Elektrikli otomobil üreticisi, pil üreticisi, yazılım geliştiricisi, aşı montajcısı. Kurucusu Elon Musk, Tesla'yı birbiriyle ilintili olmayan faaliyetler yürüten bir girişimler zinciri olarak tanımladı. Piyasa, bu yenilikçi ekosistemin potansiyeline o kadar çok inanıyor ki, şirketi 500 milyar doların üzerinde borsa değeriyle tanıdı. Aynı özellikler için Tesla kalıcı olarakFortune Future 50 endeksi, tarafından detaylandırılmış BCG Henderson Enstitüsü (BHI), kendilerini sürekli olarak yeniden icat edebilen ve dolayısıyla sürekli büyümeyi sürdürebilen şirketleri belirlemek için. Gerçekten de, otomobil endüstrisi için kara bir yılda Tesla, sıralamanın dördüncü baskısında 30 sıra yükselmeyi bile başardı. Boston Consulting Group'un "Kurumsal Canlılığın Dayanıklı Faydası" başlıklı son raporu, hayati şirketlerin krizlerin sunduğu fırsatları yakalayıp hızla refaha kavuştuğunu gösteren bir işaret.
Strateji, yatırımlar, insanlar: hayati şirketlerin nitelikleri
Gelirler, marjlar, kar. Geleneksel bilanço göstergeleri, bir şirketin geçmiş performansının bir ölçüsüdür, ancak her zaman gelecekteki performansının iyi bir göstergesi değildir. Bu nedenle, büyük şirketlerin başarı olasılıklarını değerlendirmek için, BHI şirket canlılık endeksini detaylandırdı, uzun vadeli büyüme tahminlerini taramak ve tartmak için makine öğrenimi algoritmalarını kullanıyor. Endeks iki sütuna dayanmaktadır. İlki, yargı üzerinde %30'luk bir ağırlığa sahiptir ve finans piyasasının bir şirketin geleceğine ilişkin beklentilerini ölçer. Büyüme seçeneklerinin bugünkü değeri (Pvgo) olarak tanımlanan bu parametre, şirket tarafından hâlihazırda başlamış olan faaliyetlerin potansiyeline atfedilemeyen piyasa değerinin payını tahmin eder.
İkinci sütun yüzde 70'e tekabül ediyor ve bir şirketin uzun vadede yenilik yapma ve başarılı olma yeteneğini temsil eden 19 faktörü birleştirir. Kararın belirleyici unsurları arasında, örneğin, yalnızca finansal performans dışındaki hedefleri, araştırma ve geliştirmeye yapılan harcamaları, patent portföyünün tutarlılığını, karar alma organlarında ve daha genel olarak güç -Çalışmak. Yaşanabilir şirketler bile toplumsal cinsiyet eşitliğine ulaşmaktan hala çok uzak olsa da, endeksteki şirketlerin yarısında %25'ten fazla kadın üst konumlarda yer alıyor.
Çin ve ABD canlılık haritasına hükmediyor
Amerika Birleşik Devletleri ve Büyük Çin (Hong Kong ve Tayvan dahil) hayati öneme sahip 40 işletmenin 50'ına ev sahipliği yapmaktadır. Son üç yılda en yüksek büyümeyi gerçekleştiren şirketlerin %70'inin de iki ülkede yoğunlaştığı düşünülürse bu veri şaşırtıcı değil. Avrupa'nın Fortune Future 50 listesindeki payı hafif arttı temsili %8 oranında düşen Çin pahasına üst üste ikinci yıl için. Bununla birlikte, Hollandalı Adyen (6.) ve İsveç Spotify (10.) dahil olmak üzere endekste yalnızca dört şirket bulunan Eski Kıta, iki süper gücün çok gerisinde kalıyor. Boşluk kısmen, yine endeksin çoğunluğunu oluşturan Avrupa'daki dijital örneklerin eksikliği ile açıklanmaktadır.
Öte yandan bu yıl, pandemide araştırma çabalarını koronavirüs aşısına yönlendirmek veya zararları telafi etmek için yenilikçi çözümler bulmak zorunda kalan ilaç ve biyoteknoloji sektörüne ait şirketlerin sayısı %12'den %22'ye yükseldi. acil olmayan bakımın ertelenmesi. Son olarak, genel olarak geçerli firmalar genellikle genç ve orta ölçeklidir çünkü genellikle olgunluk ve büyüklük karar verme süreçlerini katılaştırarak yeniliği engeller. Ancak Amazon, Adobe ve Dassault'nun gösterdiği gibi düşüş kaçınılmaz değil. Önemli olan iş gücünde girişimci ruhu canlı tutmak, fırsatlar ortaya çıktığında onları değerlendirmek için esnek gelişim planları benimsemek ve örneğin yeni ürün veya hizmetlerden elde edilen satışların yüzdesi gibi ileriye dönük ölçütlerle kişinin sonuçlarını ölçmektir.
Yaşayabilir şirketlerin kurtarılması daha hızlı ve daha kapsamlıdır
Pandemi, daha hızlı ve daha büyük ölçüde toparlanabilmiş hayati şirketler için de bir şok oldu. 50 Future 2019 listesine dahil olan şirketlerin borsada Covid-15 öncesi seviyelere gelmesi Msci World endeksi için altı aya kıyasla 19 hafta sürdü ve bugün bu eşiğin %20 üzerinde seyahat ediyorlar. Gerçekten de kriz, hayati şirketlerin bir süredir hazır oldukları veya stratejik planlarını hızla yeniden yönlendirebildikleri mevcut uzun vadeli eğilimleri birdenbire ortaya çıkardı. İleriye bakma ve kendilerini sürekli olarak yeniden keşfetme yetenekleri böylece anında bir rekabet avantajına dönüştü. Yazar Francis Scott Fitzgerald'ın deyişiyle, canlılık yalnızca azimle değil, aynı zamanda sıfırdan başlama yeteneğiyle de gösterilir.
