میں تقسیم ہوگیا

پہلا آن لائن بینر

بینیفٹ کارپوریشنز 2025، انٹیسا سانپولو کی تحقیق: ریکارڈ نمو اور اطالوی کاروبار کے لیے نئے اثرات

Intesa Sanpaolo کا 2025 نیشنل بینیفٹ کارپوریشن سروے تیزی سے بڑھتے ہوئے شعبے کو نمایاں کرتا ہے: +22% کمپنیاں، سماجی اور ماحولیاتی اثرات میں زیادہ سرمایہ کاری، زیادہ مصروف ملازمین اور منتقلی کو تیز کرنے کے لیے مراعات کی درخواستیں۔

بینیفٹ کارپوریشنز 2025، انٹیسا سانپولو کی تحقیق: ریکارڈ نمو اور اطالوی کاروبار کے لیے نئے اثرات

میلان میں اس تقریب میں بعنوان "جدت کی لہر"، پیش کیا گیا تھا۔ بینیفٹ کارپوریشنز پر نئی قومی تحقیق 2025میٹنگ نے مطالعہ کے اہم شراکت داروں — ناٹیوا، ریسرچ ڈیپارٹمنٹ آف انٹیسا سانپاؤلو، انفو کیمیر، یونیورسٹی آف پاڈوا، برنڈیسی-ٹارانٹو چیمبر آف کامرس، اور اسوبینیفیٹ — کو ایک ساتھ لایا جو ایک ایسے رجحان کا تازہ ترین جائزہ پیش کرتا ہے جو اطالوی پیداواری نظام میں تیزی سے اہمیت حاصل کر رہا ہے۔

تحقیق کا نیا ایڈیشن، 300 سے زیادہ بینیفٹ کمپنیوں اور 550 سے زیادہ روایتی کمپنیوں پر مبنی، ایک کہانی بیان کرتا ہے۔ تیزی سے بدلتی ہوئی کاروباری دنیاایک تبدیلی جو سب سے پہلے رویوں میں نظر آتی ہے: 20% بینیفٹ کارپوریشنز اپنے کاروبار کا 5% سے زیادہ سرمایہ کاری کرتی ہیں۔ سماجی اور ماحولیاتی اثرات والے منصوبوں میں، جبکہ غیر فائدہ مند کمپنیوں میں یہ حد صرف 6% تک پہنچی ہے۔ یہ ایک ایسے ماڈل کی واضح نشانی ہے جو کاغذ پر نہیں رہتا، بلکہ ٹھوس انتخاب میں ترجمہ کرتا ہے۔

فرق میں بھی ابھرتا ہے۔ روزانہ کا انتظامتقریباً نصف بینیفٹ کارپوریشنز اپنے فیصلوں کے ماحولیاتی اور کمیونٹی اثرات کا منظم طریقے سے جائزہ لیتے ہیں، ایسا عمل جو چار میں سے صرف ایک غیر بینیفٹ کارپوریشن میں ہوتا ہے۔ مزید 47% بینیفٹ کارپوریشنز کی رپورٹ کم از کم اپنے اہم ترین فیصلوں میں ان اثرات پر غور کرتی ہے۔ صرف ایک چھوٹی اقلیت، 6%، خود کو قانون کے ذریعے مطلوبہ کم از کم تک محدود رکھتی ہے، جبکہ روایتی کارپوریشنوں میں یہ 37% زیادہ ہے۔

آپ بینیفٹ کارپوریشن کیوں بنتے ہیں۔

اس ماڈل کو اپنانے کا انتخاب سب سے بڑھ کر پیدا ہوتا ہے۔ کمپنیوں کے اندر سےجو لوگ قدم اٹھاتے ہیں وہ عام طور پر ایسا کرتے ہیں۔ اپنی شناخت کو مضبوط کرنا، مارکیٹ کی پوزیشننگ کو بہتر بنائیں اور ملازمین، صارفین اور مقامی کمیونٹیز کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کریں۔ اسٹیک ہولڈر کا جواب اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ سمت درست ہے: چار میں سے تین کمپنیاں ریکارڈ a عملے کی طرف سے مضبوط تعریف، جو زیادہ مثبت کارپوریٹ آب و ہوا، تعلق کے زیادہ احساس اور کام کے بہتر ماحول کی بات کرتا ہے۔

