"Yeni normalin" eski normalden çok farklı olduğu bir şehir varsa o da Milano'dur. Sahip olmak İtalya'nın lokomotif şehri olma durumu, birçok şeyin (finans, yenilik, moda, tasarım ve geri kalan her şey) ulusal ve uluslararası şampiyonu olarak, yeniden başlamanın başka yerlerden daha yorucu göründüğü bir yer varsa, bu kesinlikle Lombard başkentidir. Kısmen hızlı gidip durduğunuzda tekrar yarışmaya başlamanın daha zor olması, kısmen de virüsün daha fazla yayılmasını destekleyen şeyin tam olarak eski Milano normalliği, güçlü uluslararası çekişe sahip turbo-dinamik olması nedeniyle. “Ne kadar çok yabancı, o kadar çok bulaşma” diye özetliyor. Assolombarda Antonio Calabrò'nun başkan yardımcısı, Milano modelinin tehlikede olmadığına göre: “Onun bir model olmadığı gerçeği için. Sürekli hareket halinde olan karmaşık bir metropol”.
RESTORANLAR VE TURİZM
Son haftalarda Milano hâlâ kendi gölgesi konumunda: Calabrò'nun bahsettiği karmaşıklıklar ve hareketler henüz eskisi gibi değil. Birçok kapalı panjur, metroda birkaç kişi yoğun zamanlarda bile (akıllı çalışma ile yoğun saat kavramı buharlaştı), etrafta birçok maske var, İtalya'nın geri kalanında gevşemeye başlayan bir disiplinle, ancak burada virüs hala bulaşıcı ve korkutucu. Milano'nun uluslararası ilişkilerinin güçlü noktası olan fuar ve sergiler bu yıl tamamen atlanıyor. Ve şehir işletmeleri arasında, en zor olanlar yemek ve turizm ile ilgili olanlardır: Milano, Lodi, Monza ve Brianza'daki Confcommercio araştırma ofisinden alınan verilere göre, 18 Mayıs'tan bu yana gıda dışı mağazaların %97'si yeniden açıldı, ancak restoranların yalnızca %59'u ve seyahat acentelerinin %29'u. İkincisi, Haziran ayının ilk haftasında normale göre müşterilerin %8'ini, restoranların %31'ini, otellerin %6'sını aldı.
100.000 Aralık 31 itibarıyla sadece Milano'da ve sadece ticaret ve turizm sektörleri için yaklaşık 2019 işletmeden bahsediyoruz ve bu, 2020'nin ilk çeyreğinde (sadece kısmen Covid-19 krizinden etkilenmiş) sadece 500 adet azaldı. Ancak örneğin Roma'da artmayı bile başardılar ve Confcommercio tarafından 1.079 şirket üzerinde yürütülen ankete göre, ikinci çeyrek çok daha dramatik veriler ortaya çıkaracak. sadece %4,3'ü destek önlemlerini yeterli buluyor Hükümet tarafından başlatıldı. Şehirde dolaşırken, duyumlar rakamları doğruluyor: merkezde, hatta Galleria Vittorio Emanuele II'de bile birkaç panjur indirildi. tarihi yerler kapalı kaldı Savini, Biffi ve Marchesi pastanesi gibi. Ünlü Spontini, Luini ve Sorbillo gibi bir başkası geçiniyor, Motta sadece barlar ve açık hava masaları yapıyor. Atmosfer neyse odur. Esnaf Sendikası genel sekreteri Marco Accornero, “Kolları sıvamak için büyük bir istek var” diyor. İyileşme konusunda iyimserim ama zamanı görmemiz gerekiyor. Risk, ilk ivmenin birkaç ay sonra sona erecek olmasıdır. Yapılacak ilk şey? bürokrasiden arındırmak".
ULUSLARARASI SERMAYE
Yine de Covid'den önce Milan hiç bu kadar çekici olmamıştı. Mali piyasalarda İtalyan notundan farklı ve açıkça daha iyi bir not aldığını hatırlayalım” dedi. eski belediye başkanı Piero Borghini, FIRSOnline tarafından röportaj. Assolombarda'dan Calabrò, "Milan, yıllar içinde inşa edilmiş ve Avrupa ekonomisiyle bütünleşmiş karmaşık bir makinedir" diye devam ediyor. Tüm sorunlara rağmen bu araba bazılarının dediği gibi çarpmadı, sadece yavaşladı. Temel varlıkların hepsi ayakta: uluslararası sıralamada üst sıralarda yer alan üniversitelerle üretim, finans, hizmetler, inovasyon, araştırma, eğitim. Hatta turizm bir süre daha büyük zarar görse bile” dedi. tarafından yapılan bir analiz Intesa Sanpaolo Araştırma ve Araştırma Departmanı Lombardiya turizmindeki ve Milano kentindeki patlamayı teyit ediyor: 2019'un ilk dokuz ayına ilişkin veriler, 36'in aynı dönemine kıyasla +%7,5 ile Lombardiya'da 2018 milyon varlığa işaret ediyor, Milano ise +%4,5 .
