Steve Jobs yarı iflas etmiş bir Apple'a döndüğünde, Michael Dell ona parayı hissedarlara iade etmesini ve Apple'ı kendi kaderine bırakmasını tavsiye etti. Sonra tam tersi oldu ve parayı iade eden Dell oldu. Bu, Lex'in Financial Times köşe yazarının Yahoo!'dan sonra Marissa Meyer'e verdiği tavsiyenin aynısı. Çeyrek sonuçlarını açıkladı.
Neyse ki, Yahoo! Noel arifesindeki bir kumbara kadar nakitle dolu, ama tüm tipik işleri geri çekilmezlerse durgunlaşıyor. Yahoo!'ya bu işlerin kötüye gittiğini söylüyorlar çünkü eski teknoloji var, modası geçmiş teknoloji. Hiç sorun değil! Daha genç ve daha aktif mobil kitle için yeni bir konumlandırma bularak kurum kültürünü canlandırmak ve prestijli bir markayı canlandırmaktan çok uzak! Marissa Meyer'in, Google'ın o fikir makinesinden gelen genç bir teknoloji uzmanının yapabileceği enerjiyle üstlendiği bir görev.
Mayer tarafından iki yıl içinde yapılan kırk kadar satın alma, Yahoo! Sonuç çıkarmak için henüz erken, ancak algı şu ki, hala başlangıç noktasında takılıp kalmış durumdayız. Hissedarlar iyice gerginleşiyor. Bazıları, (Yahoo!'nun hissedarı olduğu) Alibaba'daki hisselerden elde edilen büyük sermaye kazancını bölmek ve ardından AOL ile birleşmek için çağrıda bulunuyor. AOL CEO'su Tim Armstrong'u Yahoo! Daha yakından bakıldığında, AOL'de Yahoo! ile aynı hastalığa sahip olduğu için harika bir fikir gibi görünmüyor.
Yahoo!'yu yeniden rayına oturtmak neden bu kadar zor? Sırf yaşlı olduğu için ve yaşlı bir adamı gençleştirmek simyacının işi. Çok azı teknolojik davranışta başarılı oldu: Apple ve IBM başardı, Motorola ve RIM başaramadı, HP'de bir soru işareti var. İşte başlıyoruz: eski teknoloji. Evet, çünkü teknoloji her şey değilse de neredeyse her şeydir. Buna sahipseniz, %70'e sahipsiniz demektir, ancak inekseniz, bu rekabet avantajı hızla kaybolabilir. Marissa Meyer kesinlikle inek değil ve Yahoo! ve cesaretlendirilmiş hissedarları çok dengeli bir hesaplama. Alibaba'nın ganimetinin bir kısmı, iştahlarını gidermek için ikincisine gidecek. Bölüm, video, mobil ve yönetim teknolojisinde yeni bir yatırım turuna gidecek.
Alibaba sonrası ilk satın alma işleminden bu yana net bir şekilde ortaya çıkan bir strateji: BrightRoll, programatik bir video reklam platformu, çevrimiçi reklamcılık sektörü en çok büyümeyi hedefliyor. eMarketer, 2016'da çevrimiçi video reklam harcamalarının %40'ının programatik adv olacağını tahmin ediyor. Bugün sadece% 10 değerinde. Reklam videolarına çok para harcayan 80 kişiden 100'i BrightRoll'un platformunu kullanıyor.
BrightRoll'un satın alınması gözlemciler arasında, özellikle de Yahoo! FT, "reklamcılıktaki en son trendi takip etmenin pahalı bir hobi olduğunu" yazdı. Sonra Lex'in kuru ve doğrudan tarzına özgü bir hamleyle kendini bıraktı. İşin özü şu: Eğer teknoloji gerçekten eskiyse, Yahoo!'nun emekliye ayrılma zamanı gelmedi mi? Bu ifadede aceleci bir şey yok: emeklilik zamanı hepimizin üzerine ve Yahoo! bugün gerçekten web'in duayeni.
