Adecco Grubu, çok uluslu bir personel seçim ajansı, ne üzerine bir çalışma sundu işgücü piyasası eğilimleri 2023 için.
Büyüyen yetenek eksikliği, sürdürülebilirliğin giderek artan önemi, yeni liderlik becerileri, insanları ve şirketleri giderek daha esnek, proaktif ve sonuç odaklı olmaya yönlendirecektir.
Adecco'ya göre yeni pazar trendleri
Adecco'nun çalışması gösterdi yedi yeni trend işgücü piyasası için:
- Çalışanın yetenek eksikliğini gidermesi için yeni beceriler
Covid ve dijital ve yeşil geçiş, şirketlerde beceri eksikliği olgusunu vurguladı.
Beklenmedik durumlardan korunmak için şirketlerin mutlaka kendilerini donatmaları gerekir. yeteneklerinin doğru yönetimi, gelecekteki becerileri tahmin etmek ve iş gücü geliştirme ve yeniden beceri kazandırma eylemlerini uygulamak. Çalışanın iş sürekliliği için yararlı olan yeni becerileri güncellemesine ve eğitmesine yardımcı olmalıdırlar.
- Beyaz grev fenomeninden kaçınmak için liderler için de yeni beceriler (sessiz bırakma)
Sadece işçiler değil, aynı zamanda müdür her seviyeden olmalı liderlik becerilerinizi güncelleyin şirketi büyütmek için. Bu nedenle, onların da becerilerde güncellenmesi gerekir. Yönetici, çalışma arkadaşları ile kurum kültürü arasındaki bağı yeniden kurabilmelidir. Farklı sektörlerden birçok marka son zamanlarda toplu koçluk yöneticilerin iletişim becerilerini geliştirmelerine, çatışmaları yönetmelerine, stratejik düşünmelerine, müşteri odaklılığını sürdürmelerine ve çeşitliliği ve katılımı teşvik etmelerine yardımcı olmak için şirketin birçok seviyesinde.
Bu trend 2023'te büyüyecek ve şirket içi yeteneklerin katkısını en üst düzeye çıkarmanın ve ciroyu azaltmanın anahtarı olacak.
- Dahili hareketliliğin gücü
Yeteneklerinin uçup gitmesine karşı koymak için, şirketler yapabilmelidirler büyümeye dayalı bir kültür sağlamak ve geliştirmek. Bu sayede yetenekleri şirkette tutma becerisine sahip olacaklardır. Adecco Group'un “Geleceğin Küresel İşgücü” adlı son raporunda, kariyer büyümesinin profesyonellerin iş değiştirmesinin en yaygın üçüncü nedeni olduğu ortaya çıktı, ardından yalnızca ücret ve iş-yaşam dengesi geldi.
2023'te İK yöneticilerinin çalışanlar için yeni bir değer önerisi sunması gerekecek. Çözümlerden biri dahili geliştirme ve hareketlilik olabilir.
- İnsan Kaynakları Direktörlerinin (CHRO'lar) Yükselişi
Il İnsan kaynakları Direktörü (CHRO, İnsan Kaynakları Direktörünün kısaltması) bir ruolo giderek belirleyici şirket kayıtlarında. 2020'den beri önemi artan CHRO'nun becerileri ile rolü, mükemmel bir CEO'nun niteliklerini yansıtır ve yalnızca danışılacak bir muhatap olarak düşünülmemeli, aksine stratejik planların itici gücü.
- sürdürülebilir istihdam
La sürdürülebilirlik özellikle bu karmaşık dönemde istihdam stratejileri üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir.
Yeteneğin çekiciliği, çalışanların fiziksel, zihinsel ve finansal refahı ve uzun vadeli istihdam edilebilirlikleri, bir şirketin uzun vadeli değer, sürdürülebilir performans ve dayanıklılık yaratma becerisinden artık ayrı tutulmamalıdır. İşverenler, oldukça şeffaf hale gelen bir pazarda yetenek için zorlu bir rekabetle karşı karşıya. İş gücünün döngüselliğine yatırım yapmak bu nedenle 2023'te bir zorunluluk haline gelecek. sürdürülebilir istihdam uygulamalarını benimsemek ve sadece mükemmel bir satın alma süreci, üst düzey şirket kantinleri veya eksiksiz bir eğitim teklifi sunmakla kalmıyor.
- İşçileri korumak için işgücü piyasası politikalarını değiştirin
İstihdama ulaşmanın bir yolu olması gereken istihdam bürolarının erişimini ve kalitesini artırmak. Yeni Çalışma Bakanı, Marina Calderonedahil edilmesi gerektiğinin altını çizdi. özel istihdam büroları "aktif katılımı" hedeflemek. Bununla birlikte, düzenleyici düzeyde çalışmamız gerekiyor.
Bu nedenle 2023'te, tüm farklı meslekleri korumak için işgücü piyasası politikalarının verimli bir şekilde uygulanmasına daha fazla odaklanılması beklenebilir.
- Yeni Web 3.0 teknolojileri, DAO ve Metaverse
Il meta veri deposu ve merkezi olmayan özerk kuruluşlar (DAO) 2023'te önemli bir etkiye sahip olacak.
Stüdyodan “Geleceğin Küresel İşgücü” Z Kuşağı çalışanlarının neredeyse yarısının (%46) Metaverse'nin gelecekte işlerinin ayrılmaz bir parçası olacağına inandığı ortaya çıktı. Bireyin ne zaman, nerede ve kimin için çalışacağını seçme gücünü daha da artıran DAO'lar, hesap verme sorumluluğu ve Web 3.0'ın (veya merkezi olmayan web'in) ortaya çıkan trendinin nasıl yönetilmesi gerektiği konusunda da soruları gündeme getiriyor. İş liderlerinin güncel tutması ve hakkında bilgi sahibi olması gereken bir alan.
Metaverse'nin büyümesi ve gelecekte benimsenmesi,akıllı çalışma deneyimi. Pandemi, uzaktan ve hibrit çalışmanın benimsenmesini hızlandırdı, ancak birçoğu daha etkileşimli ve uyumlu bir uzaktan çalışma deneyimi istiyor. Metaverse ile, bu ilişki ve etkileşim arzusu, engellerin kaldırılması ve kurum kültürünün ve katılımının iyileştirilmesiyle karşılanabilir.
DAO'lar gibi, Metaverse de yeni çalışma yollarına ve liderlik gelişimi ve koçluğu yönetmenin yeni yollarına kapı açar.