Şehrin uluslararası prestijini bir kez daha gösteren bir miras, yabancı çok uluslu şirketlere ait 5.000'den fazla şirket520'den fazla kişiyi istihdam eden ve yaklaşık 245 milyar Euro ciroya sahip olan. Intesa Sanpaolo, tam olarak turizm sektörünü desteklemek için, ulusal düzeydeki toplam 280 milyarın büyük bir kısmı olan 2 milyonluk bir tavan başlattı. Milano ve Intesa Sanpaolo Eyaleti bölge müdürü Gianluigi Venturini, “Yeniden başlatmaya bakmanın zamanı geldi, ama bu zaman alacak. Covid-19 salgını ekonomik ortamı bozdu faaliyet gösterdiğimiz: moda, tasarım, mekanik ve otomotiv endüstrileri gibi bazı sektörler özellikle etkilendi, ancak öte yandan Milano'nun biyomedikal merkezinden ve Lombard ilaç bölgesinden iyi bir yanıt geldi”.
İŞLETMELER VE FİNANSMAN
Durum sadece merkezde zor değil. İLE CityLife, alışveriş ve yemek katedrali Generali, Allianz ve Pwc'nin (inşaatı şu anda tamamlanmak üzere olan) üç kulesinden oluşan kompleksinde iki buçuk yıl önce açılışı yapıldı, hafta içi insan akışı önemli ölçüde azaldı: Anteo maxi sineması, birkaçı gibi hala kapalı kulüpler ve restoranlar, turistlerin yokluğu nedeniyle ve aynı zamanda çevredeki ofislerin akıllı çalışması nedeniyle. Örneğin Generali'nin yaklaşık Hadid Kulesi'nde 2.000 çalışanve ortalama olarak %95'in üzerinde uzaktan çalışıyor; birkaç istisna, sokağa çıkma yasağından önce başlatılan bir plan tarafından sıkı bir şekilde yönetiliyor: Etkileyici yapıya erişmek için özel EmployeeUp uygulaması aracılığıyla check-in yapmanız gerekiyor. Milano ile eyalet arasında 13'inin uzaktan çalışmasına izin verilen 11 çalışanı bulunan Intesa Sanpaolo için de akıllı çalışma tam gaz.
Yani ortaya çıkan şey şu ki birçok işletme hayatta kalmak için mücadele edecek: İtalya'nın tamamında olduğu gibi birçoğunda 25 bin avroya kadar KOBİ Garanti Fonu'nu ve çeşitli bankaların girişimlerini kullanıyorlar. Banco Bpm tarafından sağlanan veriler anlamlı: Yalnızca Milano Belediyesi'nde şirketlere verilen krediler, karantina öncesi dönemde (yılın başından Mart ortasına kadar) yaklaşık 750'den sonraki dönemde 3.100'ün üzerine çıktı, ile Önemli bir payı temsil eden KOBİ'ler için fon bu operasyonun yaklaşık %88'i. Bankanın Milano ve Kuzey Lombardiya Bölge Departmanı başkanı Marco Aldeghi, "En çok etkilenen sektörler turizm ve ulaşım, ticaret fuarları ve konferansların organizasyonu ile perakende dağıtımın önemli bir kısmıydı. krizden daha az etkilendiler veya her halükarda toparlanma aşamasında, çevrimiçi ticaret ve gıda".
bahsetmiyorum bile sosyal amortisörler: yine Confcommercio Milano, Lodi, Monza ve Brianza tarafından yapılan bir ankete göre, karantinanın başlamasından üç ay sonra, üçüncül şirketler çalışanlar için kıdem tazminatı ödeneği gelmemiştir. Ve rakam Mayıs'ta iyileşiyor, Nisan'da %96 idi. Anket yaklaşık 1.000 işletmeyi kapsıyordu. %86'sının dokuzdan az çalışanı varve bunun %26'sı catering sektöründedir. Sadece %32'si yukarıdaki banka kredisini kullandı ve çoğu (%65) tek çıkış yolunun geri ödemesiz katkı payları olduğuna inanıyor. İşçilik maliyetlerinin düşürülmesi (%18) veya vergi ödeme sürelerinin ertelenmesi (%12) varsayımında bulunmak artık moda bile değil. Beş şirketten yalnızca biri hiç durmadı ve %15'i bol bir 2. Aşama ayının ardından hala duruyor. Bu %15'in yarısı yeniden açılmayabilir. Ve yeniden başlayanların sadece %58'i bunu tam kadroyla yaptı.
