وعدہ e UniCredit نے گزشتہ دسمبر میں "انڈسٹری اینڈ سپلائی چینز 2012" رپورٹ پیش کی تھی، جس کا مقصد بین الاقوامی منڈیوں میں کمپنیوں کی مسابقت کو دو سالہ مدت 2013-2014 سے شروع کرنا تھا۔ پیداواری نظام کی حرکیات کو جانچنے کا خیال اس کی ضرورت سے پیدا ہوتا ہے۔ حکمت عملی سے خود کمپنیوں کے سائز پر نظر ثانی کریں۔ اور سپلائی چین نقطہ نظر جمع کے ایک جیتنے والے ماڈل کی نمائندگی کر سکتا ہے۔ ضلع یا سپلائی چین ایک سماجی-علاقائی ادارہ ہے جس کی خصوصیت ہے۔ فعال شریک موجودگی، ایک محدود علاقائی علاقے میں، قدرتی طور پر اور تاریخی طور پر طے شدہ، لوگوں کی ایک کمیونٹی اور کاروبار کی آبادی کی نہ صرف ایک شعبہ جاتی نقطہ نظر سے بہت زیادہ مرتکز، بلکہ جس میں ان کے درمیان تعلقات پیداواری عمل کو مکمل کرتے ہیں۔: دیگر کمپنیوں اور ضلع سے تعلق رکھنے والے لوگوں کے ساتھ تعلقات کو مراعات حاصل ہیں، جس میں بڑے پیمانے کی معیشتوں کو بیرونی معیشتوں اور خاص طور پر تعلقات کی معیشتوں سے بدلنے کا مسابقتی فائدہ ہے۔ ایک مربوط سپلائی چین کے نقطہ نظر سے صنعتی کارکردگی کا تجزیہ کرنے سے مدد مل سکتی ہے۔ سپلائی چین کے مختلف مراحل کے درمیان روابط پر روشنی ڈالتے ہوئے، ان طاقتوں کو اجاگر کرتے ہوئے جن پر وقت کے ساتھ ساتھ زیادہ مسابقت پیدا کرنے کے لیے فائدہ اٹھانا ہے۔.
کیوجہ سے صارفین کے سامان اور خدمات کی گھریلو مانگ میں کمی، اگلے دو سالوں میں ایک اطالوی کمپنی جو بیرون ملک اپنی پیشکش کی ہدایت کرتی ہے اس کے پاس صرف مقامی مارکیٹ پر مرکوز ہم منصب کے مقابلے میں 4-5 فیصد پوائنٹس کی مانگ کے لحاظ سے پریمیم ہوگا۔ کھپت اور گھریلو آمدنی کا سامنا کرتے ہوئے جو کہ 2014 میں بالترتیب 1998 اور 1986 کی فی کس سطح پر ہوگی، یہ سوچنے کے لیے کافی ہے کہ تعمیراتی سرمایہ کاری 1980 کی سطح پر پھنسی ہوئی ہے، برآمدات ہی جی ڈی پی کا واحد جزو ہوں گی جو بحران سے پہلے کی سطح پر بحال ہوئی ہیں۔. اور اس طرح جن منڈیوں میں کمپنیاں سرمایہ کاری کریں گی وہ ناگزیر طور پر سپلائی چینز کے مستقبل کو کنڈیشن دیں گی، جہاں ایک موثر برآمدی حکمت عملی اس بات کو یقینی بنا سکتی ہے کہ صنعتی پیداوار کی سطح میں کم از کم دو سال تک مکمل بحالی کو آگے لایا جائے۔ تاہم، بین الاقوامی کاری ایک پیچیدہ مقصد ہے خاص طور پر چھوٹی اور کم ساختہ کمپنیوں کے لیے۔ ایک ممکنہ متبادل راستے کے طور پر، رپورٹ تجویز کرتی ہے۔اسٹریٹجک سپلائی چین اپروچ، یعنی بونے اور کاروباری انفرادیت کے مخالف کے طور پر پیداواری اتحاد میں جمع ہونا.
La نظام کی مسابقت اسے منظر نامے کے کلیدی متغیر کے طور پر بیان کیا گیا ہے اور اسے 13 سپلائی چینز اور 5 مراحل کے لیے مصنوعی انڈیکس میں تقسیم کیا گیا ہے۔ انڈیکس بنانے والی سپلائی چین کھانے اور مشروبات ہیں۔ آٹومیشن اشاعت کیمسٹری عمارت الیکٹرانکس اور صحت سے متعلق آلات؛ میکانکس گھر کے سامان؛ الیکٹریکل انجینئرنگ؛ مشینیں اور نظام؛ لکڑی اور فرنیچر؛ دھاتیں فیشن انڈیکس بنانے والے مراحل ہیں: سورسنگ؛ پہلی پروسیسنگ؛ انٹرمیڈیٹ پروسیسنگ؛ حتمی پیداوار؛ تقسیم مسابقتی انڈیکس، جو مختلف سپلائی چینز کے ہر مرحلے میں متعلقہ پوزیشنوں کو مدنظر رکھتا ہے، غیر ملکی منڈیوں میں حصہ داری، قرض کی پائیداری اور پیداواری صلاحیت، مشینوں اور پلانٹس، الیکٹریکل انجینئرنگ اور مکینکس کی سپلائی چین میں اپنی زیادہ سے زیادہ حد تک پہنچ جاتا ہے۔ نتیجہ a کا نتیجہ ہے۔ مختلف مراحل کی یکساں پوزیشننگ اور بالکل اس کمپیکٹینس پر اطالوی پیشکش کی طاقت، اس کی مسابقت اور اس کی فضیلت کی شناخت ممکن ہے۔.
