2002 میں Massimiliano Magrini نے اطالوی مارکیٹ میں Google کو اپنے ملک کے سربراہ اٹلی کے طور پر شروع کیا۔ 2009 تک، جب اس نے اناپورنا وینچرز کی بنیاد رکھی، جو ٹیکنالوجی کے آغاز کے لیے ایک وینچر انکیوبیٹر ہے۔
ایپل اور سام سنگ کے درمیان حالیہ قانونی تنازعات کی روشنی میں، آپ کے خیال میں ان دونوں کمپنیوں کے حصص کیسے کریں گے؟
وہ دونوں تیزی سے بڑھتی ہوئی کنزیومر ٹیکنالوجی مارکیٹ، اسمارٹ فونز اور ٹیبلٹس میں اچھی پوزیشن میں ہیں۔ قانونی مسائل سے قطع نظر، اگر وہ اپنی مصنوعات کی جدت طرازی کی رفتار کو کم نہیں کرتے ہیں تو ان کا مقدر قائدانہ کردار کو برقرار رکھنا ہے۔ مائیکروسافٹ کے ونڈوز 8 کے آغاز کا اندازہ لگانا دلچسپ ہوگا جو بل گیٹس کے گروپ کے لیے اس مارکیٹ کے حصے میں گیم کھیلنے کے مواقع کی نمائندگی کرتا ہے۔
گوگل کا اسٹاک اس سب میں کیسے جمع ہوگا، خاص طور پر اس کے بعد جب اس نے کیپٹلائزیشن کے لحاظ سے مائیکروسافٹ کو پیچھے چھوڑ دیا ہے؟
گوگل کا ایک ٹھوس بنیادی کاروبار، تلاش اور تشہیر ہے، جس میں یہ سرفہرست ہے، اور صارفین کے ویب اور اسمارٹ فونز اور ٹیبلیٹس کے آپریٹنگ سسٹمز دونوں میں ایک متنوع پروڈکٹ پورٹ فولیو ہے۔ اینڈرائیڈ کے ساتھ یہ وہ کردار ادا کرتا ہے جو مائیکروسافٹ نے پی سی کی دنیا میں ادا کیا، اسمارٹ فون مینوفیکچررز کے ذریعہ استعمال ہونے والا آپریٹنگ سسٹم۔
ایک وینچر کیپیٹلسٹ کے طور پر، یہ کہاں ہے اور یہ نئے ایپل کو کہاں تلاش کرے گا؟
جدت زیادہ تر ایک طریقہ ہے اور کہیں سے بھی آ سکتی ہے۔ iMac یا iPod کے لانچ ہونے سے پہلے کسی نے نہیں سوچا تھا کہ ایپل ایک بار پھر جدت میں بہترین ثابت ہوگا۔ وہ سٹارٹ اپ بہت دلچسپ ہیں جو صارفین کے انٹرنیٹ کی منطق کو BtoB، موبائل اور بڑے ڈیٹا فیلڈز میں لا رہے ہیں۔
اسٹیو جابز کی موت کے ایک سال بعد، آپ ایپل کا مستقبل کیسے دیکھتے ہیں؟
یہ دیکھنا ہوگا کہ اسٹیو جابز کے سر سے نکلنے والی نئی مصنوعات کی پائپ لائن ختم ہونے کے بعد کیا ہوگا، فی الحال تو "ارتقائی دیکھ بھال" کافی ہے لیکن ایک دو سالوں میں حقیقی مصنوعات کی جدت پیدا کرنا ضروری ہو جائے گا۔ دوبارہ
اگر اسے عالمی اسٹاک ایکسچینجز میں ہائی ٹیک اسٹاک کا انتخاب کرنا پڑے تو اس کا مقصد کہاں ہوگا؟
میں بلیو چپ ٹیک اور نئی فہرست میں شامل کمپنیوں کے درمیان توازن پیدا کروں گا، خاص طور پر ان کمپنیوں کے بارے میں جو کاروباری ماحول میں صارفین کے انٹرنیٹ کی اختراعات لاتی ہیں۔
