Yarımada semalarının altında dünya şampiyonları eksik olmuyor. Sadece onları nasıl arayacağınızı bilin. Bir tür dördüncü kapitalizm bankası olan Tip'in kurucusu, başkanı ve CEO'su Giovanni Tamburi'nin haberi. "Yatırım yaptığımız şirketler arasında - diye açıklıyor - en az yedi sektör lideri var". Kesin alfabetik sırayla buradalar: Amplifon, Bolzoni, Datalogic, Ima, Interpump ve Prysmian. Son olarak, Zignago listeyi tamamlıyor. Bu dünya şampiyonlarına, kıta tacıyla yetinmek zorunda olan Noemalife ve Nh Hoteles eklenmelidir. En azından şimdilik, çünkü zaten Gabriele Burgio tarafından yeniden düzenlenen İtalyan-İspanyol şirketi NH'nin beklentileri şimdi Pekin'i hedefliyor: Hainan Airlines (40 milyar dolar varlık, 80 çalışan) geçen yıl 11 Mayıs'ta 20 yüz Başkent, eski Jollyhotels'in bir parçası olduğu otel zincirini Çinli turistlerin Eski Kıta'yı işgal etmesi için bir köprübaşı olarak kullanmak amacıyla. Tamburi, "İtalyan basını tarafından fiilen görmezden gelinen, ancak Financial Times'ta büyük yankıları olan bir haber. Ne istiyorsun taşralıyız” dedi.
2000 yılında "hızla büyüyen şirketlere yatırım yapmak" amacıyla kurulan Tip'in felsefesine bu şekilde yaklaşabiliriz. O sırada 65, Tamburi'nin çağrısına ve ekibinin emrine 33 milyon veren çoğu girişimcilerden (ancak Generali'nin varlığı en başından göze çarpıyordu) oluşan ekibine yanıt verdi. Yeni ekonominin kükreyen sezonunda, paranın özel sermayenin kasalarına bol miktarda aktığı ve daha fazla kazanç sağlamak için giderek artan finansal kaldıraç kullanımı sayesinde onu çoğalttığı bir dönemde istisnai bir durum yoktu. Özel sermaye felsefesiyle hiçbir ilgisi olmayan bir ticaret ve yatırım bankaları ağına başkanlık eden Tamburi dışında herkes. Altın bir kuralla başlıyoruz: Borçtan uzak durun. Sabit bir "eski ekonomi" gibi görünüyordu. Borçlar, kriz semalarında tehlikeli bir bumerang gibi geri sıçradığında, hem özel şahısları hem de onları cömertçe finanse eden bankaları vurduğunda, kazanan fikir olduğunu kanıtladı. Ve Tamburi için tam tersine, türevi kolay bir turbo-kapitalizmin rüzgarları esmediği zaman daha kolay olan hasat mevsimi başladı. Özellikle orta vadeli hedeflerle iyi finans sanatını uyguluyorsanız. Ve birkaç basit kurala uyuyorsunuz. "Bizi ilgilendiren şirketlerin - Tamburi'yi açıklıyor - üç şartı olması gerekir: hakim bir hissedar veya üst düzey bir yönetici; finanse edilmesi gereken iddialı bir büyüme projesi; en yüksek büyüme oranına sahip pazarlarda güçlü bir varlık”. Görünüşe göre bu tür mallar eksik değil. Tamburi, "Dosyalarla doluyuz ve yakında eyleme geri döneceğiz" diyor. İşitme çokuluslu şirketinin Avustralya'ya inişiyle aynı zamana denk gelen Amplifon operasyonunu sindirmek için yeterli zaman yok, ya da Asya pazarı için mücadeleci niyetleri olan (çikolata sektörüne giriş dahil) çokuluslu şirket olan Ima ile eksen, evet tekrar harekete geçti. "Harekete geçmenin tam zamanı" diyen Tamburi, "iyi" yıllarda ihtiyatlı olduğu kadar kriz gökleri altında da enerjik ve güçlü iradeli. “Ama kriz herkes için aynı değil – belirtiyor –. Gerçekten de artık ekonomi ikiye bölünmüş durumda: Bir yanda acı çekenler var ve korkarım ki daha bir süre daha acı çekmek zorunda kalacaklar. Ancak öte yandan, pazardaki büyüme dalgasına uyum sağlayabilen şirketler var, özellikle de gelişmekte olan şirketler. Ve iyiler. İki dünya arasındaki sınır, her zaman olduğu gibi, borçlardan geçer: En uzun adımı atan acı çeker”.
Aksine, Tip'in ağacı on yıl içinde adım adım büyüdü ve bağımsızlığını korudu. Aralarında yüz Made in Italy ailesinin öne çıktığı yaygın bir hissedarlık ile iyi bir garanti. Hedef hak ettiğinde birlikte hareket etmeye hazır ortaklardan ve müttefiklerden oluşan bir filo. Uluslararası kalkışını dokuz yıl önce Tamburi & C ekibinin (diğerlerinin yanı sıra Seragnoli, Ferrero, Erede ve Cavallini) girişine borçlu olan Interpump örneğinde olduğu gibi. Veya ABD'ye iniş sırasında desteklenen barkodların devi Datalogic. Veya daha yakın zamanda, yine hissedarlar D'Amico ve Angelini tarafından finanse edilen Prysmian'a giriş. Hollandalı Draka'nın devralınmasıyla aynı zamana denk geldi. Ve şimdi? Yayda ok sıkıntısı yoktur. Gol yok. Belki kamu hizmetlerinde, ya da otoyollarda, seçimlerden sonra güvenli harekette bir cephe.
