Cömert para dağıtmak için "normal" listelenen bir şirkette hissedarlara temettü asgari ücrettir. Ana hissedarın Rai olduğu bir şirkette, yan kuruluşu tarafından verilen hizmetler için (yılda 180 milyon Euro'nun üzerinde) önemli bir ücret ödeyen Kamu Radyo ve Televizyon Servisi biraz daha az olmalıdır. Diğer bir deyişle, kurumsal kâr her şey değildir ve en azından bir kısmının yatırım ve geliştirmeye ayrılması arzu edilir. Bu olmadı: Dün sabah Roma'da yapılan Rai Way Hissedarlar Toplantısında, hisse başına 0,2196 Euro'luk bir temettü toplam 59,7 milyon Euro, yani 2018'in tüm karı için onaylandı. Bir kez daha pozitif rakamlar bombalandı: gelir geçen yıla göre 1,5 milyon pozitif işaretle büyüyen, EBTDA uzantısı +%2,4 ile, Net gelir toplam 6,2 milyon olmak üzere +59,7'ye yükseldi. Söylemeye gerek yok, Şirketin sağlığı mükemmel. Genel müdür, Aldo Mancini, 2018 Rai Way'in stratejisinin daha fazla uygulandığı bir yılı temsil ettiğini sürdürmekte iyi vakit geçirdi.
CEO'nun kendisi bir kez daha sözde temasına değindi "kule direği”Bu gazetede birkaç kez ele aldık. “Yayın kuleleri ülke ve kamu hizmeti için stratejik bir altyapı oluşturuyor. Düzenleyici ve yasal bağlamın karmaşıklığının farkında olan Rai Way, birleştirme projelerini değerlendiriyor amacı, vatandaşlar, topluluklar ve bölgeler için fayda sağlayan ağların genel bir rasyonalizasyonunu teşvik etmektir”. Günün sonundayız, şüphesiz ulusal çıkarlar için bir avantaj teşkil edecek böyle bir altyapının oluşturulmasında şirketin sahip olabileceği ilgiyi yinelemekten başka hiçbir şey ve yeni bir şey yok.
Nasıl, hangi stratejik anlayışla ve hangi olası kutup modelleriyle akıl yürütülebileceği konusunda tam, kapsamlı ve ikna edici bir cevap ortaya çıkmadı. "Dikkatli bakın", bir süredir tüm paydaşların hep bir ağızdan tekrarladığı nakarattır, ancak şimdiye kadar hiç kimse açıktan açığa herhangi bir birleşme projesi veya kurumsal yapı, yönetişim hipotezi önermemiştir. Belki birileri bu fikrin çoktan geçmiş bir tren olabileceğine ve artık çalışan trenlerin farklı bir yapıya sahip olduğuna inanmaya başlıyor, yeni kablo dağıtım platformlarına bakın.
Rai Way'in ana işi, birkaç yıl daha radyo ve televizyon sinyallerinin çoğunun DTT'den geçeceği demir kulelerin yönetimi tarafından temsil ediliyor. Bu model daha ne kadar çalışacak? Dünden beri, gittikçe gençleşen birçok televizyon kullanıcısı, televizyon içeriğinden, geleneksel dağıtım platformundan farklı şekillerde ve zamanlarda yararlanıyor. Bu dinamiklerle nasıl başa çıkılır? Yeni pazarlar, yeni müşteriler, yeni ürünler? "Ultrabroadband ve Ultra HD deney projelerinin başlatılması" için Rai, Rai Way ve Open Fiber arasındaki son anlaşma (Mutabakat Zaptı) dikkat çekicidir.
Piyasalardan bahsetmişken: gelirler hakkında okuduğumuz kadarıyla, veriler açık: 2014 yılı borsa listesi, %64 ile ana hissedar olan Rai'den olanlar kademeli olarak artarken (172,3'te 2014 milyondan 184,6'de 2018'ya), üçüncü şahıslardan gelenler ise kademeli olarak azaldı (35,1'te 2014 milyondan 33,1'e). Bütün bunlar, giden cumhurbaşkanının iddia ettiği gibi, bu dinamikleri takdir eden tek "pazar" anlamına geliyor. raffaele agrusti, hisse değerinde önemli ve olumlu bir gelişimin tespit edildiği hisse senedi piyasasıdır.
Toplantı sonunda hissedar Rai'nin önerisi üzerine önerildi ve oylandı. yeni Yönetim Kurulu Başkanı Mario Orfeo, Viale Mazzini'nin eski Genel Müdürü. Bu bir geçiş yılı olabilir mi? Viale Mazzini'nin yeni sanayi planının lansmanı ile Rai Way'in bu yıl süresi dolan sanayi planı arasında önemli bir eşzamanlılık var. İlkinde alıntının izi yok. İkincisi, gelişme beklentilerinin ne olacağını göreceğiz.
