pay

Leonardo 2.0, işte Profumo'nun yeni zemini

Hi-Tech endüstriyel grubunun yeni CEO'su bugün, her şeyden önce "tek şirket" organizasyon modelini hedefleyen ve "sürdürülebilir büyümeyi" hedefleyen yeni beş yıllık planı sundu - 2017'nin son dengesi, borsada hisse senedi.

Leonardo 2.0, işte Profumo'nun yeni zemini

Profumo döneminin birinci katına. Leonardo, Unicredit ve Mps'den sorumlu yöneticiye her şeyiyle bahse girer ve tarihi eski AgustaWestland helikopter fabrikasından yeniden başlar: oradan, Varese ilindeki Vergiate'detarihinde sunulan 2022 sanayi planı. Açıklanan hedeflerin "sürdürülebilir büyüme" olduğu beş yıllık, nispeten uzun vadeli bir plan.

Kasım ayında yapılan tahminlerin düşük aralığında gelirler ve FAVÖK ile rehberliğin doğrulanmasıyla zor geçen bir 2017'den başlıyoruz. Sonunda beklenen siparişler, "ihracat için C12J uçağı sözleşmesinin sonuçlandırılmasıyla ilgili gecikmeler nedeniyle" 27 milyardan az olacak. Geçen yılki yeni nihai dengenin zorlaması tesadüf değil Borsa, hisseyi 7,8'lik düşüşle cezalandıracak%.

Masada kalan sorunlar arasında da çok yüksek kalan net borç, her zaman 2,6 milyar civarındaki rehberlikle uyumlu. Tam da bu nedenle, 2018 her şeyden önce bir konsolidasyon yılı olacak, siparişler artıyor ancak gelirler istikrarlı ve Edita sadece çok az büyüyerek 1.075-1.125 milyara ulaşacak. Nakit akışı, esas olarak müşterilerden alınan avansların ve büyümeyi desteklemek için yapılan yatırımların azalması nedeniyle 100 milyon ile sınırlı olacaktır.

Plan döneminde beklenen bir büyüme, hem sipariş cephesinde hem de gelir cephesinde %6'dan fazlaEbita, yani şirketin amortisman, faiz ve vergiler hariç faaliyet marjı da 10 gibi erken bir tarihte çift haneli kârlılıkla %2020 artmalıdır. helikopterler ve her şeyden önce Kuveyt'teki Eurofighter savunma savaşçıları için maksi sipariş.

Bu sonuçlara ulaşmak için Leonardo, her şeyden önce bir hedefi hedefleyen bir plan düşündü. yeni “Tek Şirket” organizasyon modeli, "kurumsal yapının güçlendirilmesi ve ticari yaklaşımın geliştirilmesi" yoluyla. Yeni model Leonardo 2.0 olarak adlandırıldı ve şunları hedefliyor: daha entegre yönetim, uluslararası müşterilerle daha etkili bir yaklaşım, teknolojilere yönelik hedeflenen yatırımlar, temel iş kaynaklarına odaklanarak ürün portföyünün rasyonalizasyonu.

“Zorlu bir 2017'den sonra – yorum yaptı genel müdür Alessandro Profumo – Beklentileri sıfırladığımız bu planla, Leonardo'yu uzun vadede büyümeye geri getirmeyi amaçlıyoruz. İlginç büyüme profillerine sahip bir referans pazarımız var, kilit teknolojilere odaklanarak mükemmel ürünlerimizi geliştirmeyi hedefleyeceğiz. Bu nedenle 2018, yeni büyümenin temellerinin atılacağı bir konsolidasyon yılı olacak."

Yoruma