2021'de kurtarma trenini kaçırmayı göze alamayan ulusal ekonominin lokomotiflerinden biri olan Kuzeydoğu'dan yeniden başlatma için beş fikir geliyor. Avrupa ekonomisinin yeniden başlatılmasının bağlantısı, İtalya'yı hazır bulamazsa, Her şeyden önce, Avrupa fonlarının stratejik kullanımıyla, ekonomik açıdan önemli olan büyük Batı ülkelerinin seçkinleri arasından sıyrılma riskimiz var. Trentino'dan İletişim ve Dış İlişkiler Direktörü Camilla Lunelli arasında Ferrari mahzenleri1902'de kurulan ve klasik metod balonlarında İtalya'da lider olan bir ev olan , "İtalyan markasının" yeniden lansmanını gündemindeki öncelikler arasına koyuyor: ülkemizin imajı için büyük bir uluslararası iletişim planına ihtiyaç var.
«Üst düzey ürünlerin ihracatı bir kez daha ekonomik geleceğimizin anahtarı olacak, çünkü iç pazar da şirketlerimizin arzını karşılayamayacak. Ambrosetti The European House'un danışma kurulu üyesi olan Lunelli, İtalya'nın harikalarını ziyaret etmenin ve ürünlerimizi satın almanın sevincini geri getirmek için ana küresel ağlar aracılığıyla görkemli bir dijital kampanya başlatırdım” diyor. «Sınırlar yeniden açılıp seyahat yeniden başlar başlamaz, turizm için stratejik bir planla hazır olmalıyız. Ancak, 360 derecelik sürdürülebilirlik bakış açısıyla muhteşem sanat şehirlerimizin turist teklifini yeniden yapılandırmak. Bu, bizi bekleyen büyük zorluklardan bir diğeri olacak».
Triveneto, İtalya ve turizmde üretilmesinin yanı sıra Avrupa'nın ve Verona'nın en büyük üretim bölgelerinden biridir. 1989 doğumlu Giordano Riello, "cücelik" temasını ulusal ekonomi gündemine yeniden getiriyor birçok şirketi, hatta başarılı olanları karakterize eden ve yine de birçok endüstriyel gerçekliğin potansiyelini sınırlayan. «Şirketlerin rekabet edebilmek için büyümeleri gerekiyor. Bu süreci hızlandırmak için temel bir araç, kesinlikle şirkete yeniden yatırılan kârların vergi indirimidir. Makineden insan sermayesine yapılan yatırımlara kadar şirketin kendi bünyesinde harcanan kaynaklar için vergi ödemek mantıksızdır. Aermec'teki deneyiminden sonra Rovereto'da Nplus grubunu kuran Riello, boyutu büyütürsem üretkenliği artırırım, daha büyük ticari pazarlarda rekabet ederim ve iş teklifini artırmanın kesinlikle mümkün olduğunu" öne sürer. toplu taşıma, deniz ve demiryolları için aydınlatma ekipmanı ve kablolama ve elektronik (ed. şirket 2020'yi +%44 ile kapatmalı.
"Şirketleri yenilemek için yatırım oyununu kaybedemeyiz: eğer biz yapmazsak, dünyanın dört bir yanındaki diğerleri bunu yapacak, kesinlikle okyanusun diğer tarafında zaten yapıyorlar". Veneto bölgesinin "derin göbeğinden", tam olarak Cartigliano'da, Kuzeydoğu'nun pek çok mühendislik bölgesinden birinde (ünlü Alman taşeron tedarik zinciri) üç binden biraz fazla nüfusa sahip Cappeller Spa, yaylar ve küçük hassas parçalar üretmektedir. 1969'dan beri. «Cari hesaplarda 1.600 milyardan fazla mevduat var, bu çok büyük bir rakam. Ülkenin bu paranın bir kısmını reel ekonomi devresine yönlendirmesi gerekecek. Ancak fikirlerden önce, önümüzdeki birkaç yıl için bu ülkenin ekonomisini yönetmek için genel bir yöntem önereceğim. Siyasi güçler arasında, en az yirmi yıllık bir zaman ufku ile vergiler ve kamu borcu gibi "ciddi konuların" somut yönetimine ilişkin bir saldırmazlık paktı.
