Mevcut bağlamda, Yurtdışında ihracat ve büyüme bir seçenek değil, bir zorunluluktur.. Özellikle İtalya'ya bakarsak, refah yolunu sürdürmek veya yeniden keşfetmek isteyen şirketler için izlenecek yol budur ve bu, ülke sisteminin ekonomik büyümeye yeni teşvikler vermesi, işsizlik oranlarını düşürmesi, perspektifleri geri getirmesi için bir yoldur. gençler ve yeni istikrar bulmak.
Ulusal sınırların ötesine baktığımızda, son yıllarda derinden değişen bir sistemin karmaşıklığıyla da uğraşmak zorundayız. fenomeni küreselleşmeSon birkaç on yılı karakterize eden , aslında birçok rekabet dinamiğinde devrim yarattı, uluslararası düzeyde rekabeti artırdı ve geleneksel mantığın birçok avantajını azalttı.
Bununla birlikte, büyüme kavramı küreselleşme ve uluslararasılaşma kavramlarını göz ardı edemezse, bugün küresel pazarın hakimiyetinin yerel pazarların yeni bir kahramanı tarafından sorgulandığı da doğrudur. deglobalizasyon. Bu, birçok sanayileşmiş ülkede ortak olan bir süreçtir.
Dahası, özellikle siyasi ve toplumsal alana bakacak olursak, XNUMX'lardan itibaren piyasaların küreselleşmesi, beraberinde sadece faydalar getirmedi, aynı zamanda yıllar içinde daha az olumlu olduğu ortaya çıkan sonuçlar da getirdi.
Örneğin, yeni Asya güçlerinde, bu olgudan en çok yararlanan sınıflar orta-düşük sınıflar olmuştur, geleneksel olarak gelişmiş ülkelerde, orta sınıf krizin etkilerinden özellikle etkilenmiş, güvensizlik ve gelecekle ilgili belirsizlik duygularını körüklemiş ve bazılarında durumlarda, küreselleşme sürecinin kendisine karşı isteksizlik.
Deglobalizasyona yönelik bir başka hamle de dijitalleşme ve teknolojik ilerlemenin hızlanması, yeni iş mantıklarının tanımlanmasına katkıda bulunur.
Aslında, küreselleşme esas olarak, işgücü maliyetinin daha ucuz olduğu üretimin yerelleştirilmesine dayanıyorsa, bugün rekabet dinamiklerinin evrimi, farklılaşmaya odaklanan ve benzersizlik ve ürün kalitesi faktörlerine değer veren şirketler için geniş bir alan bırakıyor gibi görünüyor. . Teknolojik yenilik aynı zamanda düşük katma değerli emeğin otomatik işlerle değiştirilmesi, fiziksel çalışma bileşenini kademeli olarak azaltma eğiliminde olan ve son derece uzmanlaşmış ve bilgi yoğun çalışmayı destekleyen, giderek yaygınlaşan teknolojilerin yayılması sayesinde.
Belirtilen çeşitli faktörlerin kombinasyonu bu nedenle gerçek bir yeniden demirleme, yani üretim faaliyetlerinin menşe ülkeye geri gönderilmesi. Yaratıcılığı, kalitesi ve bölge çapındaki yaygın varlığıyla her zaman öne çıkan İtalyan sanayi sistemine çok iyi uyduğu için ülkemizde halihazırda devam etmekte olan bir süreç.
Belirttiğimiz faktörlerin kesin bir düşüşe yol açmadığına inanıyorum. küreselleşme reklam ne kadar bir evrim aynısından Muhtemelen, geleneksel üretim ve tüketim modellerinin kökeninde giderek daha küresel ve “delokalize” bir boyut kazandığı yeni bir rota ile karşı karşıyayız. Bu mantıkta, ticari faaliyetlerin yeni bölgesel olmayan çağrışımı, off-shoring ve re-shoring kavramları arasındaki karşıtlığın geçerliliğini yitirmesine mahkûmdur.
Uzmanlık, esneklik ve çeviklik gelecekte başarılı bir şekilde rekabet etmenin parolaları oldular ve giderek daha fazla olacaklar. Bu bağlamda, şirketler lider olabilmek için değer yaratmanın, yenilikçi ürün ve hizmetlerin gelecekteki kaynaklarını giderek daha fazla belirlemeli ve müşteriyi ve onun ihtiyaçlarını şirket stratejilerinin merkezine yerleştirmelidir.
Enel uluslararasılaşma süreciyle birlikte yıllar içinde oluşturulmuş bir profile sahip gerçekten çok uluslu bir şirkettir. Doğası gereği geleneksel olarak güçlü bir yerel matrisle karakterize edilen enerji sektörü için neredeyse zorunlu bir geçiş.
Güçlü yerel mevcudiyetin, yatırımların uygunluğunun ve zaman ufkunun tanımının iç içe geçtiği işimizin karmaşıklığı, yatırım kararlarımızı verme sürecimizi aynı derecede karmaşık ve alakalı hale getirir. Örneğin, düzenleyici bağlamın alaka düzeyini, bir ülkenin jeopolitik konumunu, siyasi ve düzenleyici istikrar açısından riski düşünelim.
Bunun için atamaya dayalı bir değerlendirme süreci tanımladık. her yatırıma özel bir yatırım notu dikkate alınır ve ayrıca endüstriyel, pazar, ticari, düzenleyici ve senaryo profilleriyle bağlantılı değişkenlerin değerlendirilmesine izin verir.
Yani burada nedenini daha iyi anlıyoruz “sürdürülebilirlik” değişkeni seçimlerimizde bizim için çok önemli bir anlamı var: bizimki, uzun vadeli bileşenin alaka düzeyinin içsel olduğu bir iş.
Hızla değişen bir dünyada, karmaşıklığı yönetmenin reçetesinin yenilik yapmaktan asla vazgeçmemek olduğunu biliyoruz: rekabetçi kalmanın tek yolu, sürekli yenilik ve yenilik. Çözümümüz, "açık inovasyon" kavramına, yani şirketin diğer şirketlerden, tedarikçilerden, üniversitelerden, start-up'lardan, kamu kurumlarından veya özel.
Büyük çok uluslu şirketler, Enel'in yaptığı gibi, tedarik zincirinde lider şirket rolünü oynayarak, küçük şirketlerin gelişimini, büyümesini ve uluslararasılaşmasını kolaylaştırmada önemli bir rol oynayabilir.
Onu da taşıyan bir rol büyük bir sorumluluk üstlenmesi: ülke sistemini desteklemek ve KOBİ'ler dünyasını desteklemek, aksi takdirde muhtemelen belirli dış pazarlara girme ve kendilerini orada kurma gücüne veya becerisine sahip olmayacaktı. Enel'in etrafında dönen ilgili endüstriler, hem ortak hem de tedarikçi olarak bizi destekleyen şirketlerden oluşuyor. Özellikle bugün yurt dışında yaklaşık yüz küçük ve orta ölçekli İtalyan şirketi bizimle çalışıyor.
İtalya tarihsel olarak küçük ve orta ölçekli işletmelerin ülkesiyse, KOBİ'lerin boyutsal büyümesi kesinlikle ülkenin ekonomik ve sosyal dokusunun toparlanmasını ve sağlamlığını desteklemek için hayati bir unsurdur.
