Ortaya çıkan ciddi (geri dönüşü olmayan) hastalığın sansasyonel duyurusu karşısında şaşkına döndü Sergio Marchionne ve ardından gelen medya ve kamuoyu üzerindeki etkilerden, İtalyan-Kanadalı yönetici tarafından güçlü bir şekilde yenilgiye uğratılan, ancak - karşısında bile asla istifa etmeyen - siyasi ve sendika solu birkaç saat sessiz kaldı. Pomigliano anlaşmasına ve diğer İtalyan fabrikalarında takip eden benzerlerine itiraz ettiğinde yanıldığını kabul etmek.
Sonra, tanınmalarından korkarak ölüm makalesinde Marchionne'a, 2010'da, (Marco Bentivogli'nin yazdığı gibi) "Kira ve şantajın Italietta'sı"nın tüm Circus Barnum'u, o bölgenin çeşitli savunucuları olan Maurizio Landini ve Fiom'un tarafını tutmaya başladığında, ondan mahrum bırakılan bu erdemlere sahip oldu. "olduğumuz gibi" savunmak için sahaya çıkın. Devam ettiğimiz her şey için Guglielmo Epifani'nin yorumları – CGIL'in eski sekreteri şimdi Liberi e Uguali'nin yardımcısı (kime?) – kime göre “Marchionne, şirketi kurtarmak ve yeniden başlatmak için krediler dahil mali kaynakları kullanabilen çok yetenekli bir finans adamıydı. Öte yandan, üretim ve satış hedeflerinin tamamına ulaşılamadığı, hatta büyük oranda ulaşıldığı endüstriyel sonuç daha az parlaktır". Epifani, İtalya için FCA'nın uluslararasılaşma tercihinden kaynaklanan kritik konuları belirttikten sonra, Marchionne'nin endüstriyel ilişkilere yaklaşımından bahsediyor. Makalede, eski CGIL lideri lafı esirgemiyor ve bundan "en tartışmalı" konu olarak bahsediyor. "Marchionne - eski CGIL liderini yazıyor - ilk yıllarda işçilerin ve sendikaların anlaşmasını ve fikir birliğini arıyor". Ardından, diye devam ediyor Epifani, CGIL ve Fiom ile ilişkiler "açık çatışmaya" geçiyor veya "yok" oluyor. Epifani'nin altını bir kez daha çizerken, “okyanusun diğer tarafında işçilerle ve sendikayla ilişkiler olumlu olmaya devam ediyor ve emeklilik fonu, Fiat'ın Chrysler üzerindeki kontrolünü güçlendiren bir mali operasyonda Marchionne'ye yardımcı oluyor. Sendika ile olan ilişki böylece şirketin ve her şeyden önce hissedarların çıkarlarının bir fonksiyonu haline gelir”. Doğru: ''açık yüzleşme'', ''var olmayan ilişkiler''. Bu anlaşmaları imzalayan ve referandumları net bir şekilde kazanan sendika örgütlerinin, partinin yokluğunda temsili olmadığı görülmektedir. Fiom ''damgalama''.
Ayrıca, Chrysler'ı kurtarmak için gerekli fedakarlık politikasından hiçbir zaman kaçmayan Amerikan sendikası (şanlı UAW) hakkında verilen hüküm kabul edilemez. O zaman Pomigliano anlaşmasının (Giovambattista Vico fabrikası) neleri içerdiğini hatırlamak uygun olacaktır, çünkü bizi bu olaylardan ayıran sadece 8 yıl var, ancak bu arada İtalya, çoğunluğu ve hükümeti olan başka bir ülke haline geldi. Marchionne ile Landini arasındaki 2010 anlaşmazlığında hakemlik yapmak için kendilerini - bir tür gerileme içinde - bulacaklardı, kesinlikle ikincisinin yanında yer alacaklardı.
Anlaşmanın esasına geçmeden önce, anlaşmayı grubun yüzleşmek zorunda kaldığı sanayi politikası zorlukları çerçevesinde ele almak gerekiyor. Söz konusu olan sadece Panda üretiminin Polonya'dan İtalya'ya devriyle ilgili 700 milyon avro değil, aynı zamanda artık küresel ölçekte faaliyet gösteren bir gruptaki yeni ürünlerin tahsisiydi. Bu İtalya yanlısı dönüş ancak şu şartlarla mümkün oldu: emek üretkenliğini artırmak, Napoliten bitkisinden başlayarak, hem artan vardiyalar, ritimler hem de verimlerle; ve hastalık ve işe devamsızlık nedeniyle açıkça anormal devamsızlıklarını yönetmek.
Franco Carinci'nin İşçi Yasası'nın kırkıncı yıldönümü münasebetiyle yayımladığı bir makalenin yeniden okunması, bu yeniden yapılanmada bize yardımcı oluyor. Anlaşmanın özü, şirketin üretim rejimini mevcut duruma uyarlamaktan ibaretti. yeni iş organizasyonu modeli: 40 saat bireysel çalışma ve haftada 6 gün 24 saat kesintisiz üretim süreci ve 18 vardiyaya dağıtılmış, vardiya bitiminde yarım saat öğle yemeği (n. 1); şirketin talebi üzerine ödenecek fazla mesai yılda 120 saate çıkarıldı (daha önce 40 idi) (n.2); doğrudan ve dolaylı arasındaki doğru ilişkiyi sağlamak için görevlerin yeniden atanması (n. 3); doğru bir üretim/personel oranıyla (n. 4) her hat ve vardiya için öngörülen üretim miktarını garanti etmek için bölgeden bölgeye dahili hareketlilik; teknik ek n.'de atıfta bulunulan Ergo-UAS sisteminin benimsenmesi. 2 (anlaşmanın bir unsuru olarak kabul edilir), her biri on dakikalık üç mola (otuz dakikanın ilk ikisi) (n. 5); Rsu (no. 18) ile ortak incelemeye tabi olmak üzere, vardiyalar arasındaki yarım saatlik aralıklarla, ayrıca 7. vardiyada ve bireysel dinlenme günlerinde gerçekleştirilen verimli geri kazanımlar.
Ön tarafında ödemek, yeni çalışma organizasyonunu etkinleştirmek için gerekli eğitime katılmakla yükümlü olan Cigs'e yerleştirilen işçiler için herhangi bir kurumsal entegrasyonun dışlanması yaptırımı uygulandı (n. 6): Cigs, yatırımların başlamasından itibaren iki yıl sürecek ( 9); maaş kalemlerinin, yeni işe alınanlar hariç olmak üzere halihazırda yürürlükte olan çalışanlar için ayrılan sabit oranlı tutarlara göre "karşılaştırılamayan bireysel süper asgari" kalemi altında gruplandırılarak kaldırılması (n. 10). iş organizasyonu ve ücretle ilgili bu noktalar canlı bir dönemdi. tartışmaBununla birlikte, diğer üç noktayla ilgili olarak, Anayasa'nın kendisinin yasanın yanı sıra sorgulanmasıyla doruk noktasına ulaştı: n. 8 (“devamsızlık”), hayır. 14 (“sorumluluk maddesi”) ve no. 15 ("bireysel iş sözleşmesinin ek maddeleri").
