Amplify'ın başarısızlığı
Son on yılda tüm sektörler medya endüstrisinin bir tip için az ya da çok başarılı Operare içinde yeni dijital ekonomi. Tek bir sektör a yok henüz bulamamış ve bulmakta çok zorlanıyor, hepsi bu eğitim yayıncılığının. içinüniversite eğitimi biraz var tecrübe etmek Daha doğrusu Interessanti ve aynı zamanda çok şey uyandıran olası modelleri bir an için görmeye başlarsınız. ilgilendirmek onlar için değerlik yıkıcı karşı mevcut sistem. Eğitim için birincil e Secondaria, bunun yerine yalnızca topluyorlar iflaslar oldukça sansasyonel: dijitalleşme yeşil bir mildir. Birçok vaka buna tanıklık ediyor, her şeyden önce News Corporation, aile odaklı bilgi devi Murdoch.
2011 yılında hanedanın kurucusu ve medyanın şüphesiz koruyucusu olan Rupert Murdoch eğitimi şu şekilde tanımladı:geleneksel medyanın son direniş cebi” ve gerçek bir tane olarak fırsatlar madeni. A ',fikir kiminle paylaştı Steve Jobs hayatının son döneminde büyük bir enerji harcadığı kodu çözmek yeni bir tane eğitim modeli göre teknoloji. Ne yazık ki Jobs'un zamanı yoktu ama Murdoch'un vardı. Sonrasında Acquistato 2010 yılında platform Kablosuz Nesil 360 milyon dolara, iki yıl sonra gerçek bir tane yarattı bölünme içinde Haber Corp tarafından, yükseltmek, deneyimli bir kişiye teslim Joel Klein birçok kişi tarafından kabul edilen kişi daha etkili nın alanındaHalk eğitim negli Amerika Birleşik Devletleri.
Ampify, Murdoch'un "eğitimde devrim yaratacağını" söyledi. çift proje: Oluşturmak için dijital platform başına üstesinden gelmek öğretmenler ve aileler tarafından ortak temel halk eğitimi programı (Ortak Çekirdek Devlet Standartları girişimi) ve bir tablet Dedicato öğretmek ve öğrenmek için scuola birincil e Secondaria (k-12). News Corp., Amplify'a XNUMX milyar dolar yatırım yaptı. Ama bu sektörde yanmak kolaydır ve News gibi bir tepegöz bile parmaklarını yakmıştır. İçinde 2015 l 'coşku eğitim için çok şey var Raffreddato ve her şeyi tasfiye etmekten söz ediliyor. Amplify, üç yıl içinde perso yarım milyar dolar ve çok beğenilen tablet bir flop. Belki de dünyanın başka bir tablete ihtiyacı yoktu. News Corporation vazgeçerse, vahşice deneyen Pearson olur.
Pearson ve spagetti
Pearson5 milyar £ ciro ve 40 çalışan en büyük yayıncı del dünya. Pekala, Pearson karar verdi bahis eğitime dair her şey ve scuola, satış veya devam etmemek tutte le diğer aktiviteler. Ve ne aktivite! Pearson'ın yeni CEO'su, John Fallon, tarafından gösterildi ciddi ol. Hissedarlara muhteşem bir getiri sağlayan ve uzun vadeli değeri konusunda onları şaşkına çeviren çok başarılı, iki yönlü bir yaz hamlesiyle, venduto maksimum fiyata holdingler di Pearson içinde "Financial Times” (Nikkei'nin Japonlarına) ve“iktisatçı” (Agnelli ailesinin Exor'una). Fallon'un selefi Texan Marjorie Scardino, "Financial Times"ı satmak için "cesetinin üzerinden geçmek zorunda kalacaklarını" açıklamıştı.
aslında nedenleri Bunlar için Fallon tarafından istifalar onlar daha ziyade kurulan ve Onun muhakeme è Mantıklı: “Pearson, bilgi ve eğitim gibi köklü dönüşüm geçiren iki sektöre gerektiği kadar yatırım yapamaz, yapması gerekir. seçmek ikisinden biri ve odak bunun üzerine". Fallon haklı. Örneğin, "Financial Times”dijitalde var çalışacak çok şey var: o uygulamalar mobil cihazlar için ötesindeler mercek iOS ve Android'in ana dillerinde geliştirmemenin açıklanamayan seçimi nedeniyle, gazetenin dijital kopyası (FT e-paper) abonelerin çok sık oturum açmasını gerektirir ve zorlukla göz atılabilir, grafikler görüntülenemez. büyütülmüş ve arama "buldum-buldum-beşlik". Digital Edition ödeme duvarı esnek değildir ve yalnızca diğer aboneler tarafından okunabilen makalelerin paylaşılmasını engeller. kısacası var ihtiyaç d 'yatırımlar ve birçok yatırım. Bugün dijital aktiviteler bunlar dengede teknolojinin mükemmelliği için değil, içeriğin mükemmelliği için ve gazeteciliğin kalitesi. FT'nin doğrudan rakibi olan "Wall Street Journal" dijitalde çok daha iyi durumda.
