Dünyanın en büyük yüksek basınçlı pompa üreticisi Interpump'ın hidrolik sektöründeki potası kaynıyor. Genel Müdür Fulvio Montipò, “Stratejimiz, satın almalar yoluyla harici olarak da büyümek” diyor. Suda zaten dünya lideriyiz ve bu nedenle dikkatimizi en çok geniş ürün yelpazesine sahip sektörler çekiyor” dedi. Montipò'nun ilhamından, stratejik vizyonundan ve yeteneğinden doğan Sant'Ilario d'Enza'nın (RE) “cep” grubu, yeniden savaşın eşiğinde gibi görünüyor. 2009 krizi artık geride kaldı, kaybedilen zeminin bir kısmı geri alındı, 2010'da %24'lük bir büyüme kaydedildi ve net gelirler 424,9 milyona ulaştı ve şimdi, bir çeyrekte 123,7 milyon olan satışlarla, +%24,4 ve konsolide edildikten sonra. 11 milyon net kar, +%92,6, hedef 2011'i iyi kapatmak, gelecek yıl tamamen devre dışı kalmak.
Başkan Giovanni Cavallini, “Teklif yelpazemizi tamamlamak için masada açık olan bir dizi dosyamız var” diyor. Baktığımız sektörler güçlü yönlerimiz: hidrolik ve aksesuarlar ve ikinci olarak mekanik bileşenler". Gelişimini yerelleşmeden ziyade mükemmelliğe, yeni nişlerin tanımlanmasına ve kapsanmasına dayandıran Interpump ile en çok Avrupalı şirketler ilgileniyor. "Gelişebilecek niş sektörler arıyoruz - başkanın altını çiziyor - işçilik maliyeti hiçbir zaman seçimlerimiz için bir pusula olmadı. En iyi iştiraklerimizden birinin Almanya'da olduğunu düşünün. Yüzde 70'un üzerinde brüt kârla 30 milyon ciroya ulaşan bir şirket” dedi. Uluslararasılaşma, dünya çapında 20 ülkede mevcut olan ve cironun %80'lik ihracat payıyla Interpump'ın güçlü yönlerinden biridir; bunların çoğu Avrupa'da (%45), ardından Kuzey Amerika'da (%35) ve son olarak geri kalanında yapılır. dünyanın (% 30).
Gelişmekte olan pazarlar ise en iyi büyüyen pazarlardır (+%18 Avrupa, +%22 Kuzey Amerika, +%44 dünyanın geri kalanı): "Bu nedenle, bu yönü dikkate almak ve yeni fırsatları değerlendirmek kaçınılmazdır. Çin, Hindistan, Brezilya gibi ülkeler - Cavallini'yi ekliyor - diğer şeylerin yanı sıra zaten tek başımıza veya ortaklık içinde bulunduğumuz yerlerde. Avustralya ve Şili'de de önemli pazar paylarına sahibiz” dedi.
Kısacası, Banco S. Geminiano e S. Prospero tarafından Reggio Emilia şirketine verilen yedi yılda 70 milyon avroluk krediyi haklı çıkaracak haberler yakında gelmeli. "Bu krediyi - Cavallini'nin işaret ettiği gibi - aynı zamanda borcumuzun vadesini uzatmak için istedik". Montipò, "Her zaman yaptığımız gibi, şirketin gelirleriyle tüm masrafları karşılayacağız" diyor. Endüstriyel araçlar için hidrolik tanklarda ABD lideri olan American Mobile'ın satın alınması çoktan metabolize edildi. 7,5 milyon dolar ciro, 1,4 milyon dolar FAVÖK ile satışların %19'una tekabül eden bir gerçek.
Interpump tarafında, en karanlık anlarda bile asla kaybolmayan bir canlılığın ilk işareti. 2009'da 77'de kurulan ve 1996'da listelenen grup (2001'den beri Star segmentinde), uluslararası krizden büyük zarar gördü, ancak bugün, 2010 mali tablolarıyla temettü dönüşünden sonra (konsolide kar 27,4 milyon, + %95,9) en kötüsünü geride bıraktığını düşünüyor. “Mevcut siyasi senaryolar bizi korkutmuyor – altını çiziyor Cavallini -. Tabii durum dejenere olursa tartışma değişirdi. Bizi endişelendirebilecek şey, her şeyden önce yeni bir ciddi mali kriz, çünkü bu kez devletler çok borçlu ve daha önce olduğu gibi bununla yüzleşemeyecekler". Kısacası dünya jilet sırtında dönüyor ve bu ne yazık ki herkese açık görünüyor ama belli bir dengeyi korursa çark yeniden dönmeye başlayabilir. “Bağımlı olduğumuz sektörler inşaat ve taşımacılık. Ve şu anda her şeyin hareket ettiği izlenimini ediniyorsunuz”.
Son aylarda, Interpump payı da iki avronun altına düştükten sonra yeniden yükselmeye başladı ("kesinlikle bazı spekülasyonların hedefi olduk", başkan gözlemliyor). 2010 yılında Interpump hisseleri %50 büyüdü ve bugün yaklaşık 6 avro: "ve büyümek için hala yer var" diye söz veriyor.
Ancak sıfırdan başlayarak nasıl önemli, sağlam bir grup, sektörünüzde dünya lideri olursunuz: "plan yapmıyorsunuz - diyor bu maceranın kahramanı Montipò - yemek pişirmeye başlıyorsunuz ve yavaş yavaş bir restoran yaptığınızı anlıyorsunuz. ".