یہاں تک کہ کمپنی کی دیواروں کے باہر، ردعمل اسی طرح ہے. غیر منافع بخش انجمنیں، صارفین، اور مقامی کمیونٹیز بہت اعلی سطح کی حمایت ظاہر کرتی ہیں۔ یہ ثقافتی تبدیلی سپلائی چین مینجمنٹ میں بھی جھلکتی ہے۔ بینیفٹ کارپوریشنوں میں سے 22% اپنا انتخاب کرتے ہیں۔ سپلائرز ان کی پائیداری کی کارکردگی کی بنیاد پرجبکہ نان بینیفٹ سیکٹر میں یہ فیصد گر کر 10% رہ جاتا ہے۔ تاہم، سپلائی چین کو شامل کرنا ایک جاری چیلنج بنی ہوئی ہے، 29% کمپنیاں اس پہلو کو ماڈل کو مکمل طور پر نافذ کرنے کی راہ میں بڑی رکاوٹ سمجھتی ہیں۔

ایک اور موضوع کا تعلق ہے۔ عوامی پالیسیوں کا کردارکاروبار بنیادی طور پر ٹیکس کی ترغیبات کا مطالبہ کر رہے ہیں — جو نمونے کے 81% کی طرف سے مطلوب ہیں — اور عوامی ٹینڈرز میں انعامی معیار، 64% کی طرف سے اشارہ کیا گیا ہے۔ بہت سی کمپنیوں کے لیے، یہ اقدامات انہیں منتقلی کے لیے تیار کاروباروں کی تعداد کو تیزی سے بڑھانے کی اجازت دیں گے۔

آج کا واقعہ کتنا اہم ہے؟

عددی تصویر متاثر کن ترقی کو ظاہر کرتی ہے۔ 30 ستمبر 2025 تک، 5.309 بینیفٹ کارپوریشنز ہیں۔گزشتہ سال کے مقابلے میں 22% زیادہ، کل پیداواری قیمت 67,8 بلین یورو تک پہنچ گئی۔ یہ ایک ہے تیزی سے بڑا طبقہ، جو مختلف سائز اور شعبوں پر مشتمل ہے۔

2025 کی تحقیق نے 4.100 سے زیادہ کمپنیوں کے بائی لاز کا بھی تجزیہ کیا، جس میں تقریباً 24.000 مشترکہ فائدے کے مقاصد کی نشاندہی کی گئی۔ اوسطاً، ہر کمپنی تقریباً چھ کی وضاحت کرتی ہے۔ ترجیحات بنیادی طور پر سماجی مسائل پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، جو مجموعی مقاصد کا 55% ہے، اس کے بعد ماحولیاتی اور گورننس کے مسائل ہیں۔ یہ درجہ بندی ملک کے چیلنجوں کی عکاسی کرتی ہے: شمولیت، ہم آہنگی، اور پائیداری کو پیداواری کارکردگی کے طور پر ضروری لیور سمجھا جاتا ہے۔

الفاظ سے عمل تک

مطالعہ کے سب سے اہم پہلوؤں میں سے ایک اس سے متعلق ہے۔ کمپنیاں جو اعلان کرتی ہیں اور جو کچھ حاصل کرتی ہیں اس کے درمیان مطابقت. 99 بڑی بینیفٹ کارپوریشنز کے تجزیے میں یہ بات سامنے آتی ہے۔ سروے کیے گئے 1.800 سے زیادہ اقدامات میں سے 85% نے اپنے مطلوبہ مقاصد حاصل کر لیےپائیداری کی دنیا میں یہ ایک نایاب فیصد ہے، جس پر اکثر عزائم اور نتائج کے درمیان فرق کے لیے تنقید کی جاتی ہے۔

یہ کام بھی تخلیق کا باعث بنا بینیفٹ کارپوریشنز کے اثرات کی پہلی لغتجو کہ 130 سے ​​زیادہ موضوعات پر مشتمل ہے اور قانونی مقاصد کو آپریشنل حکمت عملیوں میں تبدیل کرنے کے لیے ایک جامع ذخیرہ الفاظ فراہم کرتا ہے۔ اس ٹول کا مقصد طرز عمل کو معیاری بنانا اور کاروباری اداروں، اداروں اور اسٹیک ہولڈرز کے درمیان مکالمے کو آسان بنانا ہے۔

بینیفٹ کی تحریک بڑھ رہی ہے، لیکن اسے مضبوط کرنے کے لیے ضروری ہے۔ ایک ریگولیٹری فریم ورک کی ضرورت ہے جو اس کے پھیلاؤ کی حمایت کرے۔مینوفیکچرنگ دنیا کے مطالبات اس سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں: ماڈل کو مزید سستی اور قابل رسائی بنانا، اس طرح حصہ لینے والی کمپنیوں کی بنیاد کو وسیع کرنا اور تبدیلی کو صحیح معنوں میں نظامی بننے کی اجازت دینا۔

کمنٹا