622 milyon e kadar kar hisse başına 0,39 euro'ya eşit temettü. Poste Italiane Yönetim Kurulu 2016 hesaplarını inceledi ve onayladı: Grubun sigorta primleri dahil toplam gelirleri bir önceki yıla göre %7,7 artarak 33,1 milyar olarak gerçekleşti.
Olumlu Sigorta Hizmetleri ve Yönetilen Birikimler segmentinin performansı, gelirleri bir önceki yıla göre %10,8 artarak 23,8 milyara ulaşan ve 5,3 milyar gelir üreten Finans sektörünün direnci fazlasıyla telafi edilmiş - Poste Italiane tarafından yapılan açıklamaya göre - Posta gelirlerinde beklenen düşüş ve Ticari Hizmetler (-%1,5 ila 3,8 milyar), esas olarak posta hacimlerindeki (%-10,9) azalmanın neden olduğu ve her halükarda bir önceki yıla göre daha yavaş. Parsel segmentinden elde edilen gelirler bir önceki yıla göre %6,4 artarak 649 milyon adet olarak gerçekleşti.
Faaliyet sonucu bir önceki yıla göre %18,3'lük belirgin bir artış (880 milyon) kaydederek 1,041 milyar olarak gerçekleşti. Artış, işletme maliyetlerinin sınırlandırılmasıyla birlikte gelirlerdeki yukarıda belirtilen olumlu eğilimle ilgilidir. Net kar, bahsedildiği gibi 622 milyona yükseldi, önceki yıl 552 milyona göre artış.
Yönetim Kurulu daha sonra bir teklifte bulundu. hisse başına 0,39 € temettüPoste Italiane Grubu'nun 80 yılı konsolide net karının en az %2016'i olarak Şirket tarafından belirlenen ödeme politikası doğrultusunda genel kurulun onayına sunulacaktır. Bu nedenle, kısa bir hesaplamadan şu sonuç çıkarılabilir: Hazine için kesilen çek sermayesinin %30'unu elinde bulunduran, bu yıl yaklaşık 165 milyona eşit olacak. Diğer 175 milyar da %35'lik hisseye sahip olan Cassa Depositi e Prestiti'ye gidecek. 2015 yılında başlayan özelleştirme sonrası kalan %35,7'lik kısım piyasada bulunmaktadır.
Bu nedenle, Poste Italiane CEO'su ilk üç yıllık görevini bu sonuçlara dayanarak tamamlıyor. Mali tabloların onaylanması ve yönetim kurulu üyelerinin yenilenmesi toplantısı 27 Nisan olarak belirlendi ancak çoğunluk listelerinin yirmi gün önceden sunulması gerekiyor. Bu nedenle Hazine, rezervi çok geçmeden feshetmek zorunda kalacak ve Francesco Caio'yu Poste'nin başına mı yoksa daha doğrusu mu onaylayacağına karar vermesi gerekecek. Leonardo'nun tepe noktasına taşıyın, bazı seslerin iddia ettiği gibi. Kesinlikle, "bu sonuçlar artık 2020 iş planını uygulamaya devam etmek için çok sağlam bir temel oluşturuyor", diyor ilgili kişi.
Grubun net mali durumu 6,2 milyar fazla veriyor. Değişim, 8,7 Aralık 31 itibarıyla 2015 milyar fazlaya kıyasla, 1,4 milyarı aşan finansal olmayan operasyonlardan elde edilen pozitif nakit akışından faydalanma, finansal araçların gerçeğe uygun değerindeki genel düşüşten (-2,3 milyar) ve BdM-MCC SpA ve BancoPosta Fondi SpA SGR'nin finansal varlık ve yükümlülüklerinin belirli kalemlerde yeniden sınıflandırılmasından (-0,6 milyar) etkilenmiştir. UFRS 5 tarafından öngörülmüştür.
Sanayi net mali durumu 893 milyon fazla gösteriyor307 yılı sonundaki 2015 milyon olan fazlaya kıyasla bir gelişme. Yıl boyunca 451 milyon olan endüstriyel yatırımlar, temel olarak telekomünikasyon ağlarının bilgisayarlaştırılması, mülk modernizasyonu ve tadilatı ile ilgilidir.
2016 yılında, yönetilen/yönetilen varlıklar %3,7 arttı 476 Aralık 31 tarihi itibariyle 2015 milyar ile karşılaştırıldığında 493 milyar olarak gerçekleşti. Değer esas olarak Hayat sigortası segmentinin teknik rezervlerindeki, yatırım fonlarındaki ve BancoPosta doğrudan mevduatlarındaki büyümeden yararlandı.
