Generali Assicurazioni تیزی سے اثاثہ جات کے انتظام پر توجہ مرکوز کرے گا، اس یقین کے ساتھ کہ اس کے پاس اسے جیتنے والے طریقے سے کرنے کی مہارت حاصل ہے اور یہ ایک ایسے مالیاتی شعبے سے قیمت نکال سکتا ہے جس میں غیر استعمال شدہ صلاحیت جاری ہے۔ اس اہم موڑ کی مثال شیر کے سی ای او فلپ ڈونیٹ نے کورئیر ڈیلا سیرا کے "l'Economia" کے ساتھ ایک طویل انٹرویو میں پیش کی جس میں انہوں نے وضاحت کی کہ یہ خیال اس مفروضے کے منظر عام پر آنے سے پہلے پیدا ہوا، پھر غائب ہو گیا۔ Intesa Sanpaolo کی. حقیقت میں - ڈونیٹ نے کہا - جنرلی کی حکمت عملی "انشورنس کی دنیا میں منفرد ہے، اپنے حریفوں سے بہت مختلف" ایسے وقت میں جب انشورنس کمپنیاں متبادل سرمایہ کاری کی تلاش میں ہیں۔
"ہماری - وضاحت کی گئی ڈونیٹ - ایک ملٹی بوتیک حکمت عملی ہے: ہم ایک بہت مضبوط ٹریک ریکارڈ کے ساتھ اثاثہ جات کے منتظمین کو تلاش کریں گے اور ہم ان کی انٹرپرینیورشپ سے فائدہ اٹھائیں گے تاکہ ہمارے درمیان مفادات کی ایک سیدھ پیدا ہو سکے جو پلیٹ فارم کو کنٹرول کرتے ہیں اور بوتیک جو بھی تلاش کر رہے ہیں۔ دوسرے سرمایہ کاروں کے لیے، کیونکہ ان کے پاس بھی تیسرے فریق کا کاروبار ہونا چاہیے، نہ کہ صرف جنرلی کے فنڈز کا انتظام کرنا۔ ہماری ترقی - جس نے ٹریسٹ شیر کے نمبر ایک کی وضاحت کی ہے - اثاثہ جات کے انتظام یا چھوٹی کمپنیوں کے حصول پر مبنی نہیں ہے لیکن اگر وہ ہمیں ترقی کو تیز کرنے کی اجازت دیتے ہیں تو ہم انہیں خارج نہیں کرتے ہیں۔ لیکن یہ ایک بہت ہی موقع پرست اور نظم و ضبط کی سرگرمی ہے۔"
