جب بات ان صلاحیتوں اور خصوصیات کی ہو جس کی کمپنی سے توقع ہوتی ہے۔ مینیجر 21ویں صدی کا، ایک حقیقی سے رہنما کاروبار، سب سے زیادہ استعمال ہونے والے الفاظ ہیں: کشادگی، لچک، ڈیجیٹل مہارت، تخلیقی سوچ، موافقت اور اختراع۔
بلاشبہ یہ معاملہ ہے: تبدیلی کی رفتار بعض اوقات کچھ مخصوص نکات کی عدم موجودگی کا باعث بنتی ہے اور یہی وجہ ہے کہ کمپنیوں کو باخبر مینیجرز کی ضرورت ہوتی ہے، ایسے افراد کی ضرورت ہوتی ہے جو خطرات کو سنبھالنے کی صلاحیت رکھتے ہوں، ان کی توقع رکھتے ہوں۔ آج ہم رونما ہونے والی تبدیلی کے غیر فعال تماشائی نہیں بن سکتے – جن میں سے ڈیجیٹائزیشن ایک بہت ہی طاقتور سرعت کار ہے – لیکن اس تبدیلی کے ایک فعال حصے کے طور پر شامل ہونا، نئے راستوں اور رشتوں کی شکلوں کے ساتھ تجربہ کرنا، ٹیکنالوجی کے ساتھ بات چیت کرنا ضروری ہے۔ نہیں جھاڑنا.
لیکن یہ یقینی طور پر کافی نہیں ہے۔ دی مینیجر جس کی کمپنیوں کو آج ضرورت ہے – اور شاید کل بھی – وہ ٹیکنیشن یا ہائپر سپیشلسٹ نہیں ہے، لیکن مہارتوں اور صلاحیتوں کا ایک بہت زیادہ مکمل اور گہرا سیٹ ہونا ضروری ہے۔ میں نے ہمیشہ اچھا سوچا۔ مینیجر دماغ اور دل کی ترکیب ہے۔ ایک کامیاب پیشہ ورانہ کیریئر کا تعلق صرف ہنر سے نہیں ہوتا، مہارت اور کارکردگی انفرادی، لیکن بہت سے دوسرے عوامل سے مشروط ہے، علاوہ نرملیکن اتنا ہی بنیادی: سننا، لگن، احترام، تخلیقی صلاحیت، جذبہ، احساس ذمہ داری، اپنے اردگرد کے لوگوں کی قدر کرنے کی صلاحیت، ان کی قابلیت کو بھی ہمارے عزم کو بڑھانے کے محرک کے طور پر پہچاننا۔
ایک لفظ میں: انسانیت. یہ ایک بنیادی مسئلہ ہے، نہ صرف کمپنیوں کے مستقبل کے لیے، بلکہ پورے معاشی اور سماجی نظام کے استحکام کے لیے، جس کا مقابلہ کرنا پوپ فرانسس نے حال ہی میں کہا ہے۔فضلہ کی معیشت" کسی انسان کو ضائع نہیں کیا جا سکتا، کسی انسان کو "بچا کھچا"یا"ناپسندیدہ" یہ "لازمی ترقیخود پوپ کی طرف سے مطلوب معاشرے کا، صرف انسان کی مرکزیت پر آرام کر سکتا ہے.
