Tüketim: düşüş durmuyor (2.3 sonunda %-2013)
2013'ün ilk yarısının sonunda hanehalkı harcamaları geçen yılın aynı dönemine göre %3.2 azaldı. 2012'dekinden daha az yoğun olmasına rağmen (%-4), şimdi art arda onuncu çeyrekte gerçekleşen olumsuz gelişme, İtalyan hane halkının satın alma gücündeki keskin düşüşle bağlantılı zorlukların devam ettiğini doğruluyor.
Bu nedenle, yıl içinde tüketimdeki eğilimin tersine dönmesi olası görünmüyor, ancak düşüşün giderek daha kontrollü bir hızda devam etmesi; Sonuç olarak, 2013 yılı ortalamasında sabit fiyatlarla tüketimde -%2.3 azalma beklenmektedir. Bununla birlikte, evrim, tüketim kararlarında artan seçiciliği ve kutuplaşmayı yansıtacak şekilde, harcama segmentleri arasında ve içinde farklılaştırılabilir.
Tüketici dünyasındaki zor durumun ve hala zayıf olan toparlanma beklentilerinin teyidi, 2013'ün ilk dokuz ayında 2012'dekiyle aynı oranda (%-14.3) düşen reklam pazarından geliyor. otomobil, giyim, ayakkabı ve yayıncılık sektörlerinde firmaların olumsuz katkıları ve uzun yıllardır ilk kez internet reklamcılığında da olumsuz bir değişim.
Bununla birlikte, zayıf olumlu sinyaller, artık ertelenemez ihtiyacın bir yansıması olarak - ev eşyalarının, özellikle elektrikli cihazların itici gücü sayesinde - mevcut bilgilerin satın almalardaki düşüşün önemli ölçüde azaldığına işaret ettiği dayanıklı mallardan geliyor. yenileme ve vergi teşvikleri.
2014-15 iki yıllık dönemindeki toparlanma ılımlı olacak ve tüm sektörlerde yaygın olmayacak
Minimum tüketim seviyesinden toparlanma yolu yavaş ve kısmi olacak ve 2015'teki hacimler 7'ye göre reel olarak %2007 daha düşük olabilir. tasarruflar ve zenginlik son yıllarda aşındı.
2014-'15 arasındaki iki yıllık dönemde gıda tüketiminde sınırlı bir toparlanma bekleniyor, fiyat dinamiklerinin gevşemesinden de fayda sağlayacak. Gıda dışı tüketim ise 2014 yılında daha da düşüş gösterebilir, ancak hizmetler ve dayanıklı tüketim malları için beklentiler daha olumludur.. Bununla birlikte, bu kategoride, yenileme ihtiyacı ve vergi teşviklerinin varlığı, evle ilgili ürünlere (mobilya ve ev aletleri) yönelik mevcut az sayıdaki kaynağı, bu aşamada daha az gerekli ve daha şehvetli görülenlerin (özellikle giyim) zararına tüketecektir. ), bunun için satın alma davranışının daha fazla rasyonelleştirilmesi bekleniyor.
Öte yandan, daha yenilikçi BİT ile ilgili ürünler için büyüme beklentileri olumlu olmaya devam ediyor ve daha fazla tercih edildiğinde telefon hizmetleri yerine olumsuz etkiler söz konusu. cihaz hem demografik dinamikler hem de kamu harcamalarının daha az desteklenmesi için web iletişim ihtiyaçları ve sağlıkla ilgili harcamalar için yakınsayabilir.
Perakende dağıtım şirketlerinin ekonomik-finansal durumu keskin bir şekilde kötüleşti
Tüketim mallarına olan talepteki bozulma, ticari perakende dağıtım şirketlerinin cirolarındaki büyümeyi, özellikle gelir sonuçları üzerinde yoğun olumsuz etkiler yaratarak, etkin bir şekilde ortadan kaldırmıştır. Özellikle, marjlardaki fedakarlıklar ve azalan satın alma hacimleri, KOBİ'lerin bazı sektörlerde zaten kritik olan gelir koşullarını daha da ağırlaştırdı.
2012'in üzerinde perakende ticari dağıtım şirketinin 7 yılına ilişkin mali tablolarının analizi, bugüne kadar yeni satış noktaları açarak büyüme stratejilerini benimseyen birçok orta ölçekli şirketin, yaşanan kriz nedeniyle yaşadığı kritik sorunları da ortaya koymaktadır. cirodaki yavaşlama ve marjlardaki fedakarlıklar sabit maliyetlerde güçlü bir artış. Aslında, krizden önceki yıllarda örgütsel yapıları uyarlayamayan ve yapısal maliyetleri daha verimli hale getiremeyen gerçekler özellikle etkilenir.
Tüketimdeki daralmanın yoğunluğundan dolayı, her şeyden önce dayanıklı tüketim malları dağıtımı ve boş zaman için faaliyet gösteren firmalar ise, gıda sektöründe özellikle orta ölçekli firmalar için güçlü bozulma koşullarının sıkıntısı yoksa, üç yıldır neredeyse sıfır marjla faaliyet gösteren.
Sektörel ve boyutsal özelliklere ek olarak, gelir sonuçları, aynı kümeler içinde bile son derece heterojen ekonomik ve mali koşullara sahip bireysel şirketler tarafından benimsenen stratejilerin etkinliğini veya aksini artan bir hassasiyetle yansıtmaktadır.
Aslında, 2012 gibi tüketimin gelişimi için özellikle kritik bir yılda, örneklemdeki şirketlerin %15'inden fazlası ciroda çift haneli olumlu değişiklikler gösterdi ve daha da yüksek bir yüzde, yaklaşık %25, %10'dan daha yüksek bir karlılık gösterdi. . Ciro açısından en çok etkilenen dayanıklı ve eğlence mallarının dağıtımı sektörlerinde bile (şirketlerin %70'inden fazlası olumsuz değişiklikler gösterdi), kârlılığını şu seviyelerde tutabilen güçlü bir şirket çekirdeği (%15) var. çok yüksek seviyeler.
Bu kriz yıllarında bile başarılı şirketler tarafından benimsenen stratejik kaldıraçlar arasında, dikkati fiyattan değer yaratmayı güvence altına alabilen faktörlere kaydırmayı başarmış olmak giderek daha önemli görünüyor.Ürün çeşitliliğine odaklanma ve satış öncesi ve sonrası hizmetlerin iyileştirilmesi gibi. Ticari politikaların bölgeselleştirme programları da, her bir satış noktasının bölgesel hizmet alanının özelliklerine göre ürün çeşitlerini ve ticari iletişimi farklılaştırarak daha büyük öneme sahipti. Müşteri sadakat programlarından da olumlu etkiler geldi, özellikle de ağönümüzdeki yıllarda perakende dağıtım şirketlerinin ticari stratejileri için giderek daha zorunlu bir yönün sinyalini veriyor.
