La Covid sonrası kriz ve gezegenin dört bir yanındaki çeşitli kilitlenmelerin ticarete getirdiği sınırlamalar, hatta bir en kuzeydeki, üretim zincirlerinin yeniden yapılanma dosyası ve Veneto bölgesindeki birçok şirketin boyutsal boşluğu. Müteşebbisler arasında ve ticaret birliklerinde şu soru merak ediliyor: satın alma hipotezleri, KOBİ'ler arasındaki birleşmeler ve diğer sinerji biçimleri değer zinciri boyunca. Her şeyden önce Vicenza bölgesindeki küresel pazarlarda faaliyet gösteren iyi yönetilen şirketler, "küçük ölçekli" bile olsa, aynı sektör içinde veya doğrudan kendi taşeron zincirleri "boyunca" alışveriş hipotezlerini ayrıntılı olarak incelemeye başlıyor.
Pandemiden önce açılışını yapmışlardı Mevis grubu ve Euromeccanica grubu satın alma sezonu Rosà (Vicenza), otomotiv, kamyon, elektroteknik ve ev aletleri sektöründe faaliyet gösteren, yaklaşık 140 çalışanı ve 800 milyon avronun üzerinde cirosu olan bir şirket. Hâlâ Vicenza eyaletinde, yılın ilk yarısında Özel Yaylar1978 yılında Augusto ve Luciano Cappeller kardeşler tarafından kurulan kalıp yaylarında Avrupa'nın en büyük ve gaz tüpleri üretiminde dünyanın üçüncü şirketi olan . Unic, Salcedo'da mekanik torna atölyesi. Special Springs, ideal bir Kuzeydoğu imalat şirketidir: 37 milyon avroluk ciro ve bunun yüzde doksanı, aşağı yönde küresel imalat endüstrisinin devleri ile tedarik zinciri bağlamı sayesinde ihracat tarafından garanti edilmektedir.
Unic'in satın alınmasıyla (50 çalışan ve yaklaşık 10 milyon Euro yıllık ciro) yeni grup, üretim kapasitesini ve giderek daha karmaşık hale gelen ticari bağlamda penetrasyonunu daha da güçlendirecektir. Special Springs, son üç yılda otomasyon ve yapay zeka teknolojilerine 12 milyon avronun üzerinde yatırım yaptı ve ayrıca 17 patent aldı. Gıda segmentinde ise endüstriyel ekmek üretimi yapan Morato Pane, İspanya'nın Cerealto-Siro tuzlu fırıncılık sektörünün bir parçası olan ve Treviso bölgesinde tarihi bir şirket olan Roberto Industria Alimentare'yi satın aldı. . Grup, İtalya'da endüstriyel ekmeklerde yaklaşık %25 ve galeta unu segmentinde yaklaşık %10'luk bir pazar payına sahiptir.
Bir diğer ilginç durum ise, Lampa Plastik Chiuppano (Vicenza), yaklaşık otuz çalışan, plastik termoform sektöründe 3,3 milyon ciro: geçen Haziran ayında Carrè'de 5 çalışanı ve 1,2 milyon ciro ile bir KOBİ olan Solare'nin toplam satın alımını tamamladı. 5 doğumlu genel müdür Alessandro Fracaro, «Fabrikadan sadece 1990 kilometre uzakta - ortak tedarikçilerimiz var, neredeyse tamamı kısa bir tedarik zincirine sahip ve çok az veya hiç çakışan müşterimiz yok. Boyut olarak büyümek, süreçleri daha verimli hale getirmek ve araştırmaya, pazarlamaya ve yeniliğe izin veren bir "büyüklüğe" sahip olmak, Kuzeydoğu'daki yeni nesil girişimcileri dahil edecek büyük temadır. Covid bize hızla büyük çokuluslu şirketlerin "avı" yutmakta hızlı olduklarını öğretiyor: Sanayi devine o tek parçayı tedarik eden küçük şirketler, aslında yeri doldurulamaz, onsuz tedarik zinciri ilerlemez, belki de patentlenir, hedef haline gelir. satın alma, tedarik zincirini kısaltmak ve tedarik risklerinden kaçınmak için".
Venedik kökenli iktisatçı için arnaldo camuffoBocconi Üniversitesi'nde İşletme Organizasyonu profesörü olan Kuzeydoğu'daki KOBİ'lerin dış hatlar yoluyla büyüme stratejisinin her bir vaka için ayrı ayrı değerlendirilmesi gerektiği açıktır, çünkü sağduyu kuralına göre "iki topal insan koşucu yapmak" ekonomide sağlıklı olmak için de geçerlidir". «İyileşme yavaş ve pürüzlü olacak, gelir tablosu açısından bakıldığında, etki hemen gelirler üzerinde oldu, ancak bu ikinci yarıda sorun maliyetler ve karlılık olacaktır. Katı maliyet yapısına sahip ve daha az çevik olan firmalar bedelini ödeyeceklerdir. Mali açıdan, Kriz şirketlerin net borcunu etkileyecek. Kısa vadede likidite eksikliği olmasa bile, en azından çoğu durumda, orta vadede işletme sermayesinin ağırlığı zaten çok borcu olanların mali durumunu ağırlaştıracaktır. Uzun vadede bu şirketlerin gerekli yatırımları yapmak için sermaye bulmaları daha da zor olacaktır. teknolojilerde, inovasyonda ve pazarlamada».
Profesör Camuffo, Veneto semtlerinin tipik sosyal yapısıyla, yani yalnızca en iyi yaptıkları "şeyleri" yapan ve yapmaya devam eden girişimcilerle bağlantılı psikolojik bir yönün de altını çiziyor. Bu Yeni Covid sonrası stratejilere duyulan ihtiyacı kavramada "bilişsel zorluk"ait oldukları tedarik zincirleri içindeki kümelenmeler veya üretimin yeniden örgütlenmesi gibi, eski moda Venedikli "paron" tarafından yönetilen şirketleri daha kesin bir şekilde cezalandırabilir. O zaman, yeni yeniden yapılanma ve strateji arayışındaki birçok KOBİ'nin yakın geleceğinin kaderini kurumsal finansman belirleyecek.
«Mali açıdan sağlam, rekabetçi, iyi yönetilen ve yönetilen şirketler ile mali açıdan zayıf, kötü yönetilen ve yönetilen şirketler arasındaki uçurum genişleyecek. Bu içerikte, iş birleşmeleri esas olacak şirketlerin kendileri ve bir bütün olarak sistem için. Sağlam şirketler, stratejik konumlarını pekiştirmek ve sermayeyi verimli bir şekilde kullanmak için satın almalar yoluyla şirket dışında büyüme zorluğuyla karşı karşıyadır. Zayıf şirketler ise “birleşip birleşmeyecek ve ne ölçüde” sorusunu kendilerine sormalıdırlar. İkinci seçenek önceden atılmamalı ve genellikle sermaye, yatırım, marka ve hepsinden önemlisi istihdamdan tasarruf etmenin yolu olabilir».