Nokta numarası 8, açıkdevamsızlık, sağlanan: a) "belirli olaylar vesilesiyle ortaya çıkan ve epidemiyolojik biçimlere atfedilemeyen anormal devamsızlık biçimlerine karşı koymak ... devamsızlık yüzdesinin ortalamadan önemli ölçüde yüksek olması durumunda ... kapsama dışı ortak bir komisyonun «yukarıdaki hükümlerin uygulanmaması gereken özellikle kritik durumları» inceleme olasılığı ile şirket tarafından ücretlendirilmesi"; b) "siyasi, idari ve referandum seçimleri ... ve futbol maçları (ed) ile bağlantılı olarak ... yüksek düzeyde devamsızlık" göz önüne alındığında, maaşa itiraz ile fabrikanın "gerekli olan süre boyunca" kapatılması olasılığı "toplu ücret kurumlarına (tatiller gibi)" teminat ve üretimin geri alınması ile "şirket tarafından karşılanacak ek ücretler olmaksızın"; c) «seçim konularına ilişkin yürürlükteki mevzuata uygun olarak... münhasıran usulüne uygun olarak atanmış başkanlar, sekreterler ve sandık denetçileri ile ilgili olarak dinlenme/ödemelerin tanınması». paragraf numarası (Spontane koalisyonlar veya tamamen azınlık sendikaları tarafından teşvik edilen grevlere karşı koymayı amaçlayan) sorumluluk maddesiyle ilgili 14, açık ara en tartışmalı olanıydı. Önerme olarak, anlaşmanın "bütünleşmiş bir bütün oluşturduğu, böylece tüm maddelerinin birbiriyle ilişkili ve birbirinden ayrılamaz olduğu" gerçeğine sahip iki bölümden oluşuyordu. Yükümlülüklerin alıcıları, doğal olarak imza sahibi olarak sendika örgütleri ve Rsu idi.
Alıcıların sorumlu tutulduğu çeşitli davranışlar vardı: ilk üstlenilen taahhütlere uyulmaması veya Planın uygulanması için mutabık kalınan şartların uygulanamaz hale gelmesine uygun davranışlar ve buna bağlı olarak sendika kuruluşları ve/veya Şirkete tanınan haklar veya yetkilerin kullanılması RSU tarafından, aynı zamanda bireysel bileşenler için de"; içinde ikinci, «işbu sözleşmenin maddelerini tamamen veya kısmen ve önemli ölçüde ihlal edebilecek veya Şirkete tanınan hakları veya yetkilerin kullanılmasını uygulanamaz hale getirecek işçilerin bireysel ve/veya toplu davranışları» . Ancak yaptırımlar sadece sendikalar tarafından karşılandı ve RSU'nun: ilk Kısım, Şirketin: a) "bu sözleşmeden doğan yükümlülüklerden"; b) ayrıca ... «Metal İşçileri CCNL'sinden aşağıdakilerle ilgili olarak elde edilenlerden: – sendika katkıları, – sendika örgütlerinin ulusal ve bölgesel yönetim organlarının üyeleri için üç ayda bir 24 saat ücretli sendika izni»; c) ayrıca « Metalworkers' CCNL ile ilgili olarak aşağıdakilere ilişkin şirket sözleşmelerinde yer alan daha elverişli koşulların tanınması ve sonuç olarak uygulanmasıyla: – RSU üyeleri için 300/70 sayılı yasa ile belirlenen saatlerin ötesinde ek sendika izinleri , – sendika uzmanı figürünün tanınması ve ilgili sendika izinleri»; ve ikinci Şirket için "bu noktanın önceki bölümünde belirtilen özgürleştirici etkilerin aynısını" sağlayan birincisine atıfta bulunulmuştur. Buna karşılık, Hayır. 15, bireysel çalışanlar için yaptırım uygulanan bireysel iş sözleşmesinin ek maddelerine ilişkin olarak, «bu sözleşmenin maddeleri, bireysel iş sözleşmelerinin düzenlemesini, bunların içinde ilişkili ve ayrılmaz olarak kabul edilecekleri şekilde entegre eder, böylece birey tarafından ihlal bunlardan birinin çalışanı, sözleşmenin ihtiyatlı disiplin cezaları ve görevi kötüye kullanma nedeniyle işten çıkarmalara ilişkin maddelerinin listelerinde yer alan kademeli olarak disiplin ihlali teşkil eder ve diğer maddelerin kendisi açısından etkinliğini yitirmesine neden olur”. numaralı paragrafın sonunda 16, Ortak Uzlaşma Komisyonunun kurulmasını öngörüyordu, «bu anlaşmayı imzalayan sendika örgütlerinin üstlendikleri taahhütlerin yerine getirilmemesine yol açan herhangi bir özel durumu incelemek ve ayrıca bunların etkinliğini incelemek için tercihli ve imtiyazlı forum. Sendika Örgütlerine yönelik burada belirtilen sonuçlar, taraflarca ortak bir değerlendirme yapılmaması halinde, Şirketin bu sözleşmenin 14. maddesi hükümlerine göre hareket edeceği anlaşılmaktadır». Ve "söz konusu prosedür sırasında sendika örgütleri doğrudan eyleme başvurmayacak ve ... şirket tarafında tek taraflı hareket etmeyecektir".
