اس کا مقصد اگلے سال کے موسم بہار میں اطالوی سٹاک ایکسچینج کے سٹار سیگمنٹ میں درج ہونا ہے، "کمپنی کے لیے ایک پرسکون دور، جب موسم خزاں/موسم سرما 2012 کے لیے سیلز مہم ختم ہو گئی ہے"، صدر اور مینیجنگ برونیلو کوسینیلی بتاتے ہیں۔ ہومونیمس کمپنی کے ڈائریکٹر۔ پراڈا اور فیراگامو کے بعد قیمت کی فہرست کا راستہ منتخب کرنے کے لیے جو چند مہینوں میں تیسرا ہو سکتا ہے۔ امبریا کے گاؤں سولومیو میں جڑیں، برونیلو کوسینیلی اس سال کے مالیاتی بیانات کو 245 ملین کے متوقع کاروبار کے ساتھ بند کرنے والا ہے، جو 20,65 میں 203,06 ملین کے مقابلے میں 2010 فیصد زیادہ ہے۔ -65,11 میں 30 ملین کے مقابلے میں 18,17% سے 17,4 ملین کا ٹیکس منافع (پچھلے سال 7,25 تھے) اور 2010 ملین کی سرمایہ کاری۔
Cucinelli کی طرف سے 1978 میں قائم کی گئی کمپنی ایک ہی برانڈ (Cucinelli، درحقیقت) کے ساتھ مردوں اور عورتوں کے لیے لباس تیار کرتی ہے کیونکہ دیگر دو Gunex اور Rivamonti کو حال ہی میں پہلے میں جذب کیا گیا ہے، اور کیشمیری پروسیسنگ میں ایک خاص مہارت (امبرین کی مخصوص" ضلع"، جیسا کہ حالیہ دنوں میں امبریا فارن ایکسچینج سنٹر کے ذریعے سپولیٹو میں منعقدہ ایک میٹنگ میں سامنے آیا)۔ پیروگیا کے ارد گرد متعلقہ صنعتوں میں 650 ملازمین اور مزید 2 افراد کام کر رہے ہیں، کمپنی کی مختلف منڈیوں میں متوازن تقسیم ہے: 35% محصولات اٹلی میں بنتے ہیں (37 میں یہ صرف 2009% سے کم تھا)، یورپ میں 32,4. 35,5% (2009 میں 25,3٪ سے تھوڑا سا نیچے)، شمالی امریکہ میں 5٪ (2٪ ترقی) اور گریٹر چین میں صرف XNUMX٪ سے زیادہ۔ "ہم ایشیا میں دلچسپی رکھتے ہیں - تبصرہ Cucinelli - اور ہم نے وہاں دکانیں کھولنا شروع کر دی ہیں۔ میں اس مارکیٹ کو پوری دنیا کے لیے ایک منفرد مجموعہ کے ساتھ حل کرنا چاہوں گا، بغیر کسی پروڈکٹ کو دیگر مارکیٹوں کے مطابق ڈھالنے کے لیے۔ بنیادی طور پر میں خوش ہوں کہ ہم نے پرانے براعظم میں اتنی ترقی کی ہے، جہاں صارفین پروڈکٹ کی بہت زیادہ مانگ کر رہے ہیں، جو کہ ہم عصر اور خصوصی ہونی چاہیے۔
کمپنی کا قرض محدود ہے (49 ملین یورو)، خاندانی تقسیم کا کوئی مسئلہ نہیں ہے، آپ نے عوام میں جانے کا فیصلہ کیوں کیا؟
"چار وجوہات کی بناء پر۔ سب سے پہلے کمپنی کو دنیا کے لیے کھولنا ہے، ان مینیجرز کو راغب کرنا ہے جو یہاں کام کرنے آتے ہیں۔ پھر میں چند دہائیوں تک شراکت دار بننے کے خواہشمند حصص یافتگان کو تلاش کرنا چاہوں گا اور اس طرح وہ "پولیموس" تشکیل دینا چاہوں گا جس کے بارے میں ہیراکلیٹس نے کہا تھا، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اندر ایک تعمیری بحث۔ مزید برآں، اس مرحلے میں ہماری ترقی کو مزید سہارا دینے کے لیے خاطر خواہ مالی وسائل کا ہونا ضروری ہے۔
اور آخری وجہ؟
"یہ تصور کر رہا ہے کہ میری کمپنی اب بھی 20-30-40 سال تک زندہ رہ سکتی ہے اور میرے ساتھ نہیں مر سکتی، جیسا کہ امبریا میں 90% کمپنیوں میں ہوتا ہے۔ میری دو بیٹیاں ہیں لیکن میں سمجھتا ہوں کہ کمپنی وراثت میں نہیں ملتی، اس کی قیمت وراثت میں ملتی ہے، شاید اسے سنبھالنے کی صلاحیت نہیں۔ اگر، دوسری طرف، شراکت دار اور اچھے اندرونی مینیجرز ہیں، تو بچے خود کمپنی میں رہنے کے لیے وسائل تلاش کر سکتے ہیں۔"
کیا آپ نے نجی ایکویٹی فنڈ کے ساتھ معاہدے کے مفروضے پر بھی غور کیا ہے؟
"نہیں، میں سرمایہ کاروں کی کثیر تعداد کو قائل کرنا چاہتا ہوں۔ جب تک کہ آپ کو کوئی ایسا شخص نہ ملے جو کم از کم 10-15 سال تک میرے ساتھ رہنے کو تیار ہو۔"
آپ جو حصہ مارکیٹ میں ڈالنے کا ارادہ رکھتے ہیں وہ کیا ہوگا؟
"35 اور 39٪ کے درمیان جیسا کہ ستارے کے قواعد کے مطابق بھی پیش کیا گیا ہے، جس نے کم از کم 35٪ مقرر کیا ہے"۔
اس سال، ٹرن اوور میں متوقع نمو 20 میں +28,14% کے بعد 2010% سے زیادہ ہوگی: اس سال میں یہ رفتار کہاں سے آئے گی جس میں بحران ابھی تک منسوخ نہیں ہوا؟
ہماری ترقی کا 7% نئے اسٹورز کھولنے سے آتا ہے، باقی قدرتی ترقی ہے۔ لیکن ہمیں یہ نہیں بھولنا چاہیے کہ 2011 تمام اعلیٰ درجے کی کمپنیوں کے لیے دوہرے ہندسے کی ترقی کا سال ہو گا۔
کے باوجود، مثال کے طور پر، کچھ خام مال میں تیزی سے اضافہ جیسے کیشمی؟
"جی ہاں، قیمت اہم ہے لیکن خام مال کے واقعات بہت زیادہ نہیں ہیں: کیشمیری کے معاملے میں یہ 20% تک پہنچ سکتا ہے دیگر معاملات میں یہ 12-13% کے قریب ہے"۔
کیا آپ لگژری سیکٹر کو خاص طور پر منافع بخش سیکٹر سمجھتے ہیں؟ عیش و آرام کا کیا مطلب ہے؟
"سب اور کچھ بھی نہیں۔ عیش و آرام ایک گلاس تازہ پانی پینا بھی ہو سکتا ہے۔ تخلیقی صلاحیت اور پھر معیار وہی ہیں جو واقعی اہمیت رکھتے ہیں۔"
