Akıllı çalışma, aidiyetsizlik duygusu ve alt gruplar

Vücut-şirket ve organizasyonu, temel olarak, titreşen bir aidiyet duygusu oluşturma ve pekiştirme yetenekleri ve bu ortak duygu, referans grubunun yapısı, komuta hatları ve aslında hedeflere ulaşılması nedeniyle işlev görür. Covid ve akıllı çalışmanın sonuçlarıyla ilgili olarak bugün kuruluşlar için açık risk, olası bir duygu erozyonudur…
Kültür ve Sorumluluk: Kurumsal mutabakat

Kurum kültürü kavramının güncellenebileceğini ve kurumsal mutabakat kavramına evrilebileceğini düşünmeyi seviyorum. Etimolojik olarak, rıza (fiil: izin vermek) birlikte, uyum içinde hissetmek anlamına gelir: aslında onay, anlaşma, başarı, irade, uygunluk, onay anlamına gelir. Mevcut kullanımında, esas olarak dünya ile ilişkilendirilir…
Kültür ve İş Dünyası: Covid-19 aşısı ve iş modelleri

Küresel olarak Covid-19'a karşı aşılama kampanyasına tanık oluyoruz ve ilkesel bir değerlendirme yapmakta fayda var. Kullanılan iş modeli, aşıyı incelemek ve geliştirmek, üretimi ve toplu dağıtımı yönetmek için bilgi birikimine ve özel becerilere sahip çeşitli imalat şirketlerinden (Pfizer, Moderna, AstraZeneca, vb.) oluşur; bu firmalar satıyor...
Entropi, karmaşıklık ve netlik

Kuruluşlarda yıllarca üretkenliği artırmak için empatiyi nasıl artıracağımız hakkında çok konuştuk. Şimdi, empati üzerine yapılan tüm çalışmalardan bir şey eksiltmek istemeden, kurumsal sözlüğe yeni bir kelime sokmamız gerekiyor: entropi. Sonuç olarak, bugün ortaya çıkan en bariz sonuç, karmaşıklığın artmasıdır (sözde…