ایک سچا رہنما اس لیے یہ وہی ہے جو معیشت اور اخلاقیات کو درست تعلق، منافع اور کارکن کے وقار کے احترام میں رکھنے کی صلاحیت رکھتا ہے، ایڈریانو اولیویٹی کی تعلیم کے مطابق: ایک عظیم کاروباری، جو کاروبار میں اس کا مظاہرہ کرنے میں کامیاب رہا ہے - اور عام طور پر معاشرے میں - وہ منافع، کام، سائنس، کمیونٹی کی طرف توجہ، علاقے کا احترام، سماجی اختراع، انصاف، مساوات کے ساتھ رہ سکتے ہیں۔ ایک ESG وژن (ماحولیاتی سماجی اور گورننس) جسے Olivetti نے اپنایا اور اس کو عملی جامہ پہنانے سے کئی سال قبل پائیداری کا مسئلہ عوامی اور نجی بحث میں مرکزی حیثیت اختیار کر گیا۔
آج، درحقیقت، وہ وژن جس کے مطابق کمپنی کی حکمت عملی کو طویل المدتی قدر کی تخلیق کی طرف متوجہ ہونا چاہیے، نہ صرف مالیاتی نقطہ نظر سے، بلکہ سماجی ترقی کے نقطہ نظر سے بھی وسیع پیمانے پر مشترک ہے۔ ایک تیزی سے مربوط حکمت عملی، جس پر کا اعتماد حصہ دار اور خاص طور پر سرمایہ کاروں کے لیے، اتنا کہ اب سماجی طور پر ذمہ دار اور غیر سماجی طور پر ذمہ دار سرمایہ کاروں کے درمیان فرق کرنا تقریباً ممکن نہیں رہا۔ یہ کہنا کافی ہے کہ، عالمی پائیدار سرمایہ کاری کے جائزے کے اعداد و شمار کے مطابق، اثاثوں ایک "SRI" اپروچ کے مطابق انتظامی رقم تقریباً 23 ٹریلین ڈالر سالانہ ہے، جس میں وقت کے ساتھ نمایاں اور مسلسل اضافہ ہوتا ہے۔ اور مالیاتی آلات کی مانگ بھی بڑھ رہی ہے، جیسے کہ i گرین بانڈ, ایک مثبت سماجی اثر کے ساتھ سرگرمیوں کی مالی اعانت کا مقصد، (بشمول ماحولیاتی مسائل)۔
Olivetti شاید سب سے پہلے تھا جس نے پائیداری کو ضم کرنے کی اصل اہمیت کو سمجھا کاروبار: اور اس کی میراث، اس کا "سوشل ہیومنزم" کا نظریہ پہلے سے کہیں زیادہ موجودہ ہے، خاص طور پر آج، جب ہمیں مسلسل اور خلل ڈالنے والی تبدیلیوں، اور بڑھتی ہوئی آٹومیشن کی وجہ سے درپیش چیلنجوں کے ساتھ انٹرفیس کے لیے بلایا جاتا ہے۔
لیبر مارکیٹ آج آٹومیشن کے زبردست داخلے کے ساتھ جکڑ رہی ہے جو میک کینسی کے ایک معروف مطالعہ کے مطابق 2030 تک 400 ملین ملازمتیں ختم کر سکتی ہے۔ جبکہ، اب بھی 2030 میں، بڑے رجحان تبدیلیاں - بشمول سبز اور سرکلر معیشت اور دنیا کی آبادی کی عمر بڑھنے کے ساتھ دیکھ بھال کی خدمات کی مانگ میں منسلک اضافہ - مزدور کی طلب کا تعین کرنے میں مدد کرے گی جو جزوی طور پر اس نقصان کی تلافی کر سکتی ہے۔ تاہم، وہ کون سی مہارتیں ہیں جن کی واقعی ضرورت ہو گی یہ یقینی طور پر ایک موضوع ہے جس کی فوری طور پر تحقیق کی جانی چاہیے۔ 2030 قریب ہے: یہ کمپنیوں اور حکومتوں کی ترجیح ہونی چاہیے، ایک پیشہ ورانہ تبدیلی کا سامنا کرنے کی کوشش کرنا جو بصورت دیگر ڈرامائی ہو گی۔
تبدیلی
