اٹلی میں بڑے پیمانے پر تقسیم کا بھی سامنا کرنا پڑتا ہے لیکن کوئی ہے جو خود کو بچانے کا انتظام کرتا ہے۔ پچھلے سال میں، بڑے گروپوں نے فروخت میں کمی ریکارڈ کی: Carrefour -5,8%، Auchan-SMA -1,3%، Gecos -0,6% اور Coop -0,1%۔ واحد استثنا Esselunga (+4,5%) ہے، جو 2008-2012 (+21,1%) کی چار سالہ مدت میں اور بھی بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے۔ اسی عرصے میں، Coop نے بھی ایک اچھا نتیجہ (+4,7%) ریکارڈ کیا، جب کہ Carrefour نے 2008 میں کی جانے والی فروخت کا تقریباً پانچواں حصہ کھو دیا۔ Auchan-SMA (-5,2%) اور Gecos (-3) کی کمی کو کم نشان زد کیا گیا۔ %)۔
یہ وہی ہے جو R&S-Mediobanca کی سالانہ کتاب سے ابھرتا ہے، جس میں بڑے پیمانے پر تقسیم میں اٹلی میں کام کرنے والے پانچ بڑے گروپ شامل ہیں: Auchan-SMA (اطالوی مفادات کی مجموعی جس نے 2012 میں گروپ کے عالمی کاروبار کے 10,9% کی نمائندگی کی، برابر 46,9 بلین یورو)، کیریفور (اطالوی مفادات، دنیا بھر میں 6,6 بلین کے 76,8 فیصد کے برابر)، Gecos، پام برانڈ (Bastianello family)، Supermarkets Italiani، Esselunga برانڈ (Caprotti family) اور بڑے کنزیومر کوآپریٹیو کا مجموعی (11) کمپنیاں، جن میں سے نو کوآپریٹیو) Coop برانڈ کے تحت کام کر رہی ہیں۔
ٹرن اوور کے لحاظ سے بھی، Esselunga نے بہترین تغیرات (4,5 اور 2011 کے درمیان +2012% اور 21,1 اور 2008 کے درمیان +2012)، اس کے بعد Coop (بالترتیب -0,1 اور +4,7%)، Gecos (-0,6 اور -3%) ، آچان (-1,3 اور -5,2%) اور کیریفور (-5,8 اور -19,1%)۔
دوسری طرف، دو فرانسیسی گروپوں کے کاروبار کا نقصان اٹلی میں موجود تجارتی ڈھانچے میں نمایاں کمی کے بعد ہے۔ کیریفور نے 24,3 سے اب تک اپنے کل پوائنٹس آف سیل (براہ راست اور فرنچائزڈ/ وابستہ) میں 2008 فیصد کمی کی ہے (وہ 1.218 کے آخر میں 2012 تھے)، ملازمین میں بیک وقت کمی (-21,8 فیصد مدت میں، 16 میں تقریباً 2012 تک) ) Auchan-SMA نے بھی چار سال کی مدت کے دوران اپنی افرادی قوت کو کم کیا، اگرچہ کم حد تک (-4,4%)۔
فروخت میں کمی کے باوجود، Gecos نے روزگار کو برقرار رکھا (7,6 کو +2008%) اور براہ راست اسٹورز کھولے (+12,1%، سے 454 یونٹس)۔ ایسلونگا نے 2012 میں 16.400 یورو/m2008 سے زیادہ سطحی رقبہ (صرف ملکیتی دکانوں پر شمار کیا جاتا ہے) فی m2,4 سب سے زیادہ آمدنی کی تصدیق کی۔ یہ واحد آپریٹر ہے جس نے 2 (+6.800%) اور پچھلے سال (+4%) دونوں میں اس میں اضافہ کیا۔ دوسرے گروپس Coop کے 2008 یورو/sqm (1,6 میں -2012%، 4.800 میں -11,9%) اور Gecos کے 2008 یورو/sqm (1,8 میں -2012%، 2008 میں -16,1%) کے درمیان آتے ہیں۔ 13,3 میں بہت اہم کمی کیریفور (-XNUMX%)، اوچن (-XNUMX%) شامل تھی۔
یہاں تک کہ فی اسٹور ٹرن اوور کا جائزہ لینے سے بھی تصویر نہیں بدلتی: ایسلونگا 47 میں 2012 ملین سے زیادہ (12,2 میں +2008%)، یا ایک درمیانے درجے کی اطالوی کمپنی کا سالانہ ٹرن اوور، Auchan-SMA (14 ملین، - 7 کو 2008%، Coop (صرف 10,8 ملین سے کم، 1,7 کو -2008%)، کیریفور (9,4 ملین، 8,1 کو -2008%) اور Gecos (5,3 ملین، -13,4، 3%)۔ سطحیں قدرتی طور پر فی اسٹور سطح کے رقبے سے متاثر ہوتی ہیں: ایسلونگا کے لیے اوسطاً تقریباً XNUMX mXNUMX، Gecos کے لیے تقریباً ایک ہزار۔
2012 میں Esselunga نے ٹرن اوور پر بہت بہتر مارجن ریکارڈ کیا، جو کہ اضافی قدر سے شروع ہوتا ہے۔ مزدوری کے اخراجات میں سب سے کم واقعات ہوتے ہیں (اگرچہ ایسلونگا، جیسا کہ دیکھا گیا ہے، سطح کے رقبہ کے فی 1000 m2 ملازمین کی تعداد سب سے زیادہ ہے) اور فرسودگی کا وزن بھی نسبتاً کم ہے (ٹرن اوور کا 2012%)۔ اس کا ترجمہ 21,9 میں 2012% تک پہنچا (تجسس سے: 15,1 میں ارمانی کی 3,9% تھی)۔ Gecos (2012% roe) کے علاوہ، باقی تمام گروپس 2,7 کو نقصان کے ساتھ بند ہوئے۔ پچھلے پانچ سالوں میں، کیریفور (1,6 بلین، 2011 میں 113 بلین کے لیے GS خیر سگالی کے لکھے جانے کے بعد)، اوچن اور کوپ (ہر ایک کے قریب ایک سو ملین) نے خالص نقصان اٹھایا ہے۔ منافع میں Gecos (1,1 ملین) اور Esselunga (XNUMX بلین)۔
2008-2012 کی مدت میں، coops کے صنعتی انتظام نے 257 ملین کا مجموعی مثبت مارجن پیدا کیا، اور مالیاتی انتظام سے 474 ملین۔ اسی مدت میں، سیکورٹیز اور ایکویٹی سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو میں صرف ایک بلین سے زیادہ کا رائٹ ڈاؤن ہوا۔ غیر معمولی اشیاء کے نتیجے میں 648 ملین کی آمدنی ہوئی (جن میں سے 438 2008 میں جمع ہوئے)۔ 446 ملین کے ٹیکس کو مدنظر رکھتے ہوئے، ہم تقریباً 100 ملین کا مجموعی خالص نقصان حاصل کرتے ہیں۔
