pay

Güney İtalya: 43,7 yılda 600 milyar ve 7 iş kaybı

GÜNEY BÖLGESİ İÇİN CONFINDUSTRIA VE ÇALIŞMA VE ARAŞTIRMA RAPORU - 2013'ün ilk dokuz ayında, Güney'de yaklaşık 100 şirket, günde 366 kapanışla iflas etti: en az 2.527 şirket iflas etti - "Biz kalkınma politikalarına ve yeni kamu ve özel yatırımlara ihtiyaç var”.

Güney İtalya: 43,7 yılda 600 milyar ve 7 iş kaybı

Altı yıllık krizde Güney İtalya, 43,7 işini kaybederek GSYİH'sının 600 milyar avrosunu yaktı. Veriler, Confindustria ve Studi e Ricerche per il Mezzogiorno tarafından yayınlanan "Check-up Mezzogiorno" cildinde yer almaktadır. 

2013'ün ilk dokuz ayında, günde 100 kapanışla yaklaşık 366 güneyli şirket faaliyetlerini durdurdu: 2.527 şirket iflas etti. 2007 ile 2013 arasındaki açılış ve kapanışları karşılaştırdığımızda, 30'i yalnızca 15'ün ilk 9 ayında olmak üzere yaklaşık 2013 işletme için bakiye negatif.

Şirketlerin sonuçları da net bir ayrım gösteriyor: Krizi atlatan ve kriz sırasında bile güçlenen şirketler orta ölçekli ve ciroları artan (+%8,2) ve büyük şirketler (rafineriler hariç); Öte yandan, küçük işletmelerin cirosu, 9,3 ile 2007 arasında %2012'lük bir düşüşle düştü. Genel olarak, kredi dinamikleri olumsuz: Güney'deki krediler düşmeye devam ediyor (9,3'den daha az bir sürede 2012 milyar avro). takipteki krediler 31 milyar avroyu, yani toplamın %11,1'ini aştı.

İhracata gelince, 2013'ün üçüncü çeyreğinde yıllık bazda %9,4 azaldı: çelik ve hidrokarbonlardaki düşüşün güçlü bir şekilde koşulladığı bir sonuç, gıda ürünleri, kimyasallar ve ilçelerin güney üreticilerinin ihracatı için olumlu sinyaller kaydedildi (11,5'ün ikinci çeyreğinde +%2013), özellikle Puglia, Sicilya ve Campania'da.

Krize karşı proaktif davranış sergileyen şirketlerin sayısı artıyor: 2013'te mutlak şirket sayısındaki düşüşün aksine, anonim şirket sayısı konsolide oluyor (+%3,2) ve sadece 6 ayda ikiye katlanıyor. ağ sözleşmelerine bağlı kalan güneyli şirketler. Güneyli imalat şirketlerinin güven ortamı, dört makro alan arasında en düşük seviyede kalmaya devam ederken, yavaş iyileşmesini sürdürerek 2011 yazı seviyelerine geri dönüyor.

Dolayısıyla bazı sinyaller krizin dayattığı düşüşün yavaşlamaya başladığını gösteriyorsa, istihdamdaki düşüş durmayacaktır. Aslında 2013'ün sonunda, 600'ye göre 2007'den fazla kişi daha az istihdam edildi. İşsizlik %19,8'e ulaşırken, genç işsizliği artık iki gençten birini etkiliyor. Asıl tehlike, 2014 yılında, yaratılan işlerin devam eden yeniden yapılanma sonucunda kaybedilenleri telafi etmeye yetmediği, zayıf bir "işsiz toparlanma" yaşanabilecek olmasıdır.

Bütün bunlar, raporda okuduklarımıza göre, ülkenin ekonomi politikalarının genel yöneliminde ve özellikle Güney'e yönelik kalkınma politikalarında acil bir hız değişikliği yaratıyor: "Bir yandan, gerekli bazı yapısal reformları uygulamak için acilen müdahale etmek: vergi takozunun ciddi şekilde azaltılması, enerji faturasının yapısal olarak kesilmesi, ÖY'nin şirketlere karşı birikmiş borç stokunun tamamen silinmesi. Öte yandan, Güney'e özel atıfta bulunularak, Kalkınma Politikalarının hem kısa hem de uzun vadede oynayabileceği rol esastır: Eylemleri, Güney gibi kamu eylemine güçlü bir şekilde bağımlı olan bir ekonomi için belirleyicidir. .

Birincisi, "rekabetçi şirketler ile zor durumdaki şirketler arasındaki kutuplaşmayı azaltabilirler, kredi musluklarının yeniden açılmasına yardımcı olurlar, yatırımları teşvik ederler, yeni işe alınanların maliyetlerini azaltarak istihdamı teşvik ederler, güneydeki işletmelerin uluslararasılaşmasını desteklerler. İkincisi, harcama gecikmeleri, planlama ve planlama yetersizlikleri, bütçe kısıtlamaları ve dahili İstikrar Paktı'nın ağırlığı nedeniyle ulusal ve toplumsal Uyum Politikasının şimdiye kadar biriktirdiği muazzam kaynakları ekonomik devreye hızla sokabilirler" .

60-2007 yapısal fonları, Uyum Eylem Planı ve Kalkınma ve Uyum Fonu dahil olmak üzere yaklaşık 13 milyar avro kamu ve özel yatırımlara dönüştürülebilir. Açılmak üzere olan 2014-2020 programlama döngüsünün eşit derecede göze çarpan kaynaklarından bahsetmiyorum bile.

"Özellikle şimdi, kaynakların kullanımında güçlü bir ivmeyi üstlenmek gerekiyor - raporu sonlandırıyor - ve onlara şirketi merkeze koyan güçlü bir döngüsel olmayan iz bırakıyor; ancak bu şekilde güney bölgelerinin kurtarma trenini yakalama ve zayıf bir 'istihdam olmadan toparlanma' hayaletinden kaçınma veya en azından etkin bir şekilde buna karşı koyma şansı yüksek olacaktır. Sanal tahsisatlar ve yanıltıcı harcama tahminleriyle devam eden Güney, uzun bir süre çıkış yolu olmayan bir durgunluğa mahkum edildi”.

Yoruma