İtalya'da büyük ölçekli dağıtım da zarar görüyor ama kendini kurtarmayı başaran biri var. Geçen yıl, ana grupların satışlarında düşüş kaydedildi: Carrefour -%5,8, Auchan-SMA -%1,3, Gecos -%0,6 ve Coop -%0,1. Bunun tek istisnası, 4,5-2008 (+%2012) dört yıllık döneminde daha da iyi olan Esselunga'dır (+%21,1). Aynı dönemde Coop da iyi bir sonuç (+%4,7) kaydederken, Carrefour 2008'de yaptığı satışların neredeyse beşte birini kaybetti. Auchan-SMA (%-5,2) ve Gecos daha az belirgin bir düşüş yaşadı (%-3).
İtalya'da büyük ölçekli dağıtımda faaliyet gösteren beş büyük grubu içeren R&S-Mediobanca yıllığından çıkan sonuç budur: Auchan-SMA (2012'de grubun dünya çapındaki cirosunun %10,9'unu temsil eden İtalyan çıkarlarının toplamı, şuna eşittir: 46,9 milyar avro), Carrefour (dünya çapındaki 6,6 milyarın %76,8'sına eşit İtalyan hisseleri), Gecos, Pam markası (Bastianello ailesi), Supermarkets Italiani, Esselunga markası (Caprotti ailesi) ve büyük tüketici kooperatiflerinin toplamı (11 dokuz kooperatif olmak üzere şirketler) Coop markası altında faaliyet göstermektedir.
Ciro açısından da Esselunga en iyi varyasyonları kaydetti (4,5 ile 2011 arasında +%2012 ve 21,1 ile 2008 arasında +2012), ardından Coop (sırasıyla -0,1 ve +%4,7), Gecos (%-0,6 ve -3) , Auchan (%-1,3 ve -5,2) ve Carrefour (%-5,8 ve -%19,1).
Öte yandan, iki Fransız grubunun ciro kaybı, İtalya'daki ticari yapıların önemli ölçüde küçülmesini takip ediyor. Carrefour, toplam satış noktalarını (doğrudan ve franchise/bağlı) 24,3'den bu yana %2008 azalttı (1.218'nin sonunda 2012 idi), aynı anda çalışan sayısını da azalttı (dönemde -%21,8, 16'de yaklaşık 2012'e). ) . Auchan-SMA ayrıca dört yıllık süre içinde işgücünü daha az da olsa azalttı (%-4,4).
Satışlardaki düşüşe rağmen, Gecos istihdamını (7,6'de +%2008) ve doğrudan satış noktalarının açılışını (+%12,1 ile 454 adede) sürdürdü. Esselunga, 2012 yılında 16.400 euro/m2008'nin üzerinde m2,4 yüzey alanı başına en yüksek geliri (yalnızca sahip olunan mağazalarda hesaplanmıştır) onaylamıştır. Hem 2'de (+%6.800) hem de geçen yıl (%+4) arttıran tek operatördür. Diğer gruplar 2008 euro/m1,6 Coop (2012'de -%4.800, 11,9'de -%2008) ve 1,8 euro/m2012 Coop (2008'de -%16,1, 13,3'de -%XNUMX) arasındadır. XNUMX'deki çok önemli düşüşler arasında Carrefour (%-XNUMX), Auchan (%-XNUMX) yer aldı.
Mağaza başına ciro incelendiğinde bile tablo değişmiyor: Esselunga 47'de 2012 milyonun üzerinde (12,2'de +%2008) veya orta ölçekli bir İtalyan şirketinin yıllık cirosu Auchan-SMA'nın (14 milyon, - 7'de %2008), Coop (10,8 milyonun biraz altında, 1,7'de -%2008), Carrefour (9,4 milyon, 8,1'de -%2008) ve Gecos (5,3 milyon, -13,4, %3). Seviyeler doğal olarak mağaza başına yüzey alanından etkilenir: Esselunga için ortalama yaklaşık XNUMX mXNUMX, Gecos için yaklaşık bin mXNUMX.
2012'de Esselunga, katma değerden başlayarak ciroda çok daha iyi marjlar kaydetti; işçilik maliyetleri en düşük etkiye sahiptir (görüldüğü gibi Esselunga, 1000 m2 yüzey alanı başına en yüksek çalışan sayısına sahip olmasına rağmen) ve amortisman da nispeten daha az ağırlığa sahiptir (cironun %2012'si). Bu, 21,9'de %2012'a ulaşan bir yumurta anlamına geliyor (meraktan: 15,1'de Armani'nin yumurtası %3,9 idi). Gecos (%2012 karaca) dışında diğer tüm gruplar 2,7 yılını zararla kapatmıştır. Son beş yılda, Carrefour (1,6 milyar, yine 2011'de 113 milyar olan GS şerefiyesinin yazılmasının ardından), Auchan ve Coop (her biri yaklaşık yüz milyon) net zarar biriktirdi. Kârda Gecos (1,1 milyon) ve Esselunga (XNUMX milyar).
2008-2012 döneminde, kümeslerin endüstriyel yönetimi 257 milyon kümülatif pozitif marj ve mali yönetimden 474 milyon kar elde etti. Aynı dönemde, menkul kıymetler ve hisse senedi yatırımları portföyü, bir milyarın biraz üzerinde değer düşüklüğüne ulaştı. Olağanüstü kalemler 648 milyon gelirle sonuçlandı (bunun 438'i 2008'de gerçekleşti). 446 milyon vergiyi de hesaba katarsak kümülatif olarak yaklaşık 100 milyon net zarar elde ediyoruz.