Sonra geri kalanında, partiler ve siyaset çatışabilir ve onların beğenisine uygun olmayan şeyler önerebilir" diye sert bir şekilde kışkırtıyor. Alessandro Cappeller, mekanik alanında büyük isimlerle çalışan bir grubun CEO'su Avrupa ve küresel. Mevcut siyasi güçler ile önümüzdeki yıllarda Avrupa'nın en büyük ikinci sanayi gücünü yönetecek olanlar arasında bir tür kurumsal ateşkes. «Nihayet demografik ve doğum oranını ciddiye alırsak, bu ülkenin düşüşü durdurulabilir: 2002'de yılda yaklaşık 540 çocuk doğdu, 2018'de 430, bu bizi üzmeli -%23. Veneto'da 16 yılda doğumların %28'ini "kaybettik". Birkaç yıl içinde artık mezun bulamayacağız, aynı zamanda mezunlarımız da olmayacak”.
"Beşik" Marshall Planı için paraya (İtalya kamu harcamalarının yalnızca %7,9'unu eğitime yatırıyor, bu rakam diğer tüm AB üye devletlerinden daha düşük), kaynaklara ve her şeyden önce yeniden yapılanma planına, iş, okul ve kamu hizmetlerine ihtiyaç duyuyor. aileleri desteklemek için. «Benim fikrim radikal: çocuklar "beşikten diplomaya kadar harcanmalı". Doğumları ve aileleri teşvik etmek için eminim ki işletmeler ve girişimciler üzerlerine düşeni yapmaya istekli olacaklardır, sizin yapmanız gereken tek şey kuralları bulmak." Spor ayakkabı konusunda dünyaca ünlü semtlerden biri olan Treviso bölgesinde, Geox'un başkan yardımcısı avukat Enrico Moretti Polegato ve Diadora markasının CEO'su, artık ertelenemeyecek olan gençlerin eğitimine ve mesleki geleceğine yatırım yapılması gerektiğinin altını çiziyor.
«İtalya, nesillerini kaybetme lüksünü kesinlikle kaldıramaz, her türlü sorumluluk düzeyinde, ülkenin yeniden doğuşuna inanmakla yükümlüyüz. Politika ve yönetici sınıflar, ne pahasına olursa olsun, bu sefer yatırım için önemli kaynaklarla birlikte, her düzeydeki eğitimi ve okulu ulusal önceliklerin merkezine koymalıdır". Moretti Polegato'nun açıkladığı gibi, pandemi ayları Diadora'ya, giderek daha karmaşık hale gelen ticari ve pazarlama dinamikleri içinde rekabet etmenin kilit noktalarından biri olan kurumsal kimliğin çok önemli yönünü yeniden yapılandırmasına hizmet etti. «Sporu yaşam felsefesi haline getiren, spor yapanlara adım adım, deneyim üstüne deneyimle eşlik eden bir şirket kimliğinin her geçen gün güçlenerek güçlenmesini tüm paydaşlarımıza aktarmak istiyoruz. Bunu tutkuyu, "İtalyanlığı" ve Made in Italy'nin tipik tadını yansıtan ürünlerle yapmak istiyoruz».
Bassano del Grappa'da, tarihi altın kümesi ve İtalyan lüks mücevherleri, Filippo Alessi, Domenico Alessi Spa'nın genel müdürü, pandemi sonrası yeniden lansman için üretim süreçlerinin sürdürülebilirliğine ve çalışanlarının çalışma yaşam kalitesine odaklanmaktadır. «İnsan sermayesi, girişimcilerin yönettiği ana sermayedir, bu aylar, bir şirketin başarısının orada çalışan insanlar tarafından yapıldığını daha da belirgin hale getirdi. En iyi çalışanlar ve en iyi profesyoneller için rekabet edebilmek için şirketler, kamu politikalarının eksikliklerinin üstesinden gelen ve bunları telafi eden, giderek daha yenilikçi kurumsal fayda ve refah sistemlerine ihtiyaç duyacaktır".
Yine de, tam olarak çevresel sürdürülebilirlik açısından, üretim fabrikaları yıllarca sürecek muazzam değişikliklerle karşı karşıya kalacak. 1946 doğumlu bir endüstrinin dördüncü kuşağına liderlik eden Filippo Alessi, "Bir sonraki zorluk mu?" kimyasal maddeler ».