Fallon'un muhakemesi mükemmel olurdu, eğer strateji di Pearson odaklanmaya karar verdiği sektörde kristal dışında her şey ve Fallon, durumu fotoğraflamak için "spagetti" terimini benimsedi ve onu birkaç yıl içinde çözeceğine söz verdi. Pearson şimdiye kadar yalnızca bir tanesini çok fazla topladı uzun yakalama dizisi 2010'dan bu yana 2,8 milyar sterline mal olan aşağı yukarı başarılı. Yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nde 50 veri merkezi var ve yazılım platformları çok fazla ve birlikte çalışabilir durumda değil. Fallon'u ben olduğunu beyan etmeye zorlayan bir deneyim Başkent -dan türeyen istifalar yok saranno kullanılmış başına yeni satın almalar, ama için potansiyalize la büyüme arasında iş mevcut. Nasıl? Şimdilik belirsizlik hakim. Bilindiği gibi proje Pearson, Amplify için olduğu gibi, yaratmak bir piattaforma teknolojisi eğitimcilere dijital içerik dağıtmak ve eğitim faaliyetlerini ailelerle işbirliği içinde yönetmek. Bu şu anlama gelir andare son derece üzerinde i pdf ders kitaplarının. yaratmak demektir orijinal içerik, öz değerlendirme ve işbirlikçi çalışma araçları, basılı kağıt içeriğinden çok video oyunlarına benzeyen bir tasarım mantığında.
iyi ki Pearson hala tanrıları var iyi sözleşmeler altındaHalk eğitim. Örneğin Amerika Birleşik Devletleri'nde yönetir i Giriş testi tarafından sunulan Ortak çekirdek Hemen hemen tüm Amerika eyaletlerinde inisiyatif ve aynı zamanda İstatistik testleri içinde Birleşik Krallık. Bu iyi korunan pozisyonlar henüz piyasanın Londra devinden beklediği strateji değil ve bu sözleşmelerde toplantılar var. tehditkar bulutlar. Örneğin, eğer o gittiyse başkanlık Amerika Birleşik Devletleri cumhuriyetçi Jeb Bush veya John Kasich dışında, Ortak çekirdek koymak olurdu tartışmada radikal olarak.
McGraw-Hill: dijital için tasarlanmış içeriğe odaklanın
2013 yılında McGraw-Hill Education öyleydi savrulmak New York holdinginin finansal varlıklarından (bunlar arasında Standard & Poor's derecelendirme kuruluşu öne çıkıyor) ve satıldı 2,5 milyar dolarlık reklam için Apollo Küresel Yönetimi162,5 milyar $'lık varlıkları yöneten bir özel sermaye şirketi. İLE direkt artık merkezi Columbus, Ohio'da bulunan ve artık Rockefeller Center'da olmayan yeni şirketin adı Peter Cohen 2008'den 2013'e kadar Pearson Education'ın CEO'su olarak görev yaptı.
Birinci hedef McGraw-Hill'inki getirmek in Dijital senin ders kitapları ve artık kendi kılavuzları bunu düşün ve öncelikle biri için tasarlandı meyve vermek birde schermo internete bağlanıldı. Bu nedenle dijitale öncelik, ancak geleneksel ders kitabını terk etmemek. Grup duruyor hareketli çok ile Prudenza inancında geçiş kağıttan Dijital irade kademeli olarak ve iki kanal önümüzdeki yıllarda yan yana ilerleyecektir.
Aslında Dijitalden Sorumlu Başkan Stephen Laster, tüm okulların tamamen dijitalleşmeye hazır olmadığını kabul ediyor. "Dijital açıkça gelecek - dedi - ama biz bir aradayız karışık durum bugün öğretmenlerimizin kullandığı karışım dijital ve basılıdır. McGraw-Hill, yaptığınız her şeyi bir kenara atıp sıfırdan başlamanız gerektiğini düşünmüyor."
Bu nedenle McGraw-Hill, tüm öğrenme sürecini yönetmek için bir platform oluşturmaya çalışmıyor ve kendi özel çözümüyle mobil cihaz işine girmeyi düşünmüyor. yaklaşık bir strateji son derece farklı Pearson ve Amplify'ınkinden.
