ہمیشہ جارحانہ، لیکن آج سے شاید تھوڑا کم ناقابل تسخیر فرانسیسی۔ اٹلی میں بڑے پیمانے پر خوردہ گروپوں پر میڈیوبانکا کے R&D کا تقابلی تجزیہ ناقابل تسخیر قیادت کے عقیدے کو ہلا کر رکھ دیتا ہے، جس پر اب تک کبھی سوال نہیں کیا گیا، سپر اور ہائپر شیلف کے درمیان ٹرانسلپائن گروپس۔ چاہے وہ اس شعبے میں کام کرنے والے کسی بھی شخص کے لیے غیر آرام دہ حریف ہیں، اس کا ثبوت ٹرن اوور کے اثرات سے ہوتا ہے کہ 90 میں کیریفور - 2010 بلین یورو - یا آچن - 42 بلین - جیسے بڑے ادارے میدان میں اترنے کے قابل ہیں، لیکن بلاک بسٹر ہمیشہ شادی نہیں کرتا بہترین پرفارمنس، کم از کم جہاں تک اطالوی مارکیٹ کا تعلق ہے۔
یہ سچ ہے کہ تین دہائیوں کے وقفے میں، حصول اور نئے مواقع کے درمیان، آچن (سب سے بڑھ کر Rinascente آپریشن سے حاصل ہونے والی سابقہ Sma کی بدولت) اور Carrefour (جس نے SME کی نجکاری کے بعد Gs سنبھالا تھا) حصص پوری مارکیٹ کے 15,5، 12,1% کے برابر ہے، تقریباً وہی حصہ جو Coop Italia کے پاس ہے جو 10,1 ملین ریونیو کے ساتھ اس شعبے میں سرفہرست آپریٹر ہے، اس کے بعد Conad 8,3% کے ساتھ اور Auchan کے پاس ہے جس کا اکیلے حصہ 86% ہے۔ . لیکن اگر فرانسیسی بلاک اور کوپ سسٹم ٹرن اوور کا ریکارڈ رکھتے ہیں – مؤخر الذکر ٹیکس کے کچھ تاریخی فوائد کے باوجود، برنارڈو کپروٹی، ایسلونگا کے آتش فشاں 7,7 سالہ سرپرست نے اپنے اب تک کے مشہور پمفلٹ "سیکل اینڈ کارٹ" میں مذمت کی تھی۔ جب R&D تقسیم میں بڑے ناموں کے اہم معاشی اشاریوں کا موازنہ کرتا ہے تو وہ اپنی برتری کھو دیتے ہیں۔ اور یہ بالکل Caprotti کی کمپنی ہے، یعنی اطالوی سپر مارکیٹ جس میں Esselunga برانڈ ہے، جو نہ صرف Coop کے حوالے سے بلکہ خود فرانسیسیوں کے لیے بھی، XNUMX% کے ساتھ اطالوی مارکیٹ کا پانچواں بڑا کھلاڑی ہونے کے باوجود بہترین پیرامیٹرز کی نمائش کرتی ہے۔
کمپنی کے پریمیٹ، جس کا 1957 میں اس کا پہلا بانی بھی تھا نیلسن راک فیلر کی صلاحیت کا ایک کردار تھا جس نے پھر اپنا حصہ کپروٹی خاندان کو بیچ دیا، جو تجارتی اقدام میں اس کے ساتھی ہے، منافع پیدا کرنے کے لیے انتہائی حساس اشارے میں ہے۔ مالیاتی گوشوارے. R&D تجزیہ میں، 44,3 ملین سیلز پوائنٹ سیلز (ایسلونگا میں 141 ہیں) نمایاں ہیں، 17,2-2006 کی مدت میں Auchan-Sma کے 2010 (14,6. 1,4% کی کمی) کے مقابلے میں 11% زیادہ؛ Coop کے تقریباً 1,2 (مائنس 9,7%)؛ Carrefour-Gs کا 3,4 (- 5,350%)؛ Gesco-Pam کا 18,2 (-16.011%)۔ اس کے بعد کیپروٹی کی سطح کے ہر مربع میٹر کے لیے 8,4 یورو (2006 کے مقابلے میں 78,9% زیادہ)، Coop کے مقابلے میں ڈھائی گنا اور باقی مقابلے سے تقریباً تین گنا بہتر ہے۔ آپریشنل سطح پر، ٹرن اوور پر آئٹم "کھپت" کے کم واقعات بھی Esselunga کے حق میں ہیں، جو کیریفور کے لیے 83,8 کے مقابلے میں 84,3%، Gecos گروپ کے لیے 82، Auchan-Sma کے لیے 83% اور Coop کے 21,1% کے برابر ہیں۔ . یہ اضافی قیمت کے لحاظ سے بہترین نتیجہ کی طرف لے جاتا ہے جو ایسلونگا کے لیے اس کے حریفوں کے 15-17,5% کے مقابلے میں XNUMX% ہے۔
