Enel ڈیجیٹل اور قابل تجدید ذرائع پر توجہ مرکوز کرتا ہے، لہذا مارجن اور منافع کو بڑھانے کے لیے تکنیکی ترقی اور توانائی کی منتقلی پر۔ کن نئے خیالات کے ساتھ؟ اٹلی 2022 میں اوپن فائبر کے ذریعے آپٹیکل فائبر میں مکمل طور پر وائرڈ ہے۔ صرف اٹلی میں 320.000 پوائنٹس کے برابر الیکٹرک کاروں کے چارجنگ اسٹیشن، جن میں سے زیادہ تر نجی علاقوں میں (گھروں سے لے کر سپر مارکیٹوں، دفاتر، جموں وغیرہ تک)۔ دوسری نسل کے کاؤنٹرز پر پش کریں۔ چھوٹے اثاثوں پر تقسیم اور حصول "ایک بار پھر"۔ مئی کے اجلاس سے پہلے ممکنہ خریداری۔ بڑھتا ہوا منافع۔ دی اینیل اسٹریٹجک پلان 2018-20 ان ستونوں پر انحصار کرتا ہے اور 2015 میں شروع کی گئی حکمت عملی کے ساتھ آگے بڑھتا ہے، تمام اہداف کو بڑھاتا ہے اور اسٹاک ایکسچینج کو قائل کرتا ہے جس نے اسٹاک کو 2,3% اضافے کے ساتھ 5,35 یورو تک پہنچایا، جو سال کی بلندیوں کے قریب ہے۔
یہ ایک ایسی دنیا ہے – جسے اینیل اگلے تیس سالوں تک دیکھتا ہے – جو سبز سمت میں تیار ہوتا ہے اور جو دنیا کی 60% آبادی بڑے شہروں میں مرکوز ہونے کے ساتھ قابل تجدید صلاحیت کو تین گنا کر دے گا، جس کے نتیجے میں بجلی کی طلب میں زبردست اضافہ ہوا جو 2040 میں کوئلہ اور گیس سے زیادہ ہو جائے گا۔ یہاں لندن میں جو چیز واضح طور پر ابھرتی ہے – جہاں انرجی ملٹی نیشنل کا پورا عملہ مالیاتی برادری کے سامنے 2018-20 کے منصوبے کی پیشکش کے لیے قطار میں کھڑا ہے – اس کا انتخاب ہے۔ ڈیجیٹل قیادت کو مضبوط کرنا، پچھلے سال پہلے ہی شروع کر دیا ہے، خاص طور پر بالغ بازاروں میں نئے کاروباری مواقع سے ملنے کے لیے یہاں تک کہ جہاں نسل کی آمدنی کم ہو رہی ہے۔
ان اوقات کا اندازہ لگانے کے لیے جدت پر چھلانگ لگائیں جس میں گھریلو ایپلی کیشنز انٹرنیٹ سے منسلک ہوں گی (نام نہاد انٹرنیٹ آف تھنگز، Iot E-Solutions ڈویژن کے لیے Enel X، نیا نام اور برانڈ جو کہ "مستقبل کی ترقی کے لیے ہمارا انجن بن جائے گا"، سی ای او فرانسسکو سٹاراس نے کہا۔ ذمہ داری اینیل گرین پاور کے سابق سی ای او فرانسسکو وینٹورینی کو سونپی گئی ہے۔
حکمت عملی، منافع اور سرمایہ کاری
یہ ایک ایسی حکمت عملی ہے جس نے اب تک پھل دیا ہے اور گروپ کے مقاصد کو اوپر کی طرف دھکیل رہا ہے: ادائیگی 50 میں عام منافع کے 2015% سے بڑھ کر 70 میں متوقع 2018% تک پہنچ گئی ہے۔ اگلے سال 28 کے مقابلے میں 23 کے لیے، وہ سال جس میں، گروپ کی توقع ہے، عام ایبٹڈا 15,6 بلین تک پہنچ جائے گا۔ (15,2 میں 2016 بلین) e عام خالص آمدنی 3,6 بلین پر متوقع ہے۔. مارجن کے ساتھ مسلسل 15 بلین سے اوپر اور i کی طرف متوقع ہے۔ مدت کے اختتام پر 18,2 بلین، اور ایک کے ساتھ عام منافع 3,6 سے 5,4 بلین تک بڑھنے کی توقع ہے۔یہاں تک کہ خالص قرضہ 37,8 کے آخر میں 2017 بلین سے بڑھ کر اگلے سال 39,8 بلین تک پہنچ سکتا ہے اور پھر 30,3 تک گر سکتا ہے (ابتدا پر آج 2,1x کے مقابلے میں 2.4x) اور انتظامیہ کے وژن میں پائیدار رہے گا۔
دوسرے مالیاتی مقاصد تین سالوں میں 24,6 بلین کی کل سرمایہ کاری کا منصوبہ ہے (پچھلے منصوبے کے مقابلے میں +500 ملین)۔ اس ریکارڈ کے اعداد و شمار میں 3 بلین اوپن فائبر کو شامل کرنا ضروری ہے، جو استحکام کے دائرہ کار سے باہر ہے۔ کے ترقی کے لیے 17 ارب روپے رکھے گئے ہیں۔ 80% ڈالے گا، جیسا کہ ہم نے کہا، زیادہ خطرے میں سمجھے جانے والے جنوبی امریکہ کے نقصان کے لیے بالغ مارکیٹوں پر۔ خاص طور پر، Enel اٹلی میں 10 بلین خرچ کرے گا. Iberian جزیرہ نما اور شمالی اور وسطی امریکہ میں بھی ترقی۔
فائبر آپٹک پلان کا آغاز، مزید سمارٹ میٹرز
اینیل کی اسپاٹ لائٹس نیٹ ورکس پر مرکوز ہیں، جس میں ڈیجیٹل کے لیے مختص بڑھتی ہوئی جگہ ہے۔ جس کا مطلب ہے دو چیزیں: سمارٹ میٹر اور انتہائی تیز انٹرنیٹ۔ اوپن فائبر، جو کہ نئے Enel X ڈویژن میں داخل ہوتا ہے، اور ٹم کے درمیان کھیل فائبر آپٹک انٹرنیٹ نیٹ ورک پر کھیلا جا رہا ہے۔ "ہم مکمل طور پر نیٹ ورک پر ٹم کے ساتھ انضمام کے خلاف ہیں، کوئی فائدہ نہیں ہے" فرانسسکو اسٹاریس نے تصدیق کی۔ بلکہ، Enel اوپن فائبر کے ساتھ اٹلی میں بنائے گئے جوائنٹ وینچر ماڈل کو دوسرے ممالک میں برآمد کرنے کا سوچ رہا ہے جہاں یہ گروپ کام کرتا ہے۔
"اس کا زیادہ امکان ہے - اس نے مزید کہا - ماڈل کو آئیبیریا کے بجائے جنوبی امریکہ کو برآمد کرنا جہاں براڈ بینڈ کا پھیلاؤ پہلے ہی وسیع ہے"۔ Enel 500 میں آپٹیکل فائبر سے 2022 ملین Ebitda پیدا کرنے کی توقع رکھتا ہے جس کا ہدف 4 ملین صارفین ہے۔ مجموعی طور پر، مسابقتی اور مارکیٹ کی ناکامی دونوں علاقوں میں 18,8 ملین گھروں کے منسلک ہونے کی توقع ہے۔ اٹلی میں، گروپ کل 10 بلین کی سرمایہ کاری کرے گا، جن میں سے 3 اوپن فائبر سے متعلق ہیں۔ 2020 تک اور مکمل طور پر آپریشنل ہونے پر 5,1 بلین تک بڑھ جائے گا۔ Tommaso Pompei، OF کے سابق سی ای او کے لیے، Enel X میں ایک کردار کی توقع ہے لیکن "ہم اس کے بارے میں سال کے آخر تک بات کریں گے۔ اب نئے سی ای او ایلیسبیٹا ریپا کے ساتھ ہینڈ اوور ترجیح ہے۔"
دوسرے مضبوط نکتہ یہ ہیں۔ سمارٹ میٹر، ڈیجیٹل کاؤنٹر دوسری نسل: تین سال کی مدت میں اٹلی میں 16 ملین نصب کیے جائیں گے، موجودہ منزل کا نصف سے زیادہ حصہ 2020 تک 1,3 بلین کی سرمایہ کاری سے بدل دیا جائے گا۔
چلی کو خارج کرنا، خریدنا اور دوبارہ منظم کرنا
ڈسپوزل فعال پورٹ فولیو مینجمنٹ باب کے تحت آتے ہیں۔ حکمت عملی کی تصدیق ہوگئی خریدنا، بیچنا، کام کرنا (Bso) خاص طور پر قابل تجدید ذرائع کے میدان میں۔ اینیل پہلے ہی 6,3 بلین کی فروخت کر چکی ہے، روس ایک ہدف بنا ہوا ہے جبکہ حصول، خاص طور پر اقلیتوں کے لیے ہدف 2,8 بلین تک پہنچ گیا ہے۔ 2 بلین تک کی خریداری میدان میں ایک آپشن بنی ہوئی ہے لیکن نومبر 2018 تک کا وقت ہے۔ چلی میں حصص کی تنظیم نو جاری ہے جس کی وجہ سے پہلے ہی 69 سے 53 کمپنیاں کم ہو چکی ہیں۔
