Temmuz ayından itibaren bir Postepay kartına, hatta Bancoposta hesabına bağlı bir karta ve akıllı telefona sahip olan herkes parmakla ödeme yapabilir. Yani, parmak izlerinizle, böylece şifrelerden ve tanınmak için garip adımlardan kaçınılır. Nasıl yapıyorsun? Ücretsiz olarak indirilebilen, tüketiciyi kartına bağlayan ve zaten bir süredir ödeme yapmasına izin veren Uygulama (sırasıyla Postepay veya Bancoposta) ile. Postepay söz konusu olduğunda, WhatsApp mesajı göndermek gibi kişinin telefon rehberindeki kişilerine tıklayarak gerçek zamanlı P2P para transferleri - yani Postepay'den Postepay'e - yapma olasılığı da vardır.
Ay başında Poste tarafından başlatılan yeni işlev, artık parmak izinizi veya parmak izi. Daha önce yapılabilen tüm işlemler artık - kimlik doğrulaması için sayısal bir PIN yazmak yerine parmağınızı koyarak, yani parmak izinizle ödeme yapmanız gerçeğine bağlı kolaylaştırma ile yapılabilir. "Her şey - haberlerin iletilmesinde Poste'u açıklıyor - kullanıcının parmak izlerini tanıyabilen gelişmiş bir sisteme dayanıyor". Bir iPhone'a sahip olan herkes moda aşinadır. parmak izi bir süredir piyasaya sürülen. Bu durumda işlev, sahip olduğunuz cep telefonundan bağımsız olarak (uyumlu olması koşuluyla) Uygulamaya bağlıdır. Parmak izi işlevi, BancoPosta ve Postepay Uygulamalarının menüsündeki Ayarlar aracılığıyla etkinleştirilebileceği gibi devre dışı bırakılabilir.
"Erişim ve yetkilendirme" bölümüne erişerek, erişim işlevini parmak iziyle yönetmek de mümkündür ve işlev etkinleştirildikten sonra, işleme izin vermek için parmağınızı sensöre koymanız yeterlidir.
Parmak izi yetkilendirmesi, müşterilerine online satış kanalı sağlayan ve bu sayede e-ticaret işlemlerini destekleyen firmalara sunulan "Paga con Postepay" ödemeleri için de öngörülmektedir. Uygulamada, bağlı çevrimiçi mağazaların, birlikte 26 milyon müşteriye ulaşan iki Posta kartı - Carta BancoPosta ve Postepay - ile işlemin ödenmesine ayrılmış bir düğmesi olacaktır.
İTALYAN POSTASI VE ÖDEMELERİ
Poste Italiane'nin taşıdığı hacimler hakkında bir fikir edinmek için, her yıl 100 milyarın üzerinde kart ödemesi sağladığını ve hem fiziksel hem de dijital kanallarda ödemeler için önde gelen ulusal operatör olduğunu hatırlamakta fayda var. Uygulamada, İtalya'da üretilen e-ticarette her dört ödemeden biri, yaklaşık 17 milyon Uygulamanın indirildiği ve e-ticaret ödemelerinde pazar payına sahip 26 milyondan fazla ödeme kartı verildiği göz önüne alındığında, Posta kartlarıyla yapılıyor. %25'i aşan. Bu aynı zamanda grup tarafından İnternet üzerinden ödemeler ve satın almalar için sunulan "Paga con Postepay" çözümünden kaynaklanmaktadır.
2018 YILI İLK ÇEYREĞE AİT FİNANSAL SONUÇLAR VE 2022 TESLİMAT PLANI
Matteo Del Fante liderliğindeki grup, büyüme beklentilerinin çoğunu bu sektöre bağlıyor. Şimdilik 2018'in ilk çeyreğine ilişkin veriler onu haklı çıkardı: ödemeler, mobil ve dijital sektörlerden elde edilen gelirler geçen yılın aynı dönemine göre %143 artışla 10 milyon olurken, ilk çeyrek faaliyet sonucu geçen yılın aynı dönemine göre %57 artışla 3,6 milyon oldu. Postepay kartlardaki artış ve hem fiziki hem de dijital kanallardaki yüksek işlem adedi sayesinde kartlı ödeme gelirleri geçen yılın aynı dönemine göre %20 arttı.
Öte yandan, “Deliver 2022” stratejik planı, dijital “cüzdan” (e-cüzdan) sayısında %117,7 artışla 2,2 milyon adede ulaşırken, Postepay Evolution kartlarının adedi %38 artarak 5,1 milyondan fazla birim. 1,4 milyona eşit olan günlük dijital kullanıcı sayısı, postanelere gelen günlük 1,5 milyon ziyaretçi sayısına giderek yaklaşıyor. Geleneksel bankalarda bile giderek artan bir dijitalleşme olgusunun gösterimi.
ÖDEMELER, MOBİL VE DİJİTAL 2022 FİNANSAL HEDEFLERİ
Del Fante, dijital işlemlere odaklanarak segment gelirlerini 0,8'de 0,6 milyar Euro'dan 2017 milyar Euro'ya (gelenekselden dijital ödemelere geçiş dahil), çift ödemeli kart gelirlerini: 200'den 400 milyona çıkarmak istiyor. Böylece FAVÖK, 0,2 rakamına paralel olarak 2017 milyarda kalacak, tüm bunlar için kartlı işlemlerde %12'lik bir artış ve dijital cüzdanların katlanarak 6,5 milyona çıkması gerekecek.
