Akıllı çalışmada çalışmak buna değer mi? Bir yandan şirketlerin %75'i zaten bir şirket politikası geliştirmek için çalışırken, şirketler bundan giderek daha çok hoşlanırken, diğer yandan yüksek fatura nedeniyle çalışanlar daha az beğeniyor. elektrik ve gaz faturaları. Bunlar, Radical HR tarafından diğerlerinin yanı sıra PwC Italia "İtalya'da akıllı çalışma - mevcut ve gelecekteki senaryolar" işbirliğiyle yürütülen, mevcut durumu fotoğraflamak ve akıllı çalışmanın gelecekteki eğilimlerini yansıtmak amacıyla yürütülen araştırmanın sonuçlarından bazılarıdır. İtalyan şirketlerinde.
Herkesin tartıştığı bir tema, ancak nasıl gelişti ve İtalya'da gelişiyor mu? İtalyan şirketleri tarafından uygulanan politikalar nelerdir? Büyük şirketler ile KOBİ'ler arasında farklar var mı? Orada arama bu soruları yanıtlıyor ve şirketlerimizin akıllı çalışmayla nasıl başa çıktığını gösteren somut örnek olay incelemelerinden toplanan yanıtları sağlıyor.
Akıllı çalışma giderek daha fazla talep görüyor
Araştırma verileri kanıtlıyor ki, akıllı çalışma şirketlerin dörtte birinin çalışanlarına evden çalışacakları günleri seçme özgürlüğü bırakmasıyla, ülkemizde giderek daha esnek ve kültürel olarak kabul gören bir olgu olarak yerleşiyor. Şirketlerin neredeyse üçte birinde (yaklaşık %27) beş günden iki gün olan verilen gün sayısında da olumlu gelişmeler var. Ayrıca, çalışanlarına akıllı çalışma imkanı vermek istemeyen şirket sayısı da azalmaya devam ederek geçen yıl %14,1'den %13,5'e geriledi.
Bu, şirketleri akıllı çalışmaya yönelik kurumsal politikaları uygulamaya giderek daha fazla itiyor: Aslında, yaklaşık %75'i bu yönde ilerlediklerini söylüyor ve bunların %50,6'sı bunları zaten geliştirirken, %22,2'si bunları yapmak için çalışıyor.
Akıllı çalışma Kuzey'de Güney'den daha popüler
Ancak şirketlerin büyüklüğüne ve kökenine bağlı olarak durum önemli ölçüde değişiyor: 10'den fazla çalışanı olan büyük şirketlere bakarsak, %68'inin konuyla ilgili bir kurumsal politikası var; aksine, 10'dan az çalışanı olan şirketlerde bu oran %25'e düşüyor. Buna ek olarak, bölgesel eşitsizlikler de bariz: kuzey bölgeleriyle karşılaştırıldığında, güney İtalya'da akıllı çalışmaya yönelik politikalar uygulayan şirketlerin sayısı son derece az.
Zorluklar
Bununla birlikte, araştırma birkaç tanesini vurgulamaktadır. kritiklik: Şirketlerin %57,8'i akıllı çalışmanın iyi düzeyde çalışan bağlılığı sağlamayı zorlaştırdığını beyan ediyor; %56,6 için şirketi çekici kılmak ve yetenekleri elde tutmak zor; %48,5'i ise akıllı çalışma yoluyla kurum kültürünü aktarmaya çalışıyor.
Ayrıca veriler, İK'nın yalnızca %18,9'unun akıllı çalışmanın yetenek yönetimi üzerinde bir etkisi olduğuna inandığını ve yalnızca %26,9'unun performans yönetimi üzerinde olumlu bir etki tespit ettiğini vurguluyor.
Ayrıca belirtildiği gibi Alexander RimassaRadical HR'nin kurucusu, gerçekte akıllı çalışmanın "daha fazla profesyonel için çok daha etkili olduğu ortaya çıktı" kıdemliüretkenliklerini de arttırırken. Aksine rakamlar açısından bazı sorunlar yaratabileceği inkar edilemez. genç, sadece kurum kültürünü değil, aynı zamanda kişinin işini en iyi şekilde yapması için gerekli becerileri de aktarmayı daha karmaşık hale getiriyor".
Akıllı çalışma ve ofis çalışması arasındaki hibrit değişim biçimlerinin neden daha etkili olacağının nedeni.
Akıllı çalışmada çalışmak buna değer mi? İşletmelere daha fazlası
Akıllı çalışmanın kullanımı mevcut bağlamı göz ardı edemez. İle yüksek enerji maliyetleri, açıkladı andrea malacridaThe Adecco Group'un ülke müdürü ve Phyd'nin kurucusu, "hem çalışanlar hem de şirketler kendilerini bu araçla ilgili önceliklerini yeniden değerlendirirken buluyorlar". Garanti ettiği avantajlar arasında, faturalarda tasarrufa (ancak akıllı çalışan tarafından karşılanması gereken harcamalar) ek olarak, fiziksel alanların yönetimi maliyetlerinde (özellikle küçük işletmeler için) potansiyel tasarruf artışı ve bunun yaratabileceği etki sayılabilir. devamsızlık açısından azalma var. İşçiler için dezavantajlar, her şeyden önce yalıtımdaki artış ve tabii ki sabit maliyetlerdir.
Malacrida'nın işaret ettiği gibi "iş piyasasını bir şekilde değiştirecek yeni ilginç biçimlerin doğuşunu görüyoruz" nedeni budur. Örneğin, Milano belediyesi, ısınma maliyetlerini azaltmak için Pazartesi ve Cuma günleri akıllı çalışmayı, diğer günlerde ise yüz yüze çalışmayı önerdi. Ya da tanıtımı hakkında düşünmeye başlarsınız. kısa çalışma haftası. Malacrida'ya göre "Hiç şüphesiz, kamusal tartışmada giderek daha fazla alan açmaya yönelik bir çözüm".
