ہمارے ملازمین کی صحت اور حفاظت کا تحفظ سب سے پہلے آتا ہے۔ اسی وجہ سے البینی گروپ نے حکم نامے کے ذریعے عائد کردہ بندش سے دس دن پہلے اپنی فیکٹریاں بند کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ میں آپ کو یاد دلاتا ہوں کہ ہمارا مرکزی دفتر - جہاں کل 700 میں سے 1400 ملازمین کام کرتے ہیں - یہ ہے نمبرو اور الزانو لومبارڈو سے چند کلومیٹر کے فاصلے پر، وہ علاقے جنہوں نے کوویڈ کو بہت زیادہ قیمت ادا کی ہے اور ہماری کاروباری حقیقت اس علاقے میں سختی سے بنیاد پرست ہے جس نے 144 سالوں سے ہماری میزبانی کی ہے۔
ہم روانہ ہوئے – بند ہونے کے بعد – 4 مئی کو نئے قوانین کی مکمل تعمیل میں 30% ملازمین کے ساتھجہاں بھی ممکن ہو دور دراز سے کام کرنے کے حق میں اور اس لیے تمام دفاتر کے لیے اور پیداواری محکموں میں جگہ اور سماجی دوری کی ضمانت دینا۔ تاہم مجھے یہ کہنا پڑے گا کہ وبائی مرض سے پہلے ہی سماجی دوری عمل میں تھی۔
پورے شعبے کے لیے مشکل صورتحال کے باوجود البینی گروپ اعتدال پسند امید کے ساتھ مستقبل کی طرف دیکھ سکتے ہیں۔ حالیہ برسوں میں کی گئی سرمایہ کاری کے نتائج پر سب سے بڑھ کر انحصار کرنا، جیسے پوری پیداواری سلسلہ کا براہ راست کنٹرول، پورے پیداواری دور کی حقیقی پائیداری کے لیے ایک بنیادی شرط۔
یہ بالکل جدت اور تحقیق ہے جو برسوں سے ہماری تمام تجاویز کی بنیاد رہی ہے۔ مجھے ایک سال تک یاد ہے۔ البینی نیکسٹ کا افتتاح کیا گیا۔، ایک تھنک ٹینک ٹیکسٹائل کی صنعت میں تبدیلی کو آگے بڑھانے کے لیے بنایا گیا ہے، جس کی بنیاد علم کے ارتقاء اور صنعتی اور تعلیمی شراکت داری پر ہے۔
تحقیقی سرگرمی کے تازہ ترین نتائج میں سے ایک ہے۔ ویرو فارمولا، ایک تانے بانے جو چاندی پر مبنی عناصر کے امتزاج کے ذریعے حاصل کیا جاتا ہے جو ایک پیدا کرتا ہے۔ اینٹی وائرل اور اینٹی بیکٹیریل اثر اور جو ماسک، گاؤن، شرٹس، جیکٹس، ٹراؤزر اور کسی بھی دوسری قسم کے لباس کی تیاری کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
جو چیز ہمیں یقین دلاتی ہے وہ یہ ہے کہ ہم جن پروڈکٹس کو ڈیزائن کرتے ہیں، تصور کرتے ہیں اور تیار کرتے ہیں، وہ شراکت دار جنہیں ہم منتخب کرتے ہیں اور ہمارے کام کرنے کا طریقہ مکمل فضیلت کی ضمانتایک کارپوریٹ کلچر کے طور پر سمجھا جاتا ہے جو نسل در نسل منتقل ہوتا اور تیار ہوتا ہے۔ معیار، خدمت، وشوسنییتا اور پائیداری تیزی سے مسابقتی عالمی منڈیوں میں مقابلہ کرنے کے قابل ہونے کا طریقہ ہے۔
تاہم، عام طور پر، ٹیکسٹائل-فیشن چین کی قسمت کا اندازہ لگانا مشکل ہے۔ وبائی امراض اور اس کے بعد دوبارہ کھلنے کے بارے میں بازاروں کے رد عمل کو جاننا ضروری ہوگا۔ ہم ہم 70 ممالک کو 80 فیصد مصنوعات برآمد کرتے ہیں۔ دنیا میں، ایک خطرے کی تنوع کی حکمت عملی جس کے لیے طویل کام اور اہم سرمایہ کاری کی ضرورت تھی جو ہمیں انفرادی ممالک کے بحرانوں سے بچاتی تھی لیکن مسئلہ یہ ہے کہ کورونا وائرس سے پوری دنیا، کم و بیش، رک گئی ہے۔ ہمیں دکانوں کے دوبارہ کھلنے اور بین الاقوامی سیاحت کی بحالی کا انتظار کرنا پڑے گا - جو عیش و عشرت کے محرک عناصر میں سے ایک ہے - زیادہ درست جائزوں اور زیادہ قابل اعتماد پیشین گوئیوں کا اظہار کرنے کے لیے۔
اس وقت کون اندازہ لگا سکتا ہے کہ کھپت میں بحالی کیسی ہو گی؟ امریکہ اور ایشیا جیسی بنیادی منڈیوں کی کارکردگی پر کون تبصرہ کر سکتا ہے؟
