ایسا لگتا ہے کہ اطالوی خاندانی کاروبار نے 2010-11 کے مرحلے کو دوسرے کاروباروں کے مقابلے میں بہتر طریقے سے گزارا ہے۔ یہ بات 2012 کی رپورٹ سے سامنے آئی ہے۔تمام درمیانے اور بڑے اطالوی خاندانی کاروبار پر AUB آبزرویٹری، کی طرف سے احساس گائیڈو کوربیٹا, الیسینڈرو منیچلی۔ e فیبیو کواراتو بوکونی یونیورسٹی میں AIdAF-البرٹو فالک چیئر آف فیملی بزنس اسٹریٹجی (http://www.aidaf.unibocconi.it) AIdAF (اطالوی ایسوسی ایشن آف فیملی بزنسز)، یونی کریڈٹ گروپ اور میلان چیمبر آف کامرس کے تعاون سے، آج سہ پہر کو بوکونی میں پیش کیا گیا۔
رپورٹ میں 7.105 ملین یورو کے برابر یا اس سے زیادہ ٹرن اوور والی 50 کمپنیوں پر غور کیا گیا، جس میں 4.077 خاندانی کنٹرول والے کاروباروں کی خصوصیات اور کارکردگی کا تجزیہ کیا گیا (جو کم ہو کر 2.582 ہو جاتے ہیں اگر ہم آپس میں جڑے ہوئے مالکان کی وجہ سے اوورلیپس پر غور نہیں کرتے ہیں)۔ 2012 AUB رپورٹ کے اعداد و شمار کے مطابق، خاندانی کاروبار غیر خاندانی کاروباروں کی اوسط سے زیادہ ترقی کی شرح کو برقرار رکھتے ہیں: 2011 میں کاروبار کی دیگر اقسام کے اوسط 4,6% کے مقابلے 3,6 میں ترقی 9,1% تھی۔ 2009 میں دھچکے (-2011%) کے بعد، لہذا، خاندانی کاروبار 2010 میں XNUMX کے آخر میں پہلے سے ہی ریکارڈ شدہ بحالی کی تصدیق کرتے ہیں۔
مزید برآں، خاندانی کاروبار میں ملازمین کی تعداد 2006 سے 2010 تک بڑھی، جیسا کہ جوائنٹ اسٹاک کمپنیوں میں ملازمین کی کل تعداد، تقریباً 30% کے برابر ہے۔ منافع پر ڈیٹا کا تجزیہ کریں، تصویر زیادہ ملی جلی نظر آتی ہے۔ اگرچہ پچھلی دہائی (2001-2011) کے تجزیے سے ظاہر ہوتا ہے کہ خاندانی کاروبار کی شرح اوسطاً دو پوائنٹس دوسروں سے زیادہ ہے (پورے 2007 تک)، یہ مثبت فرق 0,6 (2011) میں بتدریج +7,3% پوائنٹس تک کم ہو گیا ہے۔ % بمقابلہ 6,7%)۔ Roe کی حرکیات ایک جیسی ہیں، جو 11,2 میں 2007% سے گر کر 5,9 میں 2011% ہوگئی۔ اسی عرصے میں، غیر خاندانی اراکین 8,3% سے گھٹ کر 6,5% رہ گئے۔ تاہم، مؤخر الذکر کی اوسط آمدنی کے اعداد و شمار مختلف طبقوں کی کمپنیوں کے درمیان ایک واضح تغیر کو چھپاتے ہیں، جن میں سرکاری اور میونسپل کمپنیاں، جو بحران کے دوران نسبتاً زیادہ محفوظ تھیں کیونکہ وہ قومی اور بین الاقوامی مسابقت کا کم سامنا کرتی تھیں۔
