیں بنا سکیں۔ 

تو ذمہ داری اپنی اور اپنے معیار کی ہے۔ 

"ہمارے میدان میں ایک شخص اب خود سے کچھ نہیں کر سکتا۔ آپ اپنے ارد گرد لوگوں کی ایک ٹیم بنائیں۔ آپ کی اس ٹیم کے لیے کام کرنے کی دیانتداری کی ذمہ داری ہے اور ہر کوئی اپنا بہترین بننے کی کوشش کر رہا ہے۔

ہم نے کیا کہا یا کچھ اور پر کوئی اور تبصرے یا اختتامی خیالات؟ 

"نہیں، میں نہیں کہوں گا۔ ماضی کے بارے میں سوچتے وقت ٹائم فریم ایک دلچسپ تصور ہے۔ میرا خیال ہے کہ جب لوگ آج سے سو سال بعد اس دور کو پیچھے دیکھیں گے تو وہ اسے تاریخ اور خاص طور پر اس میدان میں ایک بہت اہم دور کے طور پر دیکھیں گے، یقین کریں یا نہ کریں۔ اگر ہم اس جگہ سے آنے والی جدت کے بارے میں سوچیں تو سلیکن وادی اور پوری خلیج سان فرانسسکو کے علاقے، ہمارے پاس انٹیگریٹڈ سرکٹ، مائکرو پروسیسر، سیمی کنڈکٹر میموری، جدید ہارڈ ڈرائیو، جدید فلاپی ڈسک کی ایجاد ہے۔rive، جس کی ایجاد IBM نے کی تھی، اور اس کی کمرشلائزیشن، پرسنل کمپیوٹر کی ایجاد، جینیاتی انجینئرنگ، آبجیکٹ پر مبنی ٹیکنالوجی، PARC کی ایجاد کردہ گرافیکل یوزر انٹرفیس، بعد میں ایپل نے بھی تیار کیا، اور آخر میں نیٹ ورک کا کنکشن۔ یہ سب کچھ اس میں ہوا۔ خلیج علاقہ، یہ ناقابل یقین ہے."

آپ کے خیال میں اس جگہ پر ایسا کیوں ہوا؟ 

"ٹھیک ہے، یہ خاص جگہیں ہیں۔ دو تین وجوہات کی بنا پر۔ آپ کو تاریخ میں تھوڑا پیچھے جانا پڑے گا۔ سان فرانسسکو کی جائے پیدائش تھی۔ نسل کو شکست دییہ دلچسپ قسم کی بات ہے، وہاں ہپی تھے۔ یہ امریکہ میں واحد جگہ تھی جہاں راک این لپیٹنا واقعی پکڑا گیا، ٹھیک ہے؟ 60 کی دہائی میں زیادہ تر امریکی بینڈ، باب ڈیلن، وہ سب یہاں سے آئے تھے۔ میں سوچتا ہوں۔ Joan Baez, Jefferson Airplane, i شکر گزار۔ مردہ وہ سب یہاں سے تھے، جینس جوپلن، جمی ہینڈرکس، سبھی۔ یہ کیسے ممکن ہوا؟ اسٹینفورڈ اور برکلے بھی ہیں، دو لاجواب یونیورسٹیاں جو پوری دنیا سے ہوشیار لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرتی ہیں اور انہیں اس اچھی، صاف، دھوپ والی جگہ پر جمع کرتی ہیں جہاں بہت سے دوسرے ذہین لوگ ہیں اور کھانا بہت اچھا ہے۔ اور کبھی کبھی بہت سی دوائیں بھی ہوتی ہیں اور بہت سی دوسری تفریحی چیزیں بھی ہوتی ہیں۔ اسی لیے وہ ٹھہرے، یہاں ایک بے پناہ انسانی سرمایہ ہے جو یہاں بہہ رہا ہے۔ واقعی ذہین لوگ ہیں۔ یہاں کے لوگ باقی ملک کی نسبت زیادہ ہوشیار اور زیادہ کھلے ذہن کے دکھائی دیتے ہیں۔ میرے خیال میں یہ ایک بہت ہی منفرد جگہ ہے اور اس کی تاریخ نے یہ دکھایا ہے، اسی لیے یہ لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کرتا رہتا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہآخر میں، سب کچھ اس کا انحصار زیادہ تر یونیورسٹیوں، سٹینفورڈ اور برکلے پر ہے۔