Prometeia ve Intesa Sanpaolo tarafından hazırlanan en son "Endüstriyel Sektörlerin Analizi", krizin başlamasından dört yıl sonra kendilerini bir dönüm noktasında bulan İtalyan imalat şirketlerinin durumunu anlatıyor: yeniden faaliyete geçmek ya da her şeyi kaybetmek.
Durumun karmaşıklığını ortaya çıkaran, rakamların soğuk gerçekliğidir. Aslında, 2012'de İtalyan endüstrisi, Prometeia ve Intesa Sanpaolo'nun "Endüstriyel Sektörlerin Analizi" adlı son Raporundaki ciro tahminlerinde sabit fiyatlarla %5'ten fazla bir düşüşle karşı karşıya kalırsa, İtalyan şirketlerinin %10'u kendilerini ciddi bir likidite azlığı durumunda bulabilir (yani şirketin likiditesinin yükümlülüklerini karşılayamadığı durumlarda nakit akımı), iflas veya taze mali kaynakların olağanüstü enjeksiyonu için bir ön oda. Aslında, likit olmayan şirketlerin neredeyse üçte biri geçtiğimiz on yılda temerrüde düşmüş durumda.
Bir dizi şirket "risk altında", ancak cirodaki düşüşlerin üç kat daha yüksek olduğu 2008-09 iki yıllık dönemdekilerden çok da uzak değil; bu da İtalyan endüstrisinin yapısal rekabet sınırlarının ne kadarının aşılmadığını gösteriyor. çözülmüştür ve günümüzde giderek artan küresel rekabet nedeniyle daha da kötüleşmektedir.
yüzdesi 2012 yılı sonu itibarıyla ciddi likidite azlığı durumundaki şirketler farklı sektör türlerini ve şirketlerin özelliklerini açıkça tanımlamaktadır: dayanıklı tüketim malları üreticileri ve inşaat dünyasıyla en fazla bağlantılı olanlar aslında en büyük zorlukla karşılaşanlardır ve otomotiv, mobilya ve sanayi sektörlerindeki yaklaşık beş şirketten birini etkilemektedir. inşaat ürünleri ve malzemelerinde, özellikle küçük boyutlarda.
Aynı sektörler ve şirketler için, 2012 yılı sonundaki sorunlu durumların yüzdesi, kaçınılmaz yansımaları ve operatör sayısında ve istihdam seviyelerinde aşağı yönlü ayarlamalarla birlikte, 2009 yılı sonundaki sorunlu durumların yüzdesini bile aşabilir. Bunun tersine, elektroteknik tedarik zinciri sektörleri ve moda ve gıda gibi bazı tipik Made in Italy ürünleri, özellikle uluslararası pazarlarda rekabet edebilen daha büyük şirketler için en iyi durumları sunacaktır. marka, destek hizmetleri ve ticari ağlarda şirketlerin yalnızca %5'i zor durumda.
Rağmen 2010-'11 arasındaki iki yıllık dönemde piyasaların sunduğu yardımÇoğu sektör ve ülkede talebin toparlanmasıyla birlikte İtalyan şirketleri aslında kârlılıklarını artırma konusunda başarısız oldu. Ayrıca Prometeia ve Intesa Sanpaolo tarafından hazırlanan "Endüstriyel Sektörlerin Analizi" Raporundan ve 2011 yılına ilişkin mali tabloların geniş bir örneğinin gözlemlenmesinden, İtalyan endüstrisinin ortalama marjlarının imalat sektörünün çoğunda tutarlı ve yaygın düşüşler yaşadığı ortaya çıkıyor. sektörler ve şirket türleri. Marjlardaki fedakarlık, bir yandan birçok şirketin 2009'daki duraklamanın ardından üretim süreçlerini yeniden başlatarak piyasada kalmasına olanak tanırken, diğer yandan birçoğunun zaten kırılgan olan mali dengesini tehlikeye attı ve (yeniden) diğer rekabetçi kaldıraçların mevcut olmadığı durumlarda fiyat faktörünün hala stratejik rolünü vurguladı.
Yalnızca birkaç durumda temsil edilir İtalyan endüstrisinin dış pazarlarda önde gelen sektörleri ve kimden daha uluslararası hale gelmiş şirketlerDünya piyasalarındaki hisseleri savunmak veya ele geçirmek için uygulanan marjlar açısından feragatler, hayatta kalma içgüdüsünün dikte ettiği bir hareket olarak değil, geleceğe yönelik bir bahis olarak yorumlanabilir.
Bu nedenle, İtalyan endüstrisinin büyük bir kısmının, uluslararası ölçekte giderek artan şekilde organizasyonel, üretken ve ticari yatırımları destekleyerek yeni stratejiler geliştirme ihtiyacı ve aciliyeti ortaya çıkıyor. Ancak birçok şirketin mali kaynaklarının azalması, bu yeniliklerin hayata geçirilmesi için dış yardıma ihtiyaç duyuyor: kredi bu nedenle çok önemlidir, ancak aynı zamanda Sanayi politikası bu aşamada bile eksik olmayan erdemli örnekleri bir paradigma olarak teşvik edebilir.
Verimlilik ile gelişmeyi, büyüme ile çalışanlara ve çevreye gösterilen ilgiyi birleştirmeyi başaran, mevcut tüm stratejik kaldıraçların kullanımıyla ve dolayısıyla kritik sorunlara ve olası çözümlere ilişkin geniş ve eksiksiz bir vizyonla birleşen şirketlerin somut örnekleri.
Lehman Brothers sonrası sıkıntılı hikayeden iki ders çıkarılabilir: Birincisi, kazanan vakaların yanı sıra kaybeden vakalar da tüm endüstriyel sektörlerde mevcuttur ve büyüklük ve uluslararası projeksiyona göre her türden şirketi kapsamaktadır. Bu nedenle, üretimdeki olası düşüşe karşı yeniden yol almanın tarifi benzersiz değil, mevcut malzemelerle elde edilebilecek en iyi reçete olmalıdır.
Malzemeler arasında, ki ikinci dersteyiz, iş yapmanın finansal yönetimi göz ardı edilemez; bu konu, her bakımdan şirketlerin hedeflerine ulaşmaları için mevcut olan ilave bir stratejik kaldıraç olarak kabul edilir.
Başarılı olmak için herkesin kararlılığını gerektiren, ülkemiz ekonomisi için bir başka bahis daha Endüstriyel İtalya'nın sunabileceği en iyi şeyleri küresel rekabete koymak. Bir sonrakinden önce her şeyi yükseltmek veya kaybetmek “rien artı gidiyor anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