قرض ادا کرنے کی صلاحیت کے لحاظ سے، خالص مالیاتی پوزیشن/ایبٹڈا تناسب سے ماپا گیا، 2011 پچھلے تین سالوں کے اعداد و شمار کی تصدیق کرتا ہے، جس کے دوران یہ سطح مستقل طور پر 6,3 پر رہی، جو خاندان کے افراد نہیں ہیں (5,5) سے تقریباً ایک پوائنٹ زیادہ ہے۔ . یہ منفی اعداد و شمار، سب سے بڑھ کر مالی قرضوں میں اضافے کے بجائے خاندانی کاروبار کے منافع میں کمی کی وجہ سے منسوب کیا جاتا ہے، تاہم منفی مجموعی آپریٹنگ مارجن (Ebitda) کے ساتھ خاندانی کاروبار کی کم فیصد (5,2%) سے متوازن ہے۔ . غیر خاندانی اراکین میں 2011 کی شرح 10% کے بجائے ہے۔
دوسری طرف، خاندانی ملکیت والے کاروبار زیادہ سرمائے کی استحکام کو ظاہر کرتے ہیں۔ 2007-2011 کے چار سالہ عرصے پر نظر ڈالیں تو یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ قرضوں کا تناسب تیزی سے کم ہو کر 7,1 سے 5,6 تک جا پہنچا ہے، جو کہ آج کی قدر غیر فیملی کمپنیوں کی اوسط سے تقریباً دو پوائنٹ کم ہے اور 2001 کے بعد اب تک کی سب سے کم ہے۔ وضاحت، AIdAF-Alberto Falck Chair اور AUB Observatory کے مطابق، یہ ہے کہ خاندانی کاروبار میں شیئر ہولڈرز کی ایکویٹی کی ترقی اثاثوں کی ترقی سے مسلسل زیادہ رہی ہے، جس میں کوئی دھچکا نہیں لگا۔ شیئر ہولڈرز کی ایکویٹی میں اضافہ منافع کے ذریعے کمپنی کے نتائج کی کم تقسیم کی بدولت ہوا۔
AUB رپورٹ کے 2012 ایڈیشن میں، دیگر چیزوں کے علاوہ، خاندانی ملکیت والے کاروبار پر AUB ڈیٹا اور "2012 اطالوی کمپنیوں کے مجموعی ڈیٹا" پر 2.032 کی Mediobanca رپورٹ اور "تمام اطالوی دارالحکومتوں پر" Cerved رپورٹ کے درمیان موازنہ شامل ہے۔ . میڈیوبانکا رپورٹ کے ساتھ موازنہ کرنے سے یہ بات سامنے آتی ہے کہ AUB آبزرویٹری میں کمپنیوں نے درمیانے درجے کی اطالوی صنعتی کمپنی کے مطابق نمو ریکارڈ کی اور AUB خاندانی کاروبار کی آمدنی کی کارکردگی 2003 اور 2011 کے درمیان اوسطاً بہتر رہی، حالانکہ وہ 2009 اور 2010 کے درمیان بحران سے سب سے زیادہ متاثر ہوئے۔ Cerved ڈیٹا کے ساتھ موازنہ AUB خاندانی کاروبار کے لیے بھی مثبت ہے، جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ سابقہ کس طرح زیادہ جیورنبل اور بحالی کی صلاحیت کے آثار دکھاتے ہیں۔
تمام درمیانے درجے کے اطالوی خاندانی کاروباروں کے معاشی-مالیاتی ڈیٹا کی نگرانی کے علاوہ، AUB رپورٹ قیادت اور گورننس ماڈلز کے ساتھ ان کے تعلقات کا مشاہدہ اور تجزیہ کرتی ہے۔ گائیڈو کوربیٹاخاندانی کاروبار کی حکمت عملی میں AIdAF-Alberto Falck چیئر کے حامل: "عام اصطلاحات میں، AUB ڈیٹا اس مثبت اثر کو اجاگر کرتا ہے جو خاندانی قیادت (چاہے انفرادی ہو یا اجتماعی) خاندانی کاروبار کی کارکردگی پر پڑتی ہے۔ تاہم، نسلی کاروبار کے انتظام اور حکمرانی کی کشادگی کی تصدیق خاندانی کاروبار کے لیے انتہائی نازک اور اہم عناصر میں ہوتی ہے، اس حقیقت کی روشنی میں بھی کہ اعداد و شمار اس بات کی نشاندہی کرتے ہیں کہ بہترین کارکردگی خاندانی کاروباروں کے ذریعے حاصل کیے جاتے ہیں جن کی قیادت نوجوان رہنما کرتے ہیں (40 -50 سال کی عمر) اور بورڈ آف ڈائریکٹرز میں شمولیت کی طرح جو مالک خاندان کے رکن نہیں ہیں! ia بڑے خاندانی کاروباروں کی کارکردگی کو مثبت طور پر متاثر کر سکتا ہے، جن کی فہرست یا قیادت خاندان کے لیڈر کے ذریعے ہوتی ہے"۔
ڈاریو پرونوٹو, اٹلی میں UniCredit's Private Banking کے سربراہ، اس بات کا اعادہ کرتے ہیں کہ کس طرح "غیر خاندانی ڈائریکٹرز کے لیے بورڈ آف ڈائریکٹرز کا آغاز کسی بھی صورت میں فائدہ مند ہے، جیسا کہ ان کے داخلے کے بعد کے سالوں میں کمپنیوں کے منافع میں بڑے پیمانے پر ریکوری کا ثبوت ہے۔ جسے کسی بھی صورت میں صحیح وقت کے ساتھ انجام دیا جانا چاہیے، یا جب کمپنیاں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر رہی ہوں اور ایسے حالات موجود ہوں کہ اس طرح کے داخلے بتدریج اور بغیر کسی معاشی اور مالیاتی تنقید کے دباؤ کے ہوں"۔
یوآخم اٹانٹیئس, AIdAF کے جنرل مینیجر: "اس سال ایک بار پھر AUB آبزرویٹری کے اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ خاندانی کاروبار بحران کے خلاف مزاحمت جاری رکھے ہوئے ہیں اور دیگر کارپوریٹ فارمز کے مقابلے زیادہ کارکردگی دکھا رہے ہیں۔ یہ اعداد و شمار اس بات کی تصدیق کرتے ہیں کہ خاندانی کاروبار اٹلی کے معاشی مستقبل کے لیے ایک اہم محرک ہیں۔ اس بات پر بھی زور دیا جانا چاہیے کہ AIdAF کی رکن کمپنیاں، جو آبزرویٹری میں موجود ہیں، ان کے پاس زیادہ ترقی یافتہ گورننس ماڈل ہیں۔ تمام امکان میں ہماری ایسوسی ایشن اوسطاً سب سے زیادہ ترقی یافتہ کمپنیوں کو راغب کرتی ہے، لیکن ہم یہ سوچنا پسند کرتے ہیں کہ AIdAF بحث و مباحثہ کے مواقع کے ساتھ اپنا حصہ ڈالتا ہے جو وہ پندرہ سالوں سے پیدا کر رہا ہے۔"
"خاندانی کاروبار،" وہ کہتے ہیں۔ کلاڈیئس ڈی البرٹسمیلان چیمبر آف کامرس کے کونسل ممبر، "ایک کاروباری حقیقت کے آئینہ دار ہیں کہ میلان اور اٹلی میں معاشی اور سماجی کے اس لمحے میں بھی نسلی کاروبار کو ترقی اور ترقی کا موقع بنا کر روایت اور جدت کو ہم آہنگ کرنے میں کامیاب رہے ہیں۔ . ان کی کہانی، جو کہ میری بھی ہے، نہ صرف کاروباری کامیابی کی کہانی ہے بلکہ شہر کی زندگی کے واقعات سے جڑی ہوئی ہے۔ اس لیے اداروں کی طرف سے مشترکہ پروموشنل کارروائی کے ذریعے ان کی حفاظت اور حفاظت کی جانی چاہیے۔
