Küçük İtalyan işletmeleri kriz zamanlarında bile büyüyor, ancak hayatları bir engel kursu. Bu, yakın zamanda Bologna eyaletindeki Anzola dell'Emilia'da yeni bir fabrikanın açılışını yapan bir ambalaj şirketi olan Sotemapack'in hissedarı Giancarlo De Martis'in (Gd'nin eski CEO'su) ithamıdır. çeşitli fırsatları değerlendirmek için. Sotemapack bugün, örneğin maden suyu şişeleri için gerekli olan şrink ambalaj makineleri üretiyor. Bu kapsamda 70 çalışanın emeği ile yaklaşık %50'i yurt dışında olmak üzere on milyon civarında ciro oluşturmaktadır. Ancak bu alanda büyümesine ve yeniden işe alımlara başlamasına izin vermesi gereken fikirler ve beklentiler var. Bununla birlikte, söylemek ve yapmak arasında, hissedarların birden çok kez teknede kürek çekmeyi düşündükleri neredeyse iki yıllık bir gecikme vardı. "Bir noktada - diyor De Martis - o kadar yorgun ve hüsrana uğradık ki, girişimci bir hata yapıp yapmadığımızı merak ettik. Mali durum böyle ve yeni bir maceraya atılıyorken, her şey hareketsiz kalmamız gerektiğini gösteriyordu. Ama ilerlemezsen iş yapmazsın." Ama neydi bu sorunlar?
"Sonsuz bir dizi ruhsat - diyor girişimci - çok karmaşık bir süreç içeren inşaat ruhsatlarından, inşaat sırasında birden çok varyasyona, il itfaiye komutanlığının yetkilendirmesinden mimari komisyonun serbest yoluna kadar uzanıyor. Kalite ve peyzaj, Yerel Sağlık Otoritesi değerlendirmelerinden Arpa'nın değerlendirmelerine, çevre servis müdüründen bölge müdürüne, Enel, Hera, Telecom bağlantılarından enerji sertifikasyonuna kadar. Sadece programa geç kalmamıza rağmen %10 daha fazla harcama yapmamızı sağlayan bir yığın kural ve düzenleme. Bu nedenle İtalya'da küçük girişimciler bile belli bir noktada başka bir yere kaçmak istiyor". Tünelden çıkmak için diğer ülkelerden örnekler almak yeterli olacaktır: “Almanya'da, İngiltere'de, Amerika Birleşik Devletleri'nde, Brezilya'da fabrika kurma fırsatım oldu” diyor girişimci – ve gördüm bina düzenlemelerinin basitliği. Şehir planlaması ve çevresel sürdürülebilirlik kısıtlamaları vardı, ancak çalışmalar kendi kendini sertifikalandırmaya, yalnızca uyumsuzluk durumunda yaptırım uygulanan girişimciye duyulan güvene dayanıyordu. Verimli arazi yöneticileri ve çok kısa sürede, kamu hizmetleri, hizmetler, birincil ve ikincil kentleşmelerle hazırlanmış, endüstriyel varış yeri olan çok sayıda inşaat arazisi buldum. İki yıl sonra hala şehirleşmeyi bitirmiş durumdayız…”.
Bu macerada, üzerinde düşünülecek örnek sayısı az değil: “Her şey hazır göründüğünde, itfaiyeciler şantiyeyi inceledikten sonra, yangın menfezlerinden gelen suyun basıncının yetersiz olduğunu gördüler. Bu nedenle, bir dükkan açmak yerine, suyu standartların gerektirdiği basınca getirmek için çeşitli pompaları ve kontrolleri olan beton bir konteyner olan devasa bir yer altı sarnıcı inşa etmek zorunda kaldık. Yapıların maliyeti, inşaat uygulamaları, izinler ve diğer her şey fiilen yüz bin avroya ulaştı. Kısacası sistem muslukları açtığında size diğer güvenlik standartlarının gerektirdiği basıncı vermez. Harika değil mi?"
Sotemapack'in hikayesi, bazıları yarışı bitirecek güce sahip olmayan diğer birçok şirketin hikayesine benziyor. Pek çok örnek arasında yapılabilecek bir örnektir. Eksik olan, eldeki bir çıkış yolu. Bolognese girişimcisi için en azından kültürel yaklaşımı değiştirerek işe başlamak gerekli olacaktır. “Bugün bir mali kriz yaşıyoruz, ancak yeniden başlaması gereken ekonomi ve hepimiz buna daha çok inanmalıyız. Hayat işten sonra başlamaz, aynı zamanda ve tamamen yaptığımız şey, faaliyetimizdir. Siyasetçisinden, yöneticisine, girişimcisine kadar hepimiz bunu dikkate almalıyız, ileriye dönük ilk adım olur” dedi.
