Kurumsal refah sadece kurumsal sosyal sorumlulukla ilgili değildir ve sadece kamu refahını azaltma açısından değil, şirketlerin üretkenliğini ve çalışanların refahını artırmak için sistemik bir bakış açısıyla görülmelidir. Ubi Banca ve işçi avukatı Marco Biagi'nin kurduğu okul Adapt'in sunduğu bu yönelimin ardından İnsanlar için Refah, Ubi Refah Gözlemevi tarafından desteklenen, İtalya'daki mesleki ve kurumsal refah hakkındaki ikinci rapor. 400 sayfalık araştırmanın bilimsel koordinatörü Profesör Michele Tiraboschi, "Kesinlikle nüfusun ve ayrıca şirketlerdeki nüfusun yaşlanması nedeniyle kamu refah sisteminde bir kusur sorunu var" dedi. Üretim ve endüstriyel ilişkiler değişiyor ve Devlet bunların sorumluluğunu üstlenmekte zorlanıyor, ancak ruh sadece bir yama takmak için acele etmek değil, yeni bir endüstri ilişkileri ekosistemi inşa etmek".
Kurumsal refah artık konsolide bir gerçekliktir, ancak bu durum ülkenin çok bölünmüş bir resmini sunmaktadır: Kuzey'de ve büyük şirketlerde zaten iyi işliyor, Güney'de ve küçük ve orta ölçekli işletmelerde daha az. "Endüstriyel ve sendikal tipteki kamusal tartışma şimdiye kadar olduğu gibi, bu tartışmanın da bölücü olmasından kaçınmalıyız - diye açıklıyor Tiraboschi yeniden". Rapor, tümü referans metal işleme sektöründe analiz edilen 25 toplu sözleşmeden, verimlilik ikramiyesinin "refahlaştırma" yüzdesinin, yani verimlilik ikramiyesinin işçi için faydalara ve hizmetlere dönüştürülmesinin, 3'da %2016'ten 30'de %2018'a çıktı, ardından on kat arttı. Araştırmanın iş hukuku koordinatörü, "Refah teması, İtalya'da diğer Avrupa ülkelerinin aksine büyümeye devam etmeyen emek üretkenliği temasıyla bağlantılıdır - araştırmanın iş hukuku koordinatörü-: eğer bir şirket üretkense, kaynakları ve faydaları başkalarına dağıtmak daha kolaydır. işçileri ve böylece onları korumak".
Aslında, çeşitli kurumsal refah hizmetleri kategorileri arasında yarısından fazlası ekonomik-üretken niteliktedir ve bu nedenle hem çalışanın refahını hem de şirketin kendisinin katma değerini ilgilendirmektedir: bunlar, örneğin, toplu ulaşım, sigorta kapsamı, sağlık hizmetleri (çalışan nüfusun yaşlanması ve kronik hastalık riskinin artması nedeniyle çok önemli bir konu), ek emeklilik, örneğin uzaktan çalışma gibi eğitim saatleri ve kurumsal esneklik. Kurumsal refah olarak değerlendirilebilecek diğer hizmetler, örneğin yemek kuponları veya satın alma kuponları, eğlence etkinlikleri, çalışanın aile üyelerine de yardım ve bakımdır.
Ubi Banca Yönetim Kurulu Başkanı Letizia Moratti, "Artık çalışanlar bile yoksulluk riskiyle karşı karşıya" yorumunda bulunarak, bankanın İtalya'da güçlü bölgesel çağrışımlara sahip bir kurumsal refah hizmeti sunan ilk bankalardan biri olduğunu hatırlattı. Ubi'ninki gibi bir gerçekliği her zaman ayırt eden ruh. Sahip olmak sadece kurumsal bir görev değil, bir sistem vizyonu açısından, Ubi Banca, uzmanlaşmış Ubi Refah bölümü aracılığıyla, ulusal Confindustria ile bir çerçeve anlaşması ve bölgedeki işverenler ve iş dernekleri ile kültürü ve iyi refah uygulamalarının benimsenmesini teşvik etmek için 18'e kadar anlaşma imzaladı. Operasyonun üç temel unsuru vardır: danışmanlık yaklaşımı, bölgenin bir yakınlık ağının kurucu unsuru olarak değerlendirilmesi, yerellik.
Letizia Moratti'nin açıkladığı gibi, refah hizmetlerinin arzı ve talebi arasındaki fark artık yerleşik bir gerçek ve yalnızca İtalya'da 70 yılına kadar 2025 milyar avroya ulaşması bekleniyor, bu çok da uzak olmayan bir ufuk. Ve ihtiyaçlara göre yetersiz kalması, özellikle sağlık gibi kamunun sunduğu hizmetler gibi kilit hizmetlerdir”. Ubi, 600 hizmetlik bir teklifle ve özellikle katılan şirketlerin işini kolaylaştırarak bunu zaten düşünüyor. 1.200'den fazla tesiste sağlık hizmetlerine erişimi kolaylaştırdı bağlı. İtalya'da şimdiden 400 şirket Ubi Refah'tan yararlanıyor: "Şirketlerin rekabet gücü için stratejik bir unsur olarak kurumsal refahın yaygınlaştırılmasına olan ilgimizi kanıtlayan hızla artan bir sayı".
