ROMA «Her yıl olduğu gibi Mart ayında da sunacağımız yeni stratejik planda büyüme alanları, Latin Amerika'daki geleneksel nesilden pay almayı ihmal etmeden ağlar, yenilenebilir kaynaklar ve özellikle Avrupa'daki nihai müşterilere yönelik yenilikçi hizmetler olacak. . Rakam veremem, hala tanımlıyoruz ». Mayıs ayından bu yana Enel'in CEO'su ve genel müdürü olan Francesco Starace, yıl sonu kadeh kaldırma törenine hazırlanıyor. Mart 2014'te ilk kez imzasını atacak olan stratejik plan çerçevesinde 2015 yılında ulaşılan hedeflerin ve yeni hedeflerin değerlendirilmesi için bir fırsattır. Ama aynı zamanda Enel'in üzerinde kademeli olarak bıraktığı yeni izi de açıklamak için: başlamış olan köklü yeniden yapılanmadan endüstriyel çeperdeki değişime ve borç düğümünün çözümüne kadar.
31 Aralık yaklaşıyor, hesap yapma zamanı. Piyasa, grubun mali borcunu 4 ila 39 milyar arasına geri getirmek için 40 milyar satış bekliyor. Hedefe ulaşıldı mı?
«Endesa'nın %22'sinin satışı 3,1 milyar getirdi. Buna, Cuma günü gerçekleştirilen Güney Tirol'deki hidroelektrik yatırımlarının, Fransa'daki yenilenebilir enerji yatırımlarının ve Salvador'daki La Geo hisselerinin elden çıkarılmasını eklemeliyiz. İşte buradayız, amaca ulaşıldı. Ve Slovenske Electrarne'nin satışı ve Romanya'daki dağıtım faaliyetleri 2015 yılında gerçekleşeceğinden, daha da ileri gideceğimizi ekliyorum».
İstifalar yeterli mi? Standard & Poor's, Enel'in Hazine'yi "yenen" BBB notunu onayladı. Ama 39 milyar çok fazla, bu kadar yüksek bir borcu nasıl yönetiyorsunuz?
«Enel, yıl sonuna kadar 15 milyarın üzerinde bir FAVÖK oluşturabilecek. FAVÖK'ün 2 buçuk katı borç tamamen ana rakiplerimizle aynı çizgide. Borç neden daha fazla düşsün? Piyasa bunu istiyor, çünkü şimdiye kadar bu karlılık seviyesini kalıcı olarak garanti edip edemeyeceğimizi sorguladı. Ama onu, bunu mükemmel bir şekilde yapabileceğimize ikna etmek istiyoruz; bu nedenle, her şeyden önce İspanya ile Latin Amerika'nın ayrılmasıyla başladık ve Latin Amerika'yı doğrudan kontrolümüz altına aldık. Ardından, eylemlerimizi analistler ve yatırımcılar için şeffaf ve anlaşılır kılmak için yıllardır bizi karakterize eden organizasyonel karmaşıklığı etkiledik. Pek çok çakışmayla birlikte 30 otonom karar merkezinden 5 küresel bölüme geçtik: ağlar, yenilenebilir enerji kaynakları, konvansiyonel üretim, ticaret ve gaz aramanın yanı sıra. Doğaları gereği yerel çağrışımları olan, farklı alışkanlıkları ve düzenleyici sistemleri olan müşteriler için, organizasyonun ikinci bir boyutunu, dört bölgeyle coğrafi olarak oluşturduk: Latin Amerika, Doğu Avrupa, İberya ve harika bir haber, İtalya . Nakit akışları burada yönetilir, yatırımlar global bölümlerde yönetilir. Enel Green Power'daki aynı operasyon, bakım yatırımlarında şimdiden yaklaşık %10 tasarruf sağladı. Grup düzeyinde, 26-2014 beş yıllık döneminde planlanan 2018 milyar avroluk toplam yatırımın üçte ikisini oluşturan yatırımlar. Bu bir hata mı? Buna da müdahale edeceğiz, bu çok para meselesi” dedi.
miktar?
«Büyümeye, daha yüksek temettü vermek ve gerekirse borcu azaltmak için tahsis edilebilecek en az 1,6 milyar. Bu nedenle 2015 yılında piyasalara sunacağımız yeni sanayi planının dayanacağı temel sadeleştirmedir».
Piyasayı ikna edecek rakamlara da ihtiyaç olacak…
«Uzun, belki de çok uzun yıllardır, senaryolarımız ile bizi takip eden analistler ve yatırımcılar topluluğu arasında bir tür "kopukluk" yaşadık. Bu düğümü çözmeye karar verdik. Gibi? Tahminlerimizi fikir birliğininkilerle uyumlu hale getirerek. Sayılar? Kârlılık ve borç arasındaki denge noktası, yaptığımız ve Mart ayında sunacağımız hesapların sonucu olacaktır».
Enel aynı zamanda endüstriyel profilini de değiştiriyor: Slovakya ve Romanya'dan çıkışla birlikte nükleer enerji İspanya ile sınırlı, Porto Tolle projelerine veda edilmesinin ardından kömür küçülüyor, yenilenebilir enerji kaynakları ağırlıklarını artırırken 23 eski geleneksel elektrik santralini kapatacaklar . Teşvikler bir yana, güneş ve rüzgar karlı bir iş mi?
«Enel değişir çünkü Enel'in etrafındaki dünya değişir. Kapanacak bitkiler eski, çalışmıyor, üretmiyor. Ve bugün öğrenemedik. Bu tesislerin devre dışı bırakılmasının istihdam açısından herhangi bir yansıması olmayacak, bunun yerine tüm kaynakları geliştirmeye ve akıllıca kullanmaya gideceğiz. Yenilenebilir kaynaklar ise garantili kârlılık ile güçlü bir noktadır. Teşvik peşinde koşmadan, güneş ve rüzgar gibi kaynakların daha iyi olduğu, daha net olmak gerekirse, 4 bin MW'ı nereye kurduğumuza odaklanarak, tercihlerimizi en başından beri yönlendiren bu ekonomik sürdürülebilirliktir. kapasite. Teşviklerin her yerde incelendiği göz önüne alındığında, bu konuda öncü olduk ve ödüllendirildik: Almanya, İspanya, İtalya ve yarın Japonya'da olacaklar. Ancak İtalya'yı ön sırada gören, daha az önemli olmayan başka bir değişiklik var».
Hangi?
«Yenilenebilir enerjinin temsil ettiği büyük değişime giderek daha fazla uyum sağlayabilir hale getirmek için dağıtım ağının, sayaçların ve tüm bağlantı noktalarının dijitalleştirilmesiyle ilgili. İtalya uluslararası alanda ön sıralarda yer alıyor ve bugün ülkenin çoğu bilgisi olmadan akıllı. Elektronik sayaçları ilk kuran şirket olduktan sonra, şimdi İspanya'da 13 milyon sayacı dijitalleştiriyoruz ve İtalya'da 30 milyondan fazla sayacı daha gelişmiş modellerle değiştireceğiz. Yurt dışına başarıyla ihraç edebileceğimiz bir inovasyon örneğiyiz».
Özetle, mevcut 5-3,6'e kıyasla Enel'in 3,8 avroluk payı ulaşılabilir bir hedef mi? Zamanlar?
"Hedef hedeflerimizin içinde, süreler, daha önce bahsettiğimiz karlılık-borç eşleşmesinde güveni ne kadar çabuk tesis edeceğimize bağlı".
