pay

Kurumsal refah ve akıllı çalışma: hangi şirketler bunları kullanıyor?

İlk baskıyla ortaya çıkan sonuçların ardından, İtalyan Personel Yönetimi Derneği AIDP, İtalya'daki Kurumsal Refah Araştırmasının İkinci Baskısı için Refah Şirketi (Qui! Group) ile işbirliğini yeniledi.

Kurumsal refah ve akıllı çalışma: hangi şirketler bunları kullanıyor?

İlk baskıyla ortaya çıkan sonuçların ardından, İtalyan Personel Yönetimi Derneği AIDP, İtalya'daki Kurumsal Refah Araştırmasının İkinci Baskısı için Refah Şirketi (Qui! Group) ile işbirliğini yeniledi. 

Araştırmanın koordinatörlüğünü Prof. Siyasal ve Sosyal Bilimler Fakültesi'nde (Kutsal Kalp Katolik Üniversitesi) ekonomik sosyolog ve Karşılaştırmalı Refah Sistemleri profesörü Luca Pesenti, İtalyan şirketlerinde kurumsal refahın eğilimlerini, beklentilerini ve uygulamalarını tespit ediyor. Yeni baskı aynı zamanda 2016'ya kıyasla meydana gelen değişiklikleri yorumlamayı, gelişme beklentilerini, bazı ilk değerlendirmeleri ve faydalı yönergeleri belirlemeyi mümkün kılıyor.

AIDP Ulusal Başkanı Isabella Covili Faggioli, "İnsan Kaynakları Yöneticileri tarafından teşvik edilen bu araştırmanın ilgi ve değeri, kurumsal refaha yeni ivme ve yeni teşvikler vermesi gereken bir standardın getirisini ölçme olasılığında yatıyor" diyor. Aslında, refahın istikrar yasasıyla doğmadığı ve personel yönetimlerinin bunu onlarca yıldır yönetim stratejilerinin nüfuz edici bir unsuru haline getirdiği doğruysa, bugün yasa yeni fikirler sunuyor ve daha fazla proaktivite ve yaratıcılığı davet ediyor”. Bu nedenle sadece tasarruf için bir fırsat değil, aynı zamanda insanların ve ailelerinin ihtiyaçlarına somut bir şekilde yanıt vermek, onları dinlemek ve yanıtlamak için önemli bir araçtır ve bu nedenle ön araştırmaların hayati önemi vardır. Bundan en iyi şekilde yararlananlar kesinlikle en yenilikçi ve proaktif şirketlerdir. Akıllı çalışmaya yönelik güçlü bir eğilim ve büyüme ile birlikte araştırmanın ilişkilendirdiği iki fenomen - yenilik ve refah -. 

Araştırmanın doğruladığı personel yöneticileri için bir diğer önemli husus da, kurumsal refahın endüstriyel ilişkilerimiz için bir meydan okuma, sosyal ortaklar arasında yeni bir işbirliği sezonu açma, çalışanların refahını ve şirket üretkenliğini bir araya getirme fırsatı sunabilmesidir. . Refah karması aslında işbirlikçilerin ihtiyaçlarına cevap ve aynı zamanda şirketin değer ve kültürel sisteminin ifadesidir. Bu anlamda, AIDP Bilimsel Komite Koordinatörü ve PIRELLI & Co İnsan Kaynakları Başkanı Gustavo Bracco, "iş etiği ve yönetsel rol, insanlara karşı sorumlulukları, tüm yaşamları boyunca ele alan daha geniş bir perspektife" davet ediyor ve bölgeye doğru. İK yöneticileri için organizasyonel bir meydan okuma ve sürekli kültürel değişim için bir teşvik olan, kişinin iş arkadaşlarına gösterdiği ilgiden başlayan, şirketin geleceğine bir yatırım olarak refah. Ancak bu şekilde - ve refaha vergiden muaf bir ödeme kısmı olarak bakmamak! – muadili, insanların esenliği, performansı ve üretkenliğinde bir gelişme olacaktır”.

Yoruma