Ya referans olarak dağıtım ağları, postanelerin yenilenmesi ve dijitalleştirilmesi süreci, projenin başlangıcından bu yana 2016'den fazla postanede wi-fi bağlantısının kullanıma sunulması ve halihazırda 3.200'den fazla ofiste mevcut olan "yeni bekleme yöneticisi" sisteminin kurulumu ile 1.700 yılında da devam etti. : 8,6 yılında 2016 dakika olan kuyruk yöneticisi bulunan ofislerde ortalama bekleme süresi bir önceki yıla göre %27 oranında azaldı. Bu girişimlerle birlikte, müşterilere sunulan hizmetleri iyileştirme projesi ve ülke genelinde 23 postanede çok dilli şubelerin açılması ve "yeni İtalyanların" Gruba yaklaşımını kolaylaştırması devam ediyor.
İş Planı ile öngörülen insan kaynağının verimliliğinin artırılması ve yeniden nitelendirilmesi amacıyla, 2016'da yaklaşık 1.500 yerleştirme gerçekleşti (yarı zamanlıdan tam zamanlıya 500'den fazla dönüşüm dahil), Grubun toplam ortalama işgücü 2.500'e göre yaklaşık 2015 birim azaldı. Ayrıca planlanan erken emeklilik programına 5.700 kişi katıldı ve 31 Aralık 2016 itibarıyla , Gruptan ayrıldılar. Grup personeline 3 milyon saatin üzerinde eğitim verilmiştir.
“Poste Italiane – yorum yaptı genel müdür Francesco Caio – 2016 yılını ciro ve marjlarda güçlü büyüme ile kapatarak, 2014 yılında başlayan değişim ve gelişim yolunu sağlamlaştırdı. Konsolide düzeyde gelirler, 33 yılına göre %2015 büyüme ile 7,7 milyarı aştı; faaliyet marjı %1.041 artışla bir milyarı (18,3 milyon) aştı. Net gelir %12,7 artarak 622 milyon oldu. Kotasyon sırasında duyurulduğu üzere, 2016 yılı için de şirket, hisse başına %80 artışla 0,39 oranında net karın %15'i oranında temettü dağıtacaktır”.
“İş Planının yatırım ve geliştirme önceliklerini etkin bir şekilde takip eden tüm iş sektörleri, Grubun sonuçlarına katkıda bulundu: posta hizmetlerinde yeni dağıtım modelinin uygulanmasına başlandı ve kolilerde, Poste Italiane hacim artışıyla pazar payı kazandı. %12'nin üzerinde. bu Bancoposta %29 ROE (sermaye getirisi) düzeyine ulaşmış ve sigorta sektöründe Poste Vita toplanan Primlerde %9 büyümüştür. Yönetim ve yönetim altındaki toplam varlıklar %493 artarak 3,7 milyara ulaştı. Beş yıllık sanayi planının sunulduğu 2014 yılından bu yana cirosunu yaklaşık %16, faaliyet kar marjını %50 ve net kârını neredeyse üç kat artırdı. Bu sonuçlar, stratejik seçimlerin geçerliliğini ve şirketin, yönetim ekibinin yönetsel eylemi ve tüm çalışanlarının taahhüdü aracılığıyla bunları operasyonel, ekonomik ve finansal sonuçlara dönüştürme becerisini gösterir; kök saldığı kurumlar, düzenleyiciler ve bölgelerle sürekli diyalog ve ilişki içinde”.
"Poste Italiane Planı 2020'nin sunumu sırasında duyurulduğu üzere -grubun CEO'su devam etti-, Poste Italiane bir iki yönü birleştirmeyi amaçlayan geliştirme yolui: bir yandan büyüme, yenilikçilik ve müşteri odaklılık hedefleri - uluslararası olanlar da dahil olmak üzere yatırımcıların Menkul Kıymetler Borsası'ndaki kotasyona katılmış olma temelinde; diğer yandan, ülkenin her yerinden topluluklara ve vatandaşlara yakınlık ve kapsayıcılık sağlamak için bölgedeki yaygın varlığını sürdüren ve güçlendiren, profilini her zaman karakterize eden sosyal misyonunun teyidi. Bu sonuçlar artık 2020 iş planını uygulamaya devam etmek için çok sağlam bir temel oluşturuyor” dedi.