دوسرے "میڈ ان اٹلی" کے شعبوں کے نتائج مختلف ہیں۔ میں'خوراک، کیمیکل، گھریلو ایپلائینسز اور فیشن مجموعی انڈیکس کی اچھی پوزیشننگ میں سب سے بڑا تعاون سب سے بڑھ کر حتمی عمل پر منحصر ہے، زیادہ اپ اسٹریم مراحل کی ترقی پسندی کے ساتھ۔ کی صورت میں آٹومیشن، الیکٹرانکس اور الیکٹریکل انجینئرنگ، عالمی زنجیروں میں شمولیت نام نہاد ذیلی کنٹریکٹنگ گروتھ مارجن کو عام اوسط سے بہتر پیش کر سکتی ہے، جس میں مجموعی طور پر 8 میں سے 13 صنعتی زنجیروں کے کاروبار میں اوسطاً سالانہ نمو 1-2013 کی دو سالہ مدت کے لیے 2014% سے کم ہے۔ . اس تناظر میں، حتمی فیشن میں برانڈز کی طاقت، خوراک اور فرنیچر کی مصنوعات کی ضمانت دے سکتے ہیں چین، ترکی اور دیگر ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں ترقی کے امکانات، جہاں سپلائی چین کی مسابقت میں شراکت زیادہ اپ اسٹریم مراحل سے بھی آسکتی ہے، جو آج ضرورت سے زیادہ مالیاتی کمزوری اور کریڈٹ کی کمی کے لیے سب سے بڑھ کر ادائیگی کر رہے ہیں۔
2014 میں منافع مختلف سپلائی چینز کی انتہا کے مراحل کے لیے کم دکھائی دیتا ہے، جیسے سورسنگ اور تقسیماگلے دو سالوں میں کاروبار میں منفی نمو کی پیشن گوئی پیش کرنے والا واحد۔ سپلائی کی صورت میں، کاروبار ملک میں قدرتی وسائل کی کمی کے لیے ادائیگی کرتے ہیں، بلکہ ادائیگیوں کے ایک چکر کے لیے بھی جو اٹلی میں تمام کاروباروں پر جرمانہ عائد کرتا ہے پیداواری زنجیروں کو مزید بڑھا دیتا ہے۔. تقسیم اس کے بجائے، اسے گھریلو کھپت کے منفی منظر نامے، کم بین الاقوامی پیشہ اور انتہائی بکھرے ہوئے سپلائی سسٹم کے لیے ادائیگی کرنا پڑے گی۔
رپورٹ Prometeia-Unicredit دو قسم کی تجویز کرتے ہوئے نتیجہ اخذ کرتا ہے۔ کمپنیوں کی جہتی ترقی اور برآمدی حکمت عملی کا حل: ایک طرف کمپنیوں کے درمیان کلاسک انضمام، جو اعلیٰ سطح کی پیداواریت اور کارکردگی کو حاصل کرنے کے لیے سب سے آسان اور براہ راست رہتا ہے، اور دوسری طرف سپلائی چین کے نقطہ نظر کے ذریعے، سپلائرز اور گاہکوں کے درمیان قریبی شراکت داری کے ساتھ کمپنیوں کے درمیان نیٹ ورکس کی تخلیق، تعاون کے وسیع اور جغرافیائی طور پر متضاد بنیاد کے ساتھ بنیادی طور پر مقامی نوعیت کے پروڈکشن کلسٹرز کے مقابلے۔ درحقیقت، شعبوں اور فرموں کے پیداواری ڈھانچے کو دیکھ کر قومی سرزمین میں داخل ہونے والے ایف ڈی آئی کے جغرافیہ کی وضاحت کرنا مشکل نہیں ہے۔ درحقیقت، اگر چھوٹی اور بکھری فرموں کا وسیع پیمانے پر پھیلاؤ سرمائے کی قلیل کشش کا سبب بنتا ہے، تو پیداواری نظام جتنا متنوع ہوگا، اتنا ہی زیادہ بیرونی جھٹکوں کو جذب کرنے کی صلاحیت رکھتا ہوگا۔. یہاں پھر یہ ہے کہ سب سے زیادہ مؤثر حکمت عملی ہے کہ لگتا ہے منتخب صنعتی پالیسیاں اختیار کریں جو بین الاقوامی پیمانے پر نیک میکانزم کو متحرک کرنے کے قابل ہوں، برآمد کرنے والی کمپنیوں کو اٹلی اور بیرون ملک مقامی پیداواری نظاموں سے جوڑنا، اور اس طرح کمپنیوں کے درمیان انضمام یا سپلائی چینز کے قیام کے ذریعے عالمی مواقع سے فائدہ اٹھانا، اس طرح درمیانی مدت میں ان کی مسابقت کو بڑھانا۔ دوسرے لفظوں میں اتحاد طاقت بناتا ہے۔