Temel olarak, Pomigliano'da ve diğer kuruluşlarda, Fiat bitkilerin doygunluğunu iyileştirmek istedi ve üretilen arabalarda bir artış elde etmek, başarmak için istediği ve elde ettiği hedefler (en iyi sendikalardan, ) normal endüstriyel ilişkilerin var olduğu ve uygulandığı tüm Avrupa ve gelişmiş ülkelerde müzakere yoluyla serbest bırakılan istisnalar (o zamanlar sosyalist Zapatero'nun İspanya'sı, kanun hükmünde kararnamelerle geniş çapta aşağılayıcı şirket pazarlığının uygulama yaygınlığını destekliyordu). Yine de o aylarda, işçi hukukçularının büyük çoğunluğu (her mesleğin kurulmasıyla uyum içinde), Lingotto'yu on dokuzuncu yüzyıl endüstriyel ilişkiler yöntemini empoze etmek istemekle suçlayan Fiom'un yanında yer almaktan çekinmedi. Aynı siyasi ve sendikal güçler, her şeye rağmen (özellikle işçiler arasında yapılan referandumun olumlu sonuçlarından sonra) anlaşmanın imzalanması gerektiğine ikna oldular, bunu bir tür zaruret hali adına yaptılar. Ve Bakan Maurizio Sacconi, 8 Haziran 138 tarihli protokolün (CGIL tarafından da imzalanmıştır) sınırlarını aşarak Fiat anlaşmaları sorununu çözebilecek bir hükmü – 2011/28 sayılı kararnamenin 2011. maddesi – Parlamentoya onaylattığında, , belirli koşullar altında, sözleşmeden doğan istisnalara başvurma, ancak daha önce Pomigliano ve Mirafiori anlaşmaları imzalandığı için (böylece onları Fiom tarafından yarımadaya dağılmış çeşitli mahkemelerde açılan adli temyizlerin insafına bırakıyor), hatta Emma bile uygulamadan çıkarıldı Marcegaglia'nın Confindustria'sı, aynı yılın Eylül ayında, sendika konfederasyonlarıyla yaptığı bir anlaşmadan istifa ederek, ulusal sözleşmeler ve yasal hükümler açısından aşağılayıcı nitelikteki bu kuralı, merkezi olmayan düzeydeki anlaşmalar yoluyla uygulamamayı taahhüt etti. Hangi yol açtıFiat'ın Federmeccanica ve Confindustria'dan çıkışı, Viale dell'Astronomia organizasyonunun doğasında genetik bir mutasyon üreten bir gerçek.
Son günlerde, Başkan Vincenzo Boccia (Confindustria'nın başındaki selefleri adına) Mea Culpa, başkalarının takip etmemeye özen gösterdiği bir örnek. «Sergio Marchionne bir kopuş adamıydı, bugün derdik ki yıkıcı - bir röportajda Boccia'yı kabul etti Corriere della Sera, – Ve o zaman verdiği karar olduğu gibi kalacak. Confindustria tarihindeki en gürültülü jest. Ama böylesine dramatik saatlerde ona sunmak istediğim saygı, duraklamanın nasıl sunulduğunu anlamaktır. Tek tek şirketler, temsili kuruluşlardan daha ileri uygulamalara hayat verebiliyor, sonuçta travmalar veya karşılaştırmalar üzerinden ilerliyoruz. Marchionne ilk rotayı seçti ve bunun yerine daha sonra vardık, ancak iniş yeri aynı». Ama bu liman hala ne kadar uzakta?