Houghton Mifflin Harcourt: açık dijital içeriğe odaklanın
McGraw-Hill ile aynı sayfada, ABD okul yayıncılığının üçüncü büyük oyuncusu Houghton Mifflin Harcourt da dijitale geçmek için benzer bir strateji izliyor. Temelde dayalı bir strateji granülasyon arasında içerik, halihazırda yayıncıya ait, içinde öğrenme ünitesi hangisi olabilir birleştirmek ve bir araya birleştirildi platform içerikten bağımsız üçüncü kısımlar herhangi bir teknoloji ve cihazla çalışır. Bu içerik ve yazılım atomları, kullanıcının öğrenme sürecini izleme ve doğrulama yeteneğine de sahiptir.
Bu materyallerin mevcudiyeti sayesinde, eğitimci şunları yapabilir: işletmek içinde perspektif di uyarlamalı öğretim yapılandırma kişiselleştirilmiş çalışma yolları öğrencilerin özel yeteneklerine ve seviyelerine dayalıdır. Boston yayıncısının bütüncül yaklaşımı, bazı okulların tek bir ders kitabının ötesine geçmek için Amerika Birleşik Devletleri'nde zaten izledikleri yola yakın. McGraw-Hill gibi Houghton Mifflin Harcourt da artımlı bir yaklaşım izliyor ve kendisini bir inovasyon liderinden çok bir takipçi olarak görüyor.
Cengage Learning: platforma odaklanın
ABD'deki bir başka büyük eğitim yayıncılığı şirketi olan Cengage Learning, ortaya çıktı Nisan 2014'ten itibarenkontrollü yönetimile devasa bir borcu yeniden yapılandırdıktan sonra,niyet di dönüştürmek geleneksel yayıncıdan gerçeğe yazılım evi böylece kendi başına alabilirsin bulut platformu öğrenmenin, MindTapgelirlerin %40'ı. Gözlemciler arasında pek çok şaşkınlık uyandıran son derece iddialı bir hedef.
Bir yayıncılık ve medya danışmanı olan Joseph J. Esposito şu yorumu yaptı: “Cengage & co. onlar bir yazılım şirketi, ben bir dansçıyım. (Yatırım camiasını düşündüğümüzde) bir yayınevi değil, bir yazılım evi olduğumuzu söylemek kolay, ancak bir şirket ulaştığı müşteriler tarafından şekillenir”. Aslında mesele bu.
Kontrol takıntısı
Neden bu büyük olanlar Çok uluslu şirketler danOkul günlüğü birini bulmak için çok uğraşıyorlar tip etkili passaggio al Dijital okul ve eğitim amaçlı içerik ve hizmetler? Basitçe, tamamen farklı bir deneyimden geldiği için, yok var sıkıştırılmış nasıl gelişirler ilişkilerAyrıca ekonomik, bunun içinde yeni market tamamen kaydileştirildi. Onların takıntıkatı okulun iyi öğrencileri olarak, kontrol etmek l 'tüm sistem bir içeriğin üretimi ve dağıtımı, aslında faaliyet göstermeye alışık oldukları pazarda olduğu gibi. Çok tam kontrol yeni ekonomiyle uğraşan tüm geleneksel medya şirketlerinin fark ettiği gibi, è hemen hemen imkânsız yeni dijital senaryoda. Bu ortamda birine doğru gidiyoruz segmentasyon ve bir Specializzazione roller ve herhangi monopson bunlar geçici olaylar. Hakim konumlar geçici olma eğilimindedir ve sonraki yeniliklerin sonuçlarıyla hızla zayıflayabilir.
Bu kontrol edecek i'nintüm iş, onların oluşturduğu içerik, çevirirFikir büyük geleneksel gruplardan Costruire kendine ait biri dijital platform bu kavramın işe yaraması için. Diğer platformlar rakip olarak görülüyor. Bence en sansasyonel gibi bazı seçimleri açıklamanın tek yolu bu; toptancıları ve kitapçıları pastadan daha büyük bir pay olarak kabul etme konusunda herhangi bir sorun olmadığı halde, uygulama ve e-kitapların indirildiği çevrimiçi mağazalara %30'luk bir pay bırakmak konusundaki isteksizlik.
Ancak gerçek şu ki, tutti i canali yapabilmek toplayıp birdijital kullanıcı belirli tüketim ve satın alma kalıplarına bağlı olan önemli, zaten Meşgul e kendine hakim ol büyük internet kuruluşları tarafından ve medya merkezleri Apple, Amazon, Google, Alibaba vb. Bunlar, kendilerine özgü iş senaryolarını oluşturan yeni ortamda doğan, büyüyen ve gelişen kuruluşlardır.