Confcommercio Milano, Lodi, Monza ve Brianza'nın genel sekreteri Marco Barbieri, "Geri ödemesiz katkı payları en çok talep edilen ve acil önlemdir, ancak yalnızca önümüzdeki haftanın başından itibaren Gelir İdaresi modelleri mevcut olacak" diyor. onları elde etmek için Ve tüm bunlar, Yeniden Başlatma Kararnamesi'nin Resmi Gazete'de yayımlanmasından neredeyse bir ay sonra. Ayrıca yerel vergilerde, örneğin, çok daha cesur olmalısın. Hâlâ dramatik bir kriz durumunda, iş sisteminde onarılamaz bir hasar oluşmasını önlemek için acil bir geri dönüş şarttır”.
EKOBONUS VE İpotekler
Sonuç olarak kriz, örneğin Milano şehri için ev satın almak için ailelere verilen ipotek rakamını düşürdü ve karantinadan önce ve sonra Banco Bpm için 280'den 250'ye çıktı. Ancak emlak piyasasındaki yavaşlama aşılabilir. Ecobonus sayesinde, enerji verimliliğine yatırım yapanlara Devlet tarafından sağlanan %110 sübvansiyon. Accornero'ya göre Ecobonus, toparlanmanın arkasındaki itici güç bile olabilir: "Sistem kurulum sektörüne çok yardımcı olabilir", diyor Esnaflar Birliği'nin tepesi. Intesa Sanpaolo bu konuda bile yeni bir yeşil teklif başlattı: Uyum çalışmaları için Ecobonus tarafından geri ödenecek kredi avansı yanında, avantajlı oran koşulları ile enerji verimliliği yüksek binalar satın alanlara ödül veren ipotek ve bireysel krediler. 1992'den 1994'e kadar şehrin belediye başkanı olan Piero Borghini'nin görüşüne göre, "Ancak, yeniden başlama oyunu oynanacak olan gayrimenkul yatırımları değil - bence Milan altyapılardan ve bilgi ekonomisinden yeniden başlamak: hastaneler, üniversiteler, yenilik”.
Assolombarda'dan Calabrò, "Milano yeniden harika olacak" diyor ve bunu söylerken iyimser olmaktan çok gerçekçi hissediyorum. Daha 1018'de şehrin Başpiskoposu Ariberto d'Intimiano, "Çalışmayı bilenler Milano'ya gelir" demişti. Milano'ya gelen herkes özgürdür'. Bin yıldan fazla bir süre sonra çok güncel sözler. Bazen Milan kibirli olarak kabul edilir, ancak arkasında çok fazla madde vardır.. Şehrin muazzam bir enerjisi var ve sadece çalışmaya ve iyi çalışmaya takıntılı değil: Milano aynı zamanda kültür, konukseverlik ve özgürlük. Nereden başlamalı? Bana göre öncelikler, Endüstri 4.0 programını etkili bir şekilde genişleten endüstri, altyapı ve mali destek” dedi.
KÜLTÜR
Daha az önemli değil, kültürü de yeniden başlatmayı deneyin. Bir şehir kurumu olan Teatro alla Scala sezonunu çoktan kapatmış olabilir: Karantinanın başlangıcından bu yana şimdiden 20 milyon avro kaybetti ve yeniden açılma kurallarıyla günde 50 bin avro kaybedecekti. Bazı tarihleri sonbahara saklamaya çalışacağız yoksa 2020-2021 sezonuyla birlikte konuşuruz. karşılığında müzeler yeniden açıldı ve ilk geri bildirimler olumlu, güzellikten yeniden başlama arzusuna tanıklık ediyor: “Gallerie d'Italia'nın müdür yardımcısı Giovanni Morale, ilk haftada toplam 1.200 ziyaretçiye ulaştığımızı açıklıyor. Grupların ve okulların yokluğu göz önüne alındığında yüksek bir sayı. Beklemiyorduk, daha çok sinyal vermek için açmıştık ve bunun yerine küçük çocuklu birçok ailemiz oldu. Açıkçası, diğer bölgelerden, özellikle şaşırtıcı bir şekilde Lombardiya ve komşu bölgelerden sonra müzemizde en çok temsil edilen Sicilya'dan turist ve ziyaretçi eksikliği var".
Intesa Sanpaolo'nun müze genel merkezi, La Scala'dan sadece bir taş atımı uzaklıktadır ve Morale, tiyatronun yeniden açılmasının sahip olacağı sembolik değerin farkındadır: “Mayıs '48'de Arturo Toscanini tarafından yönetilen savaş sonrası ilk konser, bir unutulmaz an. Kültür bu aşamada önemlidir. Güzellik ve duygular içinde yaşamak bir zorunluluktur, hem de büyük bir ekonomik volan. İnsanlar dijitalden bıktı, gerçeği, fizikselliği istiyorlar. Son haftalarda diğer müzelerle harika bir takım oyunu oynadık ve aşağı yukarı hep birlikte yeniden açmaya karar verdik: şehre bir sinyal vermek istedik".
