روم میں آرا پیسس میں، Finmeccanica، اطالوی ایڈوکیسی گروپ نے اس پر ایک بحث کی میزبانی کی۔پائیداری کی رپورٹ 2011" اور یہ زیادہ عام نقطہ نظر کے بارے میں بات کرنے کا ایک موقع بھی تھا۔ "مارکیٹوں کا اعتماد بحال کرنے کے لیے - کی نشاندہی کی جنرل مینیجر الیسانڈرو پانسا - ہمیں پرشین ڈسپلن کی ضرورت ہے۔
تاہم، سب سے پہلے بولنے والے Finmeccanica Giuseppe Orsi کے صدر اور CEO تھے۔ انہوں نے اس بات کا اظہار کیا کہ Finmeccanica کے لیے اپنے اکاؤنٹس کو بہتر بنانا، اپنے حریفوں سے آگے رہنا، اپنی شبیہ کو بہتر بنانا، اپنی حکمت عملیوں کو تیار کرنا، اور سب سے بڑھ کر تکنیکی طور پر زیادہ ترقی یافتہ لیکن ساتھ ہی پائیدار بننے میں کامیاب ہونا کتنا اہم ہے۔
اس کے بعد Finmeccanica کے جنرل منیجر اور CFO Alessandro Pansa نے اس سوال کا جواب دیتے ہوئے کہ Finmeccanica پائیداری کو "تبدیلی کے محرک" کے طور پر کیسے تشریح کر سکتی ہے۔ پانسا نے اس بات پر زور دیا کہ سب سے پہلے یہ جاننا ضروری ہے کہ ہم دو مفروضوں سے شروع کرتے ہوئے کس کے بارے میں بات کر رہے ہیں: پہلا یہ ہے کہ چیزیں کیسے ہوتی ہیں، اور دوسری یہ کہ کیا کیا جاتا ہے۔ اس نے سب سے پہلے پہلے نکتے پر توجہ مرکوز کی، یہ بتاتے ہوئے کہ ایک مسئلہ ہے۔ Finmeccanica کا سامنا کرنا ہوگا: "پائیداری اور تنظیم نو کے درمیان تعلقات کا مسئلہ" (معاشرے میں بہتری کو یقینی بناتے ہوئے اکاؤنٹس کو سیدھا کریں)۔ سب سے بڑھ کر، ایک پہلو ہے جسے Finmeccanica کم نہیں سمجھ سکتا: "Finmeccanica جوتے نہیں بناتا۔ Finmeccanica کچھ اور کرتا ہے: یہ ٹیکنالوجیز تیار کرتا ہے۔ یعنی آپ کو آلودگی کے بارے میں زیادہ فکر کرنا ہوگی۔
Alessandro Pansa نے سول اور ملٹری ڈیفنس گروپ کا ایک اہم مشن شروع کیا ہے: "ہر کسی کی بقا کو خطرے میں ڈالے بغیر شہریوں کے لیے اعلیٰ معیار زندگی کی ضمانت. ہم اس میں پائیدار ہوسکتے ہیں کہ ہم کس طرح کام کرتے ہیں، لیکن ضروری نہیں کہ ہم انہیں کیا کرتے ہیں۔ اور اصل چیلنج دونوں طریقوں سے ہونا ہے۔"
مائیکروفون پھر پانسا کے ہاتھوں سے گزر گیا جب دونوں پروفیسرز بیچیٹی اور اینڈریٹا بات کر چکے تھے۔ اس بار سوال زیادہ مخصوص تھا: آپ نئے سرمایہ کاروں کو کیسے راغب کرتے ہیں؟ الیسانڈرو پانسا مذاق کرتا ہے: "اگر مجھے معلوم ہوتا کہ سوال کا جواب کیسے دینا ہے تو ہم اپنے آدھے مسائل حل کر چکے ہوتے۔" یہاں تک کہ اگر وہ فنانس سے منسلک نہیں ہیں: یعنی اچھی حصص کی کارکردگی کے مسئلے کے باہمی تعلق سے، جو تاہم خود بخود اچھے صنعتی ڈھانچے کی نمائندگی نہیں کرتا ہے۔ اور یہ دونوں تصورات غلطی سے ایک دوسرے کے ساتھ سمجھے گئے تھے۔ لیکن ایسا نہیں ہے. دراصل ڈائریکٹر جنرل کے مطابق یہ ایک طویل عمل ہے۔ تاہم، اب وقت آگیا ہے کہ اس سوال کا سنجیدگی سے جواب دیا جائے: "مارکیٹوں پر قابل قبول اعتماد دوبارہ حاصل کرنے کے لیے، ہم صنعتی بہتری کے اقدامات کو تیز رفتار وقت میں نہیں، بلکہ پرشین نظم و ضبط کے ساتھ انجام دینے پر مجبور ہیں"۔
سرمایہ کاروں کو تین طریقوں اور لمحات میں متوجہ کیا جا سکتا ہے: 1) اطالوی کمپنیوں کی توسیع پذیری میں آسانی؛ 2) مارکیٹ کا اعتماد (جو نیاپن اور تبدیلیاں پسند نہیں کرتے، آسانی سے اس اعتماد کو کھو دیتے ہیں جو صرف صنعت کی بہتری کے ایک طویل عمل سے دوبارہ حاصل کیا جا سکتا ہے لیکن اس میں تسلسل کی ضرورت ہے)؛ 3) اکاؤنٹنگ"۔
اس کے بعد وزیر ماحولیات کلینی کی باری آئی، جنہوں نے Finmeccanica اور خاص طور پر Telespazio کا شکریہ ادا کیا، جس کا بنیادی مقصد کوئلے کو کم کرنا ہے، جیسا کہ انہوں نے ریو+20 کانفرنسوں میں تصدیق کی تھی۔ آخر میں، وزیر Finmeccanica اور وزارت کے درمیان مستقبل میں تعاون کی امید کرتا ہے۔