یہ ناقابل تردید ہے کہ ہم انتہائی غیر یقینی صورتحال اور اتار چڑھاؤ کے دور میں جی رہے ہیں: دنیا اچانک تبدیل ہو رہی ہے، جس کے گہرے نتائج اور بعض اوقات غیر متوقع نتائج بھی سامنے آ رہے ہیں۔
لیکن تبدیلی - نیز موقع کے ایک ذریعہ کے طور پر اندرونی قدر کا ہونا - بعض اوقات واقعی ناگزیر ہوتا ہے۔ جیسا کہ Sergio Marchionne نے کہا، اس ماسٹر سے بھی نوازا گیا، ایک حقیقی رہنما اور ایک عزیز دوست بھی"ہر بار جب آپ شروع کرنے کی کوشش کرتے ہیں ایک حقیقی تبدیلی، مذموم لوگوں کا ایک گروپ آپ کو بتائے گا کہ یہ کام نہیں کر سکتا، یا یہ کہ چیزیں اس طرح نہیں ہوتیں۔ بدتمیزی آسان ہے۔ اس کے بجائے، بہتری پر یقین کرنے کے لیے وژن اور ہمت کی ضرورت ہوتی ہے۔" تو بصارت اور ہمت کو یاد رکھیں: ذہانت اور دل کہنے کا ایک اور طریقہ۔
اس ماحول کو سمجھیں جس میں آپ رہتے ہیں اور مختلف رجحان جو ہماری زندگیوں پر اثر انداز ہو سکتا ہے وہ ہمیں بننے میں مدد کرتا ہے۔ رہنما تبدیلی اور نئی ضروریات کے مطابق زیادہ تیزی سے ڈھالنا۔
جو بھی مجھے جانتا ہے وہ جانتا ہے کہ میں خاص طور پر اپنے بارے میں بات کرنا پسند نہیں کرتا، لیکن مجھے یقین ہے کہ ایک عملی، ذاتی مثال میرے استدلال کو بہتر طور پر واضح کر سکتی ہے۔ تو میں آپ کو اپنے تجربے کے بارے میں کچھ بتاتا ہوں۔ میں یہ کہہ سکتا ہوں کہ میرا ایک بہت ہی بھرپور اور اطمینان بخش کیریئر رہا ہے، اس لیے بھی کہ یہ تبدیلیوں سے بھرا ہوا تھا۔ میں نے نہ صرف مختلف میں کام کرنے والی تبدیلیوں کا تجربہ کیا ہے۔ صنعت اور مختلف کرداروں میں، بلکہ کے ارتقاء میں بھی فعال طور پر حصہ لے رہے ہیں۔ کاروبار وہ کمپنیاں جو میری زندگی میں بہت اہم رہی ہیں (اور اب بھی ہیں)۔ مجھے اعلیٰ تکنیکی مواد والے شعبوں سے نمٹنے اور ایک ایسے وقت میں ایسا کرنے کا موقع ملا جب ایک مضبوط تبدیلی کا عمل جاری تھا۔ ایک ایسی صورتحال جس نے یقینی طور پر مختلف تجربات کو مزید دلچسپ بنا دیا، چاہے فیصلہ کن طور پر زیادہ پیچیدہ کیوں نہ ہو۔
میرا سفر ٹیلی کمیونیکیشن میں شروع ہوا اور ایک طویل عرصے تک جاری رہا، Italtel، Siemens اور Olivetti میں کام کر رہا ہے، اور ہم کہہ سکتے ہیں کہ عالمی سطح پر بہت کم صنعتوں نے ٹیلی کمیونیکیشن کی طرح ایک بنیادی ارتقاء کا تجربہ کیا ہے۔ صرف ایک مثال دینے کے لیے، چند سالوں میں ہم روایتی، جسمانی طور پر بوجھل لینڈ لائن ٹیلی فون سے بڑے پیمانے پر، ہائپر ٹکنالوجی موبائل ٹیلی فونی انقلاب کی طرف بڑھ چکے ہیں: ایک ہی وقت میں طاقتور اور مبہم۔ سے متاثر غیر معمولی سرعت کا ذکر نہیں کرنا انٹرنیٹ اور رابطے سے، جو اب ہماری روزمرہ کی زندگی کے ہر پہلو پر اثر انداز ہو چکا ہے، جس کا سماجی رویے پر بھی گہرا اثر پڑتا ہے۔ میں نے یہ سب جذبات اور جوش کے ساتھ جیا، ایک چیلنج کے طور پر، ایک مسلسل تعاقب کے ساتھ، اور میں کبھی خوفزدہ نہیں ہوا، میں نے سنا، میں نے مطالعہ کیا، میں نے مطالعہ کیا، میں نے دوسروں سے سیکھنے اور اپنا حصہ ڈالنے کی کوشش کی۔