ایسلونگا اس کے بعد ملازمین کی لاگت کو 11,8 فیصد تک محدود رکھنے کا انتظام کرتا ہے، باوجود اس کے کہ پچھلے پانچ سالوں میں ملازمین کی تعداد 16.300 میں 2006 سے بڑھ کر 19.322 کے آخر میں 2010 ہو گئی۔ روزگار میں 18 فیصد اضافہ (ہر ایک میں 50 ملازمین کی کثافت کے ساتھ Coop کے لیے 34 یا Carrefour کے لیے 23 کے مقابلے میں ہزار مربع میٹر) جو کہ دیگر اہم حریفوں سے بے مثال ہے، جن میں سے کچھ نے اہم کٹوتیوں کا آغاز کیا ہے جیسے کیریفور (اسی مدت میں 14,4% کم) اور Gesco (-4,5. 52.872%) . 6,2 یونٹس کے ساتھ Coop (2006 سے 2010 تک + 5,5%) ملازمین کی سب سے زیادہ تعداد والا گروپ ہے۔ آچن نے بھی اپنی افرادی قوت میں 272 فیصد اضافہ کیا ہے اور آج کم و بیش وہی ملازمین ہیں جو ایسلونگا کے ہیں لیکن سالانہ ٹرن اوور فی ملازم – 321 ہزار یورو – کپروٹی گروپ کے مقابلے بہت کم ہے، جو کہ 230 ہزار فی ملازم کے برابر ہے، بالکل یکساں ہے۔ دوسرے فرانسیسی دیو، آچن کی طرف۔ بہت کم پیداوار - تقریباً 52.872 فی کس - Coop میں کام کرنے والے 11,7 ملازمین کی ہے۔ R&D کے اعداد و شمار کے مطابق، ٹرن اوور پر لیبر کی لاگت کا وزن کسی بھی صورت میں پانچوں گروپوں میں بالکل یکساں ہے، جو گیسکو-پام کے لیے 13 کے درمیان ہے (جسے بانی خاندانوں کے زیر کنٹرول: Bastianello، Giol، Laudi اور Dina) اور 29% Auchan کے ذریعے۔ . تاہم، اب تک، یہ Coop ہے، تاریخی مراعات کی بدولت جس کے خلاف Caprotti زندگی بھر لڑتا رہا ہے، جس کی سب سے کم لیبر لاگت فی ملازم 38 یورو کے برابر ہے جو کہ Esselunga کے لیے 39، Carrefour کے لیے 31، Gesco کے لیے 35 اور 12,8 کے لیے ہے۔ آچن کی طرف سے. ایک غیر معمولی مسابقتی فائدہ جو Coop راستے میں منتشر ہو جاتا ہے، یہ دیکھتے ہوئے کہ مزدوری کی لاگت کل ٹرن اوور کا XNUMX% بنتی ہے، جو خود Esselunga سے ایک پوائنٹ زیادہ ہے۔
لیکن اگر لیبر لاگت کے لحاظ سے اطالوی بڑے پیمانے پر تقسیم کے مرکزی کرداروں کو صرف 1,3% کے پھیلاؤ سے الگ کر دیا جاتا ہے، جب ہم EBITDA، یعنی مجموعی آپریٹنگ مارجن کا تجزیہ کرنے کے لیے آگے بڑھتے ہیں، تو ہم Esselunga کی تیز رفتاری کا مشاہدہ کر رہے ہیں جس کے ساتھ 9,3, 4% اپنے تمام حریفوں کو Gesco-Pam کے 4,5% اور Auchan کے 5,7% کے درمیان پیچھے چھوڑ دیتا ہے۔ اور Esselunga کچھ اقتصادی اثاثہ جات کے تناسب میں بھی اپنی برتری کو بڑھاتا ہے جو کہ کیریفور اور کوپ کے 7,7 اور آچان کے 10,4 کے مقابلے میں 16,2 کے گودام/ٹرن اوور تناسب سے شروع ہوتا ہے اور Roi اور Roe تک۔ پہلے ایسلونگا کیریفور کے 3,3 اور آچن کے 3,4 کے مقابلے میں 16,9 فیصد پر پہنچتا ہے۔ دوسرے میں Caprotti نے Auchan کے 4,9% کے مقابلے میں مزید 2,1% اسکور کیا جبکہ Carrefour کا Roe بھی منفی ہے۔ یہاں تک کہ Coop کے لیے بھی موازنہ بے رحم ہے: Roe 1,5 فیصد اور Roi صرف 300 فیصد۔ صرف میلان کی عدالت میں کوپ نے کیپروٹی کے خلاف جیت حاصل کی، غیر منصفانہ مقابلے کے لیے 300 ہزار یورو کا معاوضہ ادا کرنے پر مجبور کیا گیا جس کے بعد میلان کی عدالت میں جج نے کوپ کے لیے یہ کہا جا سکتا ہے کہ کپروٹی پر صرف فتح صرف میلان کی عدالت سے ملی۔ جس نے گزشتہ ستمبر میں Esselunga کے مالک کو اپنے حریفوں کو غیر منصفانہ مقابلے کے لیے XNUMX ہزار یورو کا معاوضہ ادا کرنے کی سزا سنائی تھی، جس کا نفاذ ریڈ coops کے خلاف اپنے مضمون میں "j'accuse" کے ذریعے کیا گیا تھا۔
