Yeni iş planı, Tim'in aradığı iyileşme için kritik öneme sahip iki ana ortak arasındaki iç mücadeleyi geride bırakmak, Elliott ve Vivendi, geleceğe bakıyor.
Luigi Gubitosi başkanlığındaki şirket, organizasyon modelini yenilemek birkaç ay önce onaylanan sanayi planını zorlamak için. Yeni organizasyon esas alınacak 5 dikey şantiye: tüketici alanı, iş alanı, teknoloji alanı, toptan satış alanı ve Sparkle. Aynı zamanda, 13 milyar avroya frekans satın alınmasının ardından ilk olarak 5G'nin lansmanı olmak üzere 2,4 işlevsel alan olacak. Tim'in 5G şebekesindeki yatırımları paylaşmak için Vodafone Italia ile bir mutabakat zaptı imzaladığını da hatırlatırız.
Bunlar, Radiocor tarafından açıklanan ve genel müdür Luigi Gubitosi tarafından geliştirilen endüstriyel planı pratik düzeyde geliştiren "Tim'in stratejik planını nasıl uygularız" başlıklı belgenin temel direkleridir.
24 Ore Group ajansının ortaya koyduğu bilgilere göre, yeni plan aşağıdakilere dayanacak:
"ilerlemenin sürekli izlenmesi ve ortaya çıkan sorunları çözmek için aktif taahhüt, iş kollarının yürütülmesi için açık sorumluluk ve idare, finans ve kontrol başkanı, yani Piergiorgio Peluso ve strateji başkanı, yani Carlo Nardello, "çapraz konulara özel atıfta bulunarak" dönüşümü "kolaylaştırmak ve koordine etmek".
Her şantiyenin çok özel hedefleri olacaktır:
- Tüketici: sabit hat müşteri sadakati, mobil müşterilere yönelik sadakat programları, gelişmiş analitik, gelişmiş yakınsama ve aile ekosistemi, satış modeli ve kanallarının optimizasyonu, kişinin pazardaki konumunu koruma amacıyla üstün hizmet kalitesi.
- İşletme: tekliflerin ve hizmetlerin kârlılığını artırın, küçük ve orta ölçekli işletme segmentinin penetrasyonunu gerçekleştirin, çapraz satış kampanyaları için 5G ve sistemlerin potansiyelinden yararlanın.
- teknoloji: tek büyük veri platformu,
- Toptan Satış: düzenlemeye tabi hizmetlerin kalitesini ve süreçlerini iyileştirin, teklifleri genişleterek, fiyatlandırmayı gözden geçirerek ve satış sürecini, fizibilite analizini ve teslimatı iyileştirecek eylemleri belirleyerek düzenlemeye tabi olmayan hizmetleri geliştirin.
- Pırıltı: Yeni model, özellikle Akdeniz havzasına ve yüksek potansiyele sahip pazarlara odaklanarak, denizaltı kablo şirketinin güçlendirilmesini öngörüyor. Bundan sonra amaç, komşu ekonomik açıdan çekici pazarlarda ve Sparkle'ın yetenekleri ve varlıkları doğrultusunda, ayrıca ortaklıklar yoluyla büyümek ve yeni teknolojilerin sağladığı otomasyon fırsatlarından yararlanmaktır.