میں نے 25 سال کے غیر معمولی کام کے تجربے کے بعد Italtel چھوڑ دیا، اس کے بعد تبدیلی میں اپنا ہاتھ آزمانے کے لیے، جس کے بغیر میں یہ کہہ سکتا ہوں کہ میں نے عظیم مواقع کھو دیے ہوں گے۔ یہ ایک ترقی کا راستہ ہے جو کبھی نہیں رکتا اور آج بھی جاری ہے، اینیل کی صدارت کے ساتھ: سب سے بڑے میں سے ایک افادیت دنیا میں، رہنما توانائی کی منتقلی کے، بین الاقوامی منظر نامے پر واقعی ایک منفرد ارتقاء کے حالیہ برسوں میں مرکزی کردار۔
آج توانائی کی منتقلی ایک ناقابل واپسی راستہ ہے جو بجلی کی کھپت کے ذریعے چلایا جاتا ہے، جس کی وجہ سے بجلی حتمی کھپت میں توانائی کا پہلا ذریعہ بنے گی، جو کچھ انتہائی آلودگی پھیلانے والے شعبوں (خاص طور پر نقل و حمل اور عمارتوں کو گرم کرنے/کولنگ) میں داخل ہو گی۔ اور جتنی زیادہ بجلی قابل تجدید ذرائع سے پیدا کی جائے گی - ایک ہمیشہ سبز سپلائی چین کے ذریعے - اتنا ہی زیادہ ہم اپنے سیارے کو بچانے میں حقیقی تعاون کرنے کے قابل ہوں گے۔
لہذا Enel گروپ کا چیئرمین بننا نہ صرف ایک عظیم پیشہ ورانہ کامیابی ہے، بلکہ یہ (اور سب سے بڑھ کر) مزید سیکھنے، اور ترقی اور ترقی کے مسلسل راستے کا ایک فعال حصہ بننے کا ایک غیر معمولی موقع ہے۔
نتیجہ اخذ کریں
ایک ایسا سفر جو دن بہ دن جاری رہتا ہے اور جس کو دہراتے ہوئے میں کبھی نہیں تھکوں گا، صرف لوگوں کی قدر، ان کی مہارتوں اور خوبیوں اور عام طور پر ہر انسان کے لیے ضروری احترام پر مبنی ہو سکتا ہے۔
یہ وہ سوچ ہے جو میں آج آپ تک پہنچانا چاہوں گا: آپ جس کیریئر اور زندگی کے راستے کی تعمیر کر رہے ہیں، اس میں مہارتوں کے علاوہ عزت، محبت اور جذبہ وہ اقدار ہیں جن کو میری رائے میں ہمیشہ ذہن میں رکھنا چاہیے۔ اس اخلاق کو اپنانے سے ہی ہم اپنے وژن کو آگے بڑھانے اور حقیقی معنوں میں آزاد ہونے کی ہمت حاصل کر سکیں گے: یعنی اپنے آپ کو متاثر نہ ہونے دینے، بوریت اور لاتعلقی کا شکار ہوئے بغیر مشکلات کا سامنا کرنے کی طاقت۔ ، لیکن ہم جو کچھ کرتے ہیں اس کے لیے ہر روز اپنے عزم کی تجدید کرتے ہیں۔
اس لیے میں آپ کو اسٹیو جابز کے ایک اقتباس کے ساتھ سلام پیش کرتا ہوں، جنہوں نے اپنی ایک مشہور تقریر میں، اسٹینفورڈ کے طلباء سے خطاب کرتے ہوئے، کام کا موازنہ محبت کی کہانی سے کرتے ہوئے کہا:عظیم کام کرنے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ آپ جو کرتے ہیں اس سے محبت کریں۔ اگر آپ کے پاس نہیں ہے۔ پھر بھی ملے، ڈھونڈتے رہیں۔ خاموش مت کھڑے ہو جاؤ۔ دل کے معاملات کی طرح، آپ کو معلوم ہو جائے گا کہ آپ کو وہ مل گیا ہے جیسے ہی یہ آپ کے سامنے ہے".
