%20'den fazla gelir artışı ve Ima ile bir çikolata direği oluşturmak ve yeni meyveler üretmek için stratejik bir ittifak: Bunlar, seramik, içecek için makine sektörlerinde faaliyet gösteren Imola merkezli grup Sacmi'nin 2011 beklentileridir. ve 80 şirketi kontrol eden ambalaj, gıda işleme ve plastik, dünya çapında 23 ülkede üretim tesisleri ve destek şirketlerine ve yaklaşık 3800 çalışana sahiptir. Sacmi, 2010 yılında %1,03'ı yurt dışından gelen 90 milyar Euro'luk bir ciroya sahipti.
Dördüncü kapitalizm markalı kümes örneği: Hikaye aslında 1919'da Imola'nın (aslında Sacmi) anonim mekanik şirketini bulan dokuz işçiyle başlıyor ve ana şirket bugün hâlâ bir kooperatif. Genel müdür Pietro Cassani, "Bu bir kalitedir" diyor - insanlar Sacmi'de çalışmaktan mutlu çünkü bize bir iş ve iş kültürü nüfuz etti. Bizimki katılımcı bir model, şirketle özdeşleşiyorsunuz ve hangi rolde olursanız olun, sonuçlardan kendinizi sorumlu hissediyorsunuz. Sacmi, yöneticiler ve hissedarlar, yönetim ve yönetim kurulu arasında net bir ayrım çiziyor, İtalyan tarzı Alman modelini bünyesinde barındırıyor”.
Ana kooperatifin (357'den fazla çalışanı olan) 1000 üyesi seçkin bir gruptur, ancak Cassani'ye göre herkes kendini temsil edilmiş hissediyor. Ancak son yıllarda küresel ekonomik kriz Imola kooperatifini de etkiledi: 1.243'de 2007 milyon, 1.172'de 2008 milyon, 972'da 2009 milyon gelir elde edildi. rasyonalizasyon ve tasarruflar, piyasalarda hedeflenen hareket, 60'un parlak toparlanması ve 2010 için pembe tahminler için koşulları yarattı.
Genel müdür, "Tüm bölümler ilk altı ayda iyi iş çıkardı - bu nedenle 2011'i toplam gelirlerde %20'lik bir artışla kapatacağımızı tahmin ediyoruz" diyor. Ve varsayılan olarak tahminlerdir”. En iyi performanslar yurt dışından, Bric bölgesinden geliyor. "Bizimki gibi uluslararası bir şirket - diye ekliyor Cassani - piyasaların trendini takip etmeyi göze alabilir. 85'da cironun %2009'i olan ihracat, 90'da %2010'a ulaştı. Bugün Asya bizim için temel, Çin ve Hindistan iyi gidiyor, ama aynı zamanda başta Brezilya olmak üzere Latin Amerika ve Türkiye. Güçlü avrodan ulusal sisteme kadar dünyadaki bir İtalyan şirketinin aşması gereken birçok engel var, ancak rekabeti iyi koruyoruz”.
Belirli zorluklarla yüzleşmek için Sacmi ayrıca iki stratejik ittifaka girmeye karar verdi. En son içecek sektöründe Alman Oystar ile oldu. “Sacmi, yoğurdu şişelemek için makineler ve aseptik dolum için Oystar üretiyor. Birlikte – genel müdür açıklıyor – eksiksiz bir süreç sunuyoruz”. Bununla birlikte, en ilginç ittifak, Vacchi ailesinin Milano Borsası'nın Yıldız segmentinde işlem gören ambalaj şirketi Ima ile kendi markalarını ve marka politikalarını sürdürürken çikolatanın işlenmesi ve paketlenmesi için bir merkez oluşturmak üzere yaptığı ittifaktır. Bu amaçla, Sacmi ve Ima, eşit kişiler olarak, şu anda çikolataya adanmış Sacmi şirketlerini (Carle & Montanari Milan ve Sacmi Packaging'in eski adıyla Carle & Montanari Bologna şubesi) ve Ima şirketlerini kontrol eden CMH'yi (Carle & Montanari Holding) kurdular. SYMPACK'in (OPM ve FIMA) satın alınmasından kaynaklanır.
“Tahmin edilen 2011 hedefi, işletmelerin entegrasyonundan elde edilen sinerjilerden önce yaklaşık %100'lik bir işletme karı ile 5 milyon Euro'luk bir cirodur”. Birkaç yıl içinde, Bologna bölgesindeki Ozzano'da yeni bir fabrika da bu işbirliğinden ortaya çıkacaktır. Cassani, "Alberto Vacchi ile birbirimizi iyi anlıyoruz ve bunun orta vadede yeni iş kollarına da yayılabilecek bir endüstriyel ortaklığın ilk adımı olduğunu düşünüyoruz" diyor.
Sacmi, özellikle 2002'de borsaya kote olan ve satın alınan Negri Bossi'nin borsadan çıkarma ve büyük bir yeniden yapılandırma planının ardından bugün ışığını ancak görmeye başlayan macerasından sonra halka açılma olasılığını şimdilik reddediyor. Genel müdür, "Negri Bossi'nin satın alınmasının endüstriyel açıdan doğru olduğuna ikna oldum - ancak erkekler de önemli. Bugün takımı tamamen yeniledik ve bu yıl nihayet bu maçı da berabere bitireceğiz” dedi.
