Her üç şirketten ikisi zorlanıyor gençleri çekmek, ancak bunlardan yalnızca iki kişiden biri kendilerini çekici kılmak için eğitimi kullanıyor ve daha da azı profesyonel gelişim yollarını tanımlıyor. Triveneto bölgesinde, görüşülen girişimcilerin %57'si Kuzey Doğu Vakfı büyüklüğü ne olursa olsun gençleri şirkette işe almakta ve/veya şirkette tutmakta güçlük çektiğini doğruladı. Metal işlemede %61,2'lik bir zirve ve hizmetlerde daha az kritik sorun (%34,3) ile.
Görüşülen kişilere göre, zorluklar çekiciliğin olmamasından kaynaklanmaktadır. Bir fabrikada çalışıyorum alıştırmalar (%49,5) ve gerekli beceriler ile aday hazırlama arasındaki mesafe (%36,1). Ama neden? Yeni nesiller, ücretin ötesine geçen üç hususa kilit bir rol veren bir çalışma yaklaşımına sahipler: becerilerde büyüme yoluna girme olasılığı, hayatı ve işi uzlaştırmak ve sürdürülebilirlik ve kapsayıcılık gibi belirli değerleri şirketle paylaşmak.
Gençleri cezbetmek için mücadele eden şirketlerin sadece küçük bir kısmı bu ihtiyaçları karşılamanın önemini anlamış ve sürekli eğitim, kişiselleştirilmiş kariyer yollarının tanımı, zaman dengelemeye dikkat ve esneklik gibi somut eylemler uygulamıştır. Bu stratejileri benimseyen, her şeyden önce büyük şirketlerdir. kurumsal refah (%53,5) ve akıllı çalışma (45,6%).
Girişimcilerin kendilerine göre, şirketlerin taahhüdüne, çekiciliğini artırabilecek eylemlerle birlikte bölgelerin taahhüdü eşlik etmelidir. İlk olarak, özellikle gençleri hedefleyen önlemlerle, ama aynı zamanda girişimcilik sisteminin yükseltilmesini, yani büyüklük ve yenilenmiş bir şirket kültürünün yükseltilmesini destekleyen ve teşvik eden politikalarla. Arka planda, genç insanlar için daha ilgi çekici hale getirmek için imalatın dönüşümüne ilişkin anlatının iyileştirilmesi var.
İş: eğer hazırlıklı değillerse genç yetenekleri çekmek ve elde tutmak zordur
Tam da bu kritiklik daha çok endüstri tarafından anıldığı için, gençlerin fabrika işine ilgi duymamasının birincil neden olarak gösterilmesi şaşırtıcı değil (katılımcıların %45,9'u bunu birinci neden, %20,5'i ikinci neden olarak gösteriyor). . Bir başka motivasyon olarak, öğrencilerin becerileri ve eğitim seçimleri teması yeniden ele alınır. yeni nesiller sadece imalat yapan işletmelerin değil (%36,1 ve %22,1) işletmelerin arzu ettiği ile örtüşmeyen. Bu iki unsur, ilk cevaplardaki göstergelerin toplam %82'sini topluyor ve şirket sahiplerine göre gençleri uzaklaştıran ve tutmayan nedenler listesini neredeyse tüketiyor gibi görünüyor; yokluğu gibi diğer hipotezler istihdam olanakları veya bölgenin mükemmelliğinin daha az şöhreti olarak, yanıt verenlerden çok küçük katılım payları alıyorlar.
Özetle, girişimciler için zorluklar, girişimcilik ve bölgesel sistemdeki kritik sorunlardan ziyade, şirketler ile yeni nesiller arasındaki temas ve cazibe kaybından ve sonrakilerin işe yaklaşımından kaynaklanmaktadır. Bu nedenle şunu sormakta fayda var: beklentiler gençlerin sayısı ve şirketlerin onları yakınlaştırmak için teşvik ettiği eylemler.
Çalışın, gençler ne istiyor? Büyüme, zaman ve paylaşılan değerler
Şu anda Kuzey Doğu Vakfı tarafından genç Triveneti'den doğrudan toplanan mevcut verilere sahip olmamakla birlikte, yeni nesiller ile iş arasındaki ilişkiyi araştıran bazı anketlerin sonuçlarını karşılaştırmak yararlı görünüyor çünkü bu, elde tutmak için yeterli eylemleri tanımlamanın temelini oluşturuyor. ve bu yetenekleri çekin. Farklı yaklaşımlarla da olsa, bu yönlere odaklanan farklı araştırmalar, özellikle nesil Z veya ai mezunlarbazı önemli faktörleri vurgulayın. Örneğin, temel bir husus, güvencesiz işlerin yüksek payı ve uzun vadeli yol dikkate alındığında, çok pragmatik bir yaklaşımla, ekonomik güvenliği sağlama aracı olarak değil, profesyonel ve kişisel gelişim yolu olarak işe atfedilen değerdir. gençlerin işgücü piyasasına giriş deneyimi. Tıpkı profesyonel yaşam için zaman ile kişisel yaşam için zaman arasındaki yeterli denge ve şirketlerin yeni çalışanların ilgisini uyandırmak için taşıması gereken değerlere dikkat edilmesi gibi: sürdürülebilirlik ve kapsayıcılık.
Şirketler genç yeteneklere ne sunuyor?
Gençleri çekmek ve elde tutmak için uygulanan stratejiler hala çok az sayıda şirketi kapsıyor, ancak en yaygın olan dördü daha önce belirtilen ihtiyaçlarla tutarlı, çünkü bir yandan profesyonel büyüme isteklerini güçlendiriyorlar ve diğer yandan onları tanırlar Kişisel ihtiyaçlar ekstra iş. Aslında, uygulanan en ilgili eylemler şunlardır: yeteneklerin geliştirilmesi ve güncellenmesi için bir araç olarak sürekli eğitim (%40), hedefleri ve kariyer aşamalarını belirleyen kesin bir profesyonel büyüme yolunun tanımı (%34,9), dikkat yaşam ve çalışma sürelerinin uzlaştırılması (%31,7) ve son olarak, yanıt verenlerin %30'u tarafından uygulanan çalışma saatlerinin esnekliği. Azınlık, göz ardı edilemeyecek şekilde, Emilia-Romagna'daki şirketleri daha çekici kılan unsurlardan biri olduğunu gördüğümüz ücret sorunlarına (%27) da dikkat ediyor.
Ne yapılabilir? Gençlere yönelik politikalar ve üretim sisteminin dönüştürülmesi
Firmalar gençlerin lehine politikalar uyguladıklarını ilk sıralarda belirtmekte olup, bu oran katılımcıların %38,1'inin ilk tercih olarak, %19,4'ünün ise ikinci seçenek olarak onayını aldığını göstermektedir. Ancak %36,4'ü asıl ilgilenilecek alanın tam olarak işletme alanı olduğunun farkında olduğunu ifade etmektedir. Gerçekten de belirtilmişler iki eylem hem yerel şirketlerin boyutsal büyümesini teşvik ederek (ilk cevap olarak %19,8 ve ikinci cevap olarak %13) hem de daha iyi dayanıklılık ve değerlerin değerlendirilmesine daha fazla dikkat edilmