میں تقسیم ہوگیا

Viola-Profumo دور سے 2012-2015 Mps منصوبہ یہ ہے: 3,4 بلین کے لیے Tremonti بانڈز

بینک نے اگلے تین سالوں کے لیے حکمت عملیوں کا آغاز کیا ہے جس میں، سرمائے کو مضبوط کرنے کے آپریشنز کے علاوہ، ماضی کے ساتھ آپریشنل بندشوں کا تصور کیا گیا ہے، بشمول خدمات کی پیداواری صلاحیت میں منتقلی، 400 برانچوں کی بندش اور ایک نیا آن لائن بینک - لاگت میں تیزی سے کمی اور 630 میں مجموعی خالص منافع 2015 ملین اور منافع 7%

Viola-Profumo دور سے 2012-2015 Mps منصوبہ یہ ہے: 3,4 بلین کے لیے Tremonti بانڈز

Monte dei Paschi 2012-2015 کے کاروباری منصوبے کی منظوری کے ساتھ نئے پرپل دور میں داخل ہو رہا ہے۔ بینک 3,4 بلین میں حکومت کی طرف سے کل شروع کیے گئے ٹریمونٹی بانڈز کا مطالبہ کرے گا۔ (جن میں سے 1,9 میں پہلے ہی درخواست کی گئی قسط کی ادائیگی کے لیے 2009)۔ سرمائے کی بہتری کے لیے بھی منصوبہ بندی کی گئی ہے۔ سرمایہ کو زیادہ سے زیادہ 1 بلین تک بڑھانے کے لیے ایک پراکسی (حصص، کنورٹیبل بانڈز اور/یا وارنٹس کے اجراء کے ذریعے، 5 سال کے اندر اختیار کے حق کے اخراج کے ساتھ پیش کیا جائے گا، غیر معمولی شیئر ہولڈرز کا اجلاس اکتوبر میں بلایا گیا ہے) اور ایک قدامت پسند ادائیگی. بینک نے 1,3 میں بنیادی طور پر لاگت میں کمی اور 630 میں 2015 ملین کا مجموعی خالص منافع400 برانچیں بند کرنا اور آن لائن بینک قائم کرنا۔ Piazza Affari میں افتتاحی موقع پر، Mps اسٹاک میں ڈھائی پوائنٹس سے زیادہ کا اضافہ ہوا۔ 

مزید خاص طور پر، الیسانڈرو پروفومو کی زیر صدارت نئی انتظامیہ کی طرف سے بیان کردہ راستہ تین ترجیحات پر مبنی ہے: جون کے آخر میں بنیادی درجے 1 کو EBA کی درخواستوں کے مطابق ڈھال کر سرمائے کی مقدار اور معیار کو مضبوط کرنا اور بیسل 1 کے مطابق 3 میں 8,07 فیصد پر کامن ٹائر 2015؛ 110 میں تجارتی قرض کے ساتھ لیکویڈیٹی کو 2015 میں XNUMX% تک کم کر کے ECB کی نمائش میں مکمل کمی اور منافع کی پائیدار سطح حاصل کرنے کا مقصد 2015 میں 7% تک روٹ کریں۔

تین مقاصد جو آپریشنل سطح میں ترجمہ کریں گے۔ پانچ اہم تبدیلیاں ماضی کے ساتھ تسلسل میں:
1) پیداواری ماڈل "حجم سے" سے "خدمات سے" پیداواری صلاحیت میں منتقلی (خدمات سے +30% مارجن)
2) فرنٹ آفس اور پرائیویٹ بینکنگ کی مضبوطی (دیگر چیزوں کے علاوہ 100 نئے بینکرز کی بھرتی)
3) ذیلی اداروں (بشمول اینٹون وینیٹا نیٹ ورک) کو شامل کرنے اور 400 شاخوں کی بندش کے ساتھ گروپ کے ڈھانچے کی مکمل معقولیت
4) بیک آفس سرگرمیوں کی آؤٹ سورسنگ اور ایک نیا HR مینجمنٹ ماڈل
5) نیا آن لائن بینک

اس کے بعد ہم بینکاسورنس سیکٹر میں قائدانہ پوزیشن قائم کرنے پر کام کریں گے۔ ہدف کی سطح پر، مقصد یہ ہے: 2012-1015 کے cagr کے ساتھ کل آمدنی -1%، 77 میں 2015 بیس پوائنٹس پر کریڈٹ کی لاگت، آپریٹنگ لاگت میں 565 ملین کی کمی، لاگت / آمدنی 58,5%, 16 - 2012 کی مدت میں لاگت کی بنیاد میں 2015 فیصد کی کمی4600 اہلکاروں کی کمی۔ یہاں، ان لوگوں کے لیے خروج کے عمل کے علاوہ جنہوں نے ریٹائر ہونے کا حق حاصل کر لیا ہے، اہلکاروں میں نمایاں کمی اثاثوں کی فروخت، گروپ ریشنلائزیشن اور بیک آفس ایکٹیویٹی آؤٹ سورسنگ کی کارروائیوں سے آئے گی، اور اسے "سماجی طور پر پائیدار" عمل کے ذریعے حاصل کیا جائے گا۔ "کا مقصد روزگار کی سطح پر اہم اثرات سے بچنا ہے۔

ایم پیز پھر شروع ہو گئے۔ خرابی ٹیسٹ 30 جون، 2012 کو خیر سگالی پر جس کے نتیجے میں مالیاتی بیانات میں درج خیر سگالی کی مادی خرابی ہو سکتی ہے۔ ٹیسٹ کے نتائج کا اعلان پہلے سمسٹر کے ڈیٹا کی منظوری کے ساتھ کیا جائے گا۔ پھر بورڈ آف ڈائریکٹرز نے 60,42 ملین یورو میں Biverbanca کے حصص کیپٹل میں 203% حصص کی خریداری کے لیے Cassa di Risparmio di Asti کی بائنڈنگ پیشکش کو قبول کرنے کا فیصلہ کیا۔

وہ منظر نامہ جس پر منصوبہ بنایا گیا ہے۔ محتاط: یورپی مانیٹری یونین کے منحرف ہونے کے بغیر، یورو بحران کے برقرار رہنے کا فرض کرتا ہے؛ 380 کے آخر میں 2013 بیسز پوائنٹس کا پھیلاؤ، 200 تک 2015 کے قریب پہنچنا؛ غیر مستحکم اور کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی ایکویٹی مارکیٹ (گھروں کی مالی دولت پر منفی اثر کے ساتھ)؛ ہماری برآمدات کی مانگ میں کمی 2013 میں جی ڈی پی کا رجحان اب بھی منفی ہونے کے ساتھ اعتماد کی فضا (جس کا براہ راست گھریلو استعمال پر اثر پڑتا ہے) اور اعلی سطح کی غیر یقینی صورتحال (زیادہ احتیاطی بچت) کی وجہ سے استعمال کرنے کے رجحان میں کمی دونوں کی وجہ سے گھرانوں پر متواتر اثرات اور 1 کے بعد سے 2014% کی ترقی؛ اٹلی میں افراط زر کی ایک مستحکم سطح 2% کے قریب اور ایک مانیٹری پالیسی جو اب بھی وسیع ہے اور اس کے نتیجے میں شرح سود کی کم سطح (منصوبے کی پوری مدت کے لیے سال کے آخر میں ECB کی شرح 1%)۔

کمنٹا