pay

Sergio Pininfarina'nın bize bıraktığı miras ve farklı bir İtalya'nın gerçekleşmemiş hayalleri

Eski tarz Piedmontese'nin güçlü ve zayıf yönlerine sahipti: yüksek bir devlet anlayışına sahip bir girişimciydi, iyi yapılmış bir işi severdi, ama aynı zamanda çok titiz ve titizdi - "onun" Confindustria'sı, karşılaştırıldığında çeşitliliğini iddia edebilirdi. ülkenin modernleşmesini teşvik eden bir siyasi yönetime geri döndü - Hayalleri yerine getirilmedi

Sergio Pininfarina'nın bize bıraktığı miras ve farklı bir İtalya'nın gerçekleşmemiş hayalleri

Sergio Pininfarina ile özel bir bağım vardı.. yıllarında yanında çalışan Confindustria'nın başkanlığı heyecan verici, yorucu, bazen stresli ama sürekli olarak Avrupa'da olmakla Afrika kıyılarına yaklaşmanın cazibesi arasında gidip gelen bir ülkede yönetici sınıf olmanın sorumluluklarını üstlenmenin ne anlama geldiğine dair derslerle doluydu.

Pininfarina, eski tarz Piedmontese'nin tüm güçlü ve zayıf yönlerine sahip bir Piedmont'luydu.. Yüksek bir devlet anlayışına sahipti, girişimcinin şirketine ve içinde yaşadığı topluluğa karşı yükümlülüklerinin ne olduğunu biliyordu. İyi yapılmış bir işi severdi ama aynı zamanda gerçek Piedmontlular kadar titiz ve titizdi. Zanaatkarlığı tasarım formları kültürüyle birleştirerek Farina karoserini kuran babasının işini devam ettirebildiği için gurur duyuyordu. Onun liderliğinde fabrika büyümüş ve dünya çapında yerleşmişti. Kurucusunun onuruna Pinin-Farina olarak değiştirilen adı, İtalyan güzelliği ve stili ile eşanlamlı hale gelmişti. Başarısında kaportasının önemli bir katkı sağladığı Ferrari'lerle gurur duyuyordu.

Ama her zaman çok olmuştu kendisini yalnızca girişimcilerin değil, aynı zamanda ait olduğu topluluğun çıkarlarını temsil etmeye adayan bir kamu görevlisi. Turin Sanayicileri Birliği'nin tekrar tekrar başkanı ve ardından Avrupa milletvekili, 1988'de, yetmişli yılların kritik döneminden sonra İtalyan endüstrisinin geri dönüşüne damgasını vuran Luigi Lucchini'nin dört yıllık görev süresinden sonra Confindustria'ya başkanlık etmesi için çağrıldı. enflasyon ve uluslararası piyasalarda rekabet gücünün kaybı. Pininfarina, devlet aygıtının artan genişlemesi ve buna paralel olarak, herhangi bir rekabetten korunan sektörlerde bile piyasa unsurlarını devreye sokabilecek herhangi bir reforma isteksiz olan kamu sektörünün verimlilik kaybı nedeniyle kendisini ciddi sorunlarla karşı karşıya buldu. Arka planda, aslında çok geçmeden Tangentopoli'nin patlamasına yol açan yolsuzluk fenomeninin yayılmasını bir an için görmeye başladık.

Bir cok zaman Confindustria, zamanın siyasi sistemine köklü reformların gerekliliğini dikkate alması gerektiğini hatırlatmak zorunda kaldı. Ama başbakan olan Andreotti, ufkumuzda toplanan kara bulutlar karşısında kör ve sağır olduğunu kanıtladı. Capri'de genç sanayicilerin katıldığı bir konferansta çıkan ünlü "yaşamak kovayı tekmelemekten daha iyidir" sözü ve eleştiriyle karşı karşıya kalan Andreotti sabrını taştı ve girişimcileri dedikleri her şeyi yapabilmek için gidip yeminlerini etmeye davet etti. ülkeyi kurtarmak için şart. Başa çıkmak istemedikleri dengesizlik birikiminin sonucu, o zamanlar liranın devalüasyonu ve 1993'te Amato Hükümeti tarafından dayatılan sert kemer sıkma önlemleri oldu. Siyasi düzeyde, DC, ilkini gören seçimleri kaybetti. Kuzey İtalya'daki Kuzey Ligi fenomeninin büyük onaylanma zamanı.

Sendika cephesinde işler daha kolay değildi. Ancak Pininfarina, uzun bir çekişmenin ardından 1991'in sonunda yürüyen merdiveni kapatmayı başardı ve yaklaşık iki yıl sonra Ciampi ile gerçekleşen kesin iptalinin yolunu açtı.

Confindustria o zamanlar güçlüydü. Özel sanayi kuruluşları, biraz hastalıklı da olsa, ekonomimizin önemli bir bölümünü oluşturuyordu. Kamu sektörü, birkaç yıl içinde özelleştirilmesine ve IRI'nin ortadan kalkmasına yol açan derin bir krizle mücadele ediyordu. Her şeyden önce, Confindustria, ülkenin modernleşme sürecini desteklemekte ciddi şekilde geç kalmış görünen bir siyasi yönetime göre çeşitliliğini iddia edebilirdi. Özel sektörde de var olan birçok çelişkiye rağmen Confindustria, pazarların açılması, sadece imalatta değil hizmet sektöründe de rekabetin artması için kesin bir destek hattını ifade edebildi. O zamanlar Avrupa'da ortak pazar için çalışmalar yapılıyordu ve Brüksel mekanizmalarını çok iyi bilen Pininfarina, sınırların açılmasını ve birçok tarife ve düzenleyici engelin kaldırılmasını mümkün olduğunca ileriye götürmek için tüm etkisini kullandı. malların ve insanların serbest dolaşımı.

Ancak çeşitlilik sadece kelimelerde değildi. Ayrıca uygulandı. Confindustria, 1975'te Agnelli'nin Sanayiciler Derneği başkanı olarak üstlendiği, Il Sole 24 Ore'yi derneğin bir organı değil, tüm İtalyan ekonomisini temsil edebilecek ve her şeyden önce İtalyan ekonomisinin bekçisi olabilecek büyük ve ücretsiz bir gazete yapma taahhüdünü yerine getirdi. rekabeti sınırlamak için faaliyet gösteren sanayiciler dahil herkese karşı pazar. Aynı felsefe, gençlere Confindustria fiilini aşılamak amacıyla değil, geleceğin kamu ve özel yönetici sınıfını en çok diktaya göre eğitmek amacıyla ülkeye açılan bir üniversite olan Luiss'e verilen desteğin esin kaynağı oldu. modern eğilimler kültürel.

Yirmi yıl sonra, Pininfarina'nın daha modern, meritokrasi yoluyla büyük bireysel enerjileri sömürebilen, daha yalın, ancak daha verimli ve kuralları çiğneyenlere karşı daha sert bir devlet yaratma hayalinin gerçekleşmediği söylenebilir. Kendimizi hâlâ pahalı ve verimsiz bir kamu sektörünün eski ahlaksızlıklarımızla mücadele ederken buluyoruz. Ancak bu savaşlar, ülkemiz için farklı bir kaderin mümkün olduğunu ve aptallık ve alaycı kurnazlıkla kendimiz için inşa etmeye devam ettiğimizden kesinlikle daha iyi olacağını kanıtladı. Ve nihayet rotayı değiştirmek için ki bu hala mümkün, Sergio Pininfarina'nın bize miras bıraktığı öğretiyi unutmamalıyız.

Yoruma