Direnç e Rvaroluş
Son anda Strega Ödülü Sandro Veronese 2020 baskısının galibi bize yeni bir kelime öğretti: emmenalgia (Yunanca emmèno fiilinden gelir), bu da kararlı kalmak, sebat etmek, acı sona kadar gayretle devam etmek, karşı çıkmak, direnmek anlamına gelir.
Bu kelime, insan doğasının çok geniş bir boyutunu temsil eder ve bu nedenle, strateji ve organizasyon sorularına da başarılı bir şekilde uygulanabilir.
Direnmek, anlamını bolca öğrendiğimiz dirençlilik kavramıyla karşılaştırılabilecek iyi bir kavram gibi geliyor bana.
İş stratejisi (kar/kar amacı gütmeyen) esnek mi olmalı yoksa esnek mi olmalı? Ne seçeceksin? En iyi strateji nedir?
Bunlar, özellikle bu tarihi anda, büyük stratejik derinliğe sahip sorulardır.
Dürüst olmak gerekirse, her kuruluş yakın geleceği görme biçimiyle ilgili olarak kendi cevabını vermelidir.
Kanımca evrensel bir tavsiye yok, ancak altını çizmenin önemli olduğunu düşündüğüm can alıcı nokta, stratejinin dirençliliği ile direnci arasındaki katı arabuluculuk ve tutkulu diyalektiktir: Aslında, Ancak başarı, kişinin hikayesi ve vizyonuyla geniş ölçüde tutarlı kalmak için doğru hoşgörüyü ve doğru düzeyde uzlaşmayı aramaktan ibarettir. Aslında, dayanıklılık ve direnç arasında izlenecek iyi uzlaşma seviyesinin tutarlı ve ileri görüşlü olmak olduğuna inanıyorum.
Gibi? Oldukça basit bir şekilde (deyim yerindeyse), kişinin konsolide rekabet avantajını oluşturan temel unsurların tolerans düzeyini belirlemesi gerekir.
Bana göre kuruluş, uzun vadeli hedef ve vizyona, kalite standartlarına ve sertifikalara, çevre, çalışanlar ve tedarikçilerle ilişkilere, itibarı etkileyebilecek değer ve davranışlara karşı daha dirençli olmalı, bunun yerine daha dirençli olmalıdır. iletişimin yöntem ve içerikleri, tüketimdeki değişiklikler, yeni teknolojilerin benimsenmesi, satış kanallarının genişletilmesi, araştırma ve geliştirme yatırımları hakkında.
Bu araştırmanın nihai hedefi, her bir bileşen için neyin esnek hale gelebileceği ile neyin dirençli kalması gerektiği arasındaki denge noktasını bulmak olmalıdır.
Ünlü Clash şarkısının ardından – “Kalmalı mıyım yoksa şimdi mi gitmeliyim? / gidersem sıkıntı olur / Ve eğer kalırsam iki katına çıkacak / Öyleyse gel ve bana haber ver” (1981, Combat Rock) – Bu muhakeme ve değişim sürecini kolaylaştırmak için kullanılabilecek iki geçerli stratejik araç vardır: risk yönetimi, risk analizi e İş devamlılığıdevamlılık planlaması Her ikisi de esnek ve esnek seçimlerin sağlamlığı ve sürdürülebilirliğine ilişkin titiz ileriye dönük değerlendirmeler sunar.
Herşey gönlünce olsun!
