İtalya'da elektrik ve gaz tüketimi en az 2020 yılına kadar engellenmiş durumda kalacak. Talep sırasıyla 6 terawatt/saat (TWh) ve 7 milyar metreküp düşecek: Avrupa verilerine de yansıyan ve işletmeleri güçlü bir şekilde ilgilendiren kritik bir durum. 2011-2013 döneminde şirketler fosil varlıklarını 18 milyar avro devalüe etti ve önümüzdeki üç yıl içinde maliyetleri 10 milyar, yatırımları 37 milyar azaltmayı ve 29 gigawatt (GW) için elektrik santrallerini kapatmayı bekliyorlar.
Bunlar, Agici Finanza d'Impresa tarafından Accenture ile işbirliği içinde yürütülen Pan-Avrupa Kamu Hizmetleri Piyasasındaki İttifaklar ve Stratejiler üzerine XIV Gözlemevi'nin ana sonuçlarıdır. Bugün Milano'da ulusal ve uluslararası enerji, atık ve su şirketlerinin en önemli temsilcileriyle birlikte sunulan olağan rapor, önde gelen İtalyan ve Avrupalı oyuncuların stratejilerini analiz ediyor.
Agici Gözlemevi, önümüzdeki birkaç yıl içinde sektördeki ana gelişmelerin neler olacağını belirlemeye yardımcı olan bazı temel unsurların izini sürdü.
İtalyan ve Avrupa hizmet pazarındaki değişiklikler
İtalya ve Avrupa kamu hizmeti piyasasının bugün yalnızca krizde olmadığı, aynı zamanda çehresini de kökten değiştirdiği açıktır: enerji verimliliğinin geliştirilmesindeki mevcut eğilim, GSYİH yeniden büyümeye başladığında bile tüketimin azalacağı anlamına gelecektir. Vurgulandığı gibi, İtalya'da 2020'de elektrik talebi 6 TWh düşerken, gaz için azalma 7 milyar metreküpün üzerinde olacak; Avrupa'da tahminler kesinlikle pembe değil.
Dağıtılmış üretim ve yenilenebilir enerji önemli ölçüde büyümeye devam edecek: Avrupa'da Yenilenebilir Enerji Kaynaklarından (YEK) elde edilen üretim önümüzdeki 300 yılda 6 TWh artacak, yani bir bütün olarak İtalya'daki tüketime eşdeğer.
Tüm bu unsurlar birleşerek, hâlâ eski enerji modelini referans olarak alan birçok Avrupa kamu kuruluşunu baltalamaktadır.
Sektör operatörleri için ne gibi etkiler?
Avrupa'da 2011 ve 2013 yılları arasında şirketler, fosil yakıtlı elektrik santrallerinin 18 milyarın üzerinde zararını kaydetti. Düşme belirtisi göstermeyen bir eğilim: Aslında, önümüzdeki üç yıl içinde, Avrupalı ilk beş operatör maliyetlerini 10 milyarın üzerinde düşürmeye, yatırımları 37 milyar azaltmaya ve 29 GW fosil yakıtla çalışan tesisi kapatmaya karar verdi.
İlk 42 Avrupalı oyuncunun toplam cirosunun ve kârının sabit kalması bekleniyor; birçok İtalyan kamu kuruluşu da benzer bir duruma mahkum görünüyor, ancak bu bağlamda, çeşitli operatörler pazar paylarını ve karlılıklarını artırdı.
Değişimle başa çıkmak için çözümler ve stratejiler
Kamu kuruluşlarının uyguladığı çözümlerden biri, Avrupa'daki veya en kritik ülkelerdeki varlıklarını bırakmak veya hafifletmek.
Ancak Eski Kıta'da kalmayı seçenler için uygulanabilecek bazı stratejik seçimler var:
1) Sinerjilerden yararlanarak ve eskimiş varlıkların elden çıkarılmasıyla yönetim verimliliğini artırın.
2) Teşviksiz de olsa rekabetçi üretim-tüketim modelleri arayarak yenilenebilir ve dağıtık üretime yatırım yapmak.
3) Her şeyi pazarlamaya ve son müşteriye yatırın: şirket-müşteri etkileşimini artırın; yeni satış kanalları bulun; hizmet dışı şirketlerle (bankalar, büyük perakendeciler, telefon şirketleri, vb.) ortak pazarlama geliştirmek.
4) Ticari teklifi enerji verimliliği, sayaç sonrası hizmetler, enerji tasarruflu ürünler, elektrikli mobiliteyi kapsayacak şekilde genişletin. En iyi şekilde yönetilirse, ek hizmetlerin karlılığı, yalnızca enerji satışından çok daha yüksek olabilir.
"Kısacası - Agici Başkanı ve Milano Bocconi Üniversitesi'nde Ekonomi ve Kamu Hizmetleri Yönetimi profesörü Andrea Gilardoni diyor - Avrupa'da kalan kamu hizmetleri için bir devrim çok muhtemel: kesinlikle yönetimde verimlilik ama aynı zamanda yeni iş modelleri. Elektrik ve gaz, çok daha geniş ve daha belirgin bir teklif çerçevesinde, ancak her şeyden önce geçen yüzyılda kamu hizmetlerini karakterize eden işten farklı olarak, ağırlığı azalarak üretilecek”.
Accenture Kamu Hizmetleri Başkanı Pierfederico Pelotti, “yeni enerji piyasası, şirketlerin, özellikle de ortaya çıkan trendleri ve müşteri beklentilerini öngörebilen ticari stratejilerin hızla uygulanmasında daha fazla esneklikle hareket edebilmelerini gerektiriyor. Bu bakış açısından, Kamu Hizmetleri şirketleri, yenilikçi teknolojilerin sağladığı, son müşteriye sunulan teklifi farklılaştırma ve kişiselleştirme hedefine sahip olan iş modellerini radikal bir şekilde yeniden düşünmelidir”.