È possibile değişim bu ilişki durumu olduğundan emin olmakkullanıcı ayrıca başlamak sık ve yatırmak zaman ve para kaynaklar çevrimiçi okul yayıncıları? İşte büyük soru işareti. Şimdiye kadar gördüklerimize göre, bu kaynaklar küçüktür: genellikle dijital kullanıcıların alışık olduklarından çok uzak mantıklarla inşa edilirler çünkü odak noktası o değil il tüketici ama yayıncıların işi. genel olarak onlar gezinmesi zor, gereksiz yere karmaşık, sosyal aktivitelerden yoksun, birçok engel var ve hatta fiyatı bile web'in alışık olduğu fiyat değil. Bu durumun herkesin görebileceği bir yerde olmasına rağmen, yayıncılar, içeriklerini erişilebilir kılmak için bu pahalı dağıtım hiper yapıları aracılığıyla işi kontrol etme fikrinden vazgeçmekten vazgeçmiyorlar. içerik di mükemmellik, başka hiçbir öznenin sahip olmadığı veya kısa sürede oluşturamayacağı içerikler. tam şurada içerik la yayıncıların gücü, kendilerini yönetirken ve sürdürürken buldukları en büyük miras. tam üzerinde içerik yapmaları gerektiğini Odaklanmak en iyi yolu arıyorum Onları yay ben aracılığıyla yeni Medya.
Bunun yerine devam ediyorlar yaymak kaynaklar ve fırsatları çöpe atmak combattere l 'hegemonya büyük kuruluşların ağ teknolojik olarak son teknoloji ve çalışan bir yeniliğin arkasındaki itici güçler. Bu kuruluşlar bir büyük kaynak eğer yayıncılar bir farklı ruh hali: "uzak durun"dan "hadi işbirliği yapalım"a.
Ancak tartışılması gereken daha da temel bir şey var: geleneksel okul yayıncısı, milyonlarca özneyi çekebilecek bir şey inşa etmeye uygun teknolojik kültüre, zihniyete ve yeni medya bilgisine sahip mi? temel bir eğitim hazırlığını çalışma kariyerlerine aktarma görevleri? Şimdilik cevap hayır; onda yok
Okul yayıncısının müşterisi kimdir?
Ancak akılda tutulması gereken bir şey var özgüllük del pazar dell 'okul yayıncılığı bu da dijitale geçişte şu ana kadar alınan kötü sonuçlar için bir hafifletici faktör. Joseph J. Esposito'nun ima ettiği şey buydu. bu müşteri okul editörünün è genel olarak farklı dal tüketici. müşterigenellikle birkamu kurumu o özel veya kurumsal rolü olan bir özne. İçerik üreticisi ile doğrudan tüketici arasında duran bir tür komisyoncudur. bu yayıncılar akıl yürütürler ve onunla hareket ederler kurumsal an sonucu ile Azımsamak son kullanıcı. Ama sonunda, düzeyin seçimlerini belirleyen, kesinlikle ikinci tutumdur. kurumsal. Gelirse Kamu tesisi aracılığıyla egzersizdaha geniş kamuoyu, içindenseçim yönelimi arasında aileleri tüketicilerin bakış açısını yansıtma eğiliminde olan kamu eğitim politikalarına ve diğer kontrol ve yönlendirme biçimlerine karşı çok hassastır. eğer bu bir özel müşteri her ticari faaliyetin ana ilkesiyle ilgili özel mesajlar göndermek daha da kolay: Müşteri memnuniyeti”. Yeni ekonomide nihai tüketici patrondur.
L 'Yayımcı bu nedenle gerekir do güzel zihinsel sıçrama kendi önerilerini oluşturacak şekilde andare üzerinde l 'aracı ulaşmak için kurumson kullanıcı ve tatmin aramak. Şunu da düşünmeliyiz ki, bu varsayımsal son kullanıcı zaten müşteri birinin, zaten bir kişi katıldı platform içinde zaten oynadığı birçok aktivite ticari olanlar ve muhtemelen eklemek veya diğerine geçmek için istekli değiller veya zamanları yok.
İçerik joker karakterdir
Belki seçim yönlendirildikleri McGraw-Hill e Houghton Mifflin Harcourt, bu odak üzerinde içerik ayrılmak perdere her hırs kendi inşa etmek için platform öğrenme için,doğru seçenek yeni dijital senaryoda. Belki gelecek tüm yayıncılığın aynısı kapasite di seçmek, Costruire e arıtmak içerik da teslim etmek büyük olanlara dağıtım platformları anın belirli modalitelerinde tüketicilere ulaşmasını sağlayacak ağın.
Le kaynaklar kullanılabilir yayıncılar bunlar sınırlı; yayıncılar, teknisyenlerin sahip olduğu neredeyse koşulsuz finansal desteğe sahip değiller, geleneksel işleri düşüşte ve ait oldukları medya holdingleri bu varlıkları elden çıkarma eğiliminde. Önlerinde tek bir yol olabilir Specializzazione üzerinde üretim di içerik akılda yeni medya ile inşa edilmiştir. Kontrol mantığından çıkmak, dijital mücadeleyi kazanmak ve yeni ortamda başarılı olmak anlamına gelir. Şimdilik sadece aya bağırıyor.
