İtalyan şirketlerinin çalışanlarına verdiği destek artıyor. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin %45'i en az 4 kurumsal refah alanında faaliyet gösteriyorIken, %11'i çok aktif sosyal güvenlik ve tamamlayıcı sağlık, çalışanlar ve aileler için sigorta ve mali destek, fırsat eşitliğinin korunması ve ebeveynler için destek, iş ve aile ihtiyaçlarının uzlaştırılması, eğitim ve destek olmak üzere 6'dan fazla alanda girişimlerle işçiler lehine müdahalelerde hareketlilik , güvenlik ve önleme, savunmasız kişilere destek, sosyal entegrasyon ve bölgeye yayılan refah. İlk bakışta ortaya çıkan bu Küçük ve orta ölçekli işletmelerde refah hakkında ulusal raporConfagricoltura ve Confindustria'nın katılımıyla, Başbakan'ın sponsorluğunda ve Generali Italia'nın tanıtımını yaptığı, Salı günü Roma'da sunulan.
Uzman şirket İnovasyon Ekibi tarafından gerçekleştirilen araştırma, 2.140 ila 10 çalışanı olan 250 şirket üzerinde gerçekleştirildi. Çalışmanın merkezinde yer alan Refah Endeksi PMIUlusal üretim sisteminin bel kemiğini temsil eden ve Köydeki işgücünün %80'ini istihdam eden küçük ve orta ölçekli işletmelerde refah kültürünün yaygınlaştırılması amacıyla İtalyan KOBİ'lerinde kurumsal refah düzeyini ölçen endeks .
Analiz gösteriyor ki Kuzey ve Güney İtalya arasında önemli bir fark yoktur.. Ayrım daha çok Şirket büyüklüğü: En aktif şirketler 100'den fazla çalışanı olan şirketlerdir. KOBİ'lerin %64'ü, formazione ve hareketlilik desteğiözellikle gençlere yönelik aktif istihdam politikalarına destek rolü üstlenmektedir. %35'i ise sosyal yardım sayesinde önemli kaynakları refaha yatırabilmiştir. vergi avantajları, ayrıca sonuncusundan bu yana arttı Stabilite Yasası.
Çalışma Bakanı, "Kurumsal refahtaki indirimlerle bir sinyal verdik: uygulama kararnamesi hazır ve yakında gelecek, uyum aşamasındayız - dedi, giuliano Poletti –. Zaman içinde yapısal hale getirilmesi gereken doğru bir seçim olduğunu düşünüyorum. Karşımızdaki soru artık çatışma-sözleşme açısından değil. Bugün iş farklıdır: mekanik enerji alışverişi değil, hayal gücü, taahhüt, yaratıcı yetenek, yapma ve olma arzusudur. Kiraları yenmeli ve fırsatları desteklemeliyiz. Gidilecek daha çok yol var ve pazarlık muhtemelen bununla başa çıkmak için en uygun araç değil. Geliri işle karıştırmak yanlış: teknolojik ilerlemenin sosyal ilerlemeden çok daha hızlı olduğu ve istihdamı azalttığı mevcut geçişi yönetmeliyiz. Önümüzde duran zorluk bu. Yeter bu kadar kurnazlık, herkesin bir şansı olduğunu bildiği bir toplumu hep birlikte inşa etmeliyiz."
ikinci Philippe DonnetGenerali Italia'nın ülke müdürü ve CEO'su, “Kurumsal refahla herkesi kazanıyorum. Gerçek gelirlerinin arttığını gören çalışanlar kazanır. Verimlilik, yetenek çekme yeteneği ve vergi avantajları açısından şirkete getiri sağlayan girişimciler kazanır. Kamu ve özel refahı entegre ederek sosyal refahta bir artış gören yerel yönetimler kazanır. Ancak İtalya da kazanıyor: KOBİ'ler İtalyan ekonomisinin gerçek lokomotifi ve onlar daha iyisini yaparsa ülke de daha iyi durumda. Şirketlerin, bölgenin, toplumun ve ülkenin büyümesine katkıda bulunan kazanan kurumsal refah kültürünü yaymak için çalışıyoruz."
Rapora göre, KOBİ'ler beş farklı kurumsal refah yaklaşımına göre sınıflandırılabilir:
• “Hayat ve iş(toplamın %21'i), iş-yaşam dengesi, fırsat eşitliği desteği ve ebeveynler alanlarında ilgili girişimlere sahip şirketler;
• “Dahil” (% 9,5), sosyal entegrasyon ve refah girişimleri alanlarında en aktif şirketler bölgeye yayıldı;
• “İnsanlar umursar” (%10,8), inisiyatifleri her şeyden önce insan kaynakları yönetimi ve yan haklar alanlarında yoğunlaşan şirketler;
• “Aktüatörler” (%48), ancak esas olarak ulusal kategori sözleşmelerinin hükümlerini uygulayan çeşitli kurumsal refah alanlarında faaliyet gösteren şirketler;
• “Başlangıç seviyesi” (%10,7), kurumsal refah deneyiminin başlangıç aşamasında olan şirketler.
"Şirket giderek refahın bir distribütörü haline gelebilir - diye devam ediyor Alberto Baban, Piccola Industria Confindustria'nın başkanı –. İşletmelerde topluluk duygusunu artırmanın verimliliği artıracağına inanıyorum. Ancak şirketlerimizde refahın neden yapılabileceğini ve bunun ne kadar basit olduğunu açıklayan bir kültür oluşturmalıyız. Hükümet kendi payına doğru yönde ilerliyor: vergi indirimi doğru bir önlem çünkü refahı basit bir fayda olarak değil, rekabet edebilirliği artırmanın bir aracı olarak görüyor".
Şirketler tarafından en çok kullanılan refah alanlarına gelince, bunlar üç tipte gruplandırılabilir:
1. Personel yönetimi girişimleri: hareketlilik için eğitim ve destek (%64,1), çalışanlar ve aileler için sigorta (%53), çalışanlar için ekonomik destek (%46,2).
2. Klasik tamamlayıcı refah girişimleri: ek emeklilik (%40,4), sağlık (%38,8), güvenlik ve önleme (%38).
3. Daha yenilikçi girişimler: eşit fırsatlar ve ebeveynler için destek (%18,5), bölgeye yayılan refah (%15), sosyal entegrasyon (%14,1) ve iş-yaşam dengesi (%4,9).
KOBİ'leri kurumsal refah girişimlerini üstlenmeye iten iki neden vardır: personel yönetimi ve dolayısıyla çalışanların memnuniyetini ve üretkenliğini artırmak için refahı ve kurumsal başarının uzun vadeli sürdürülebilirliği ile itibar unsurları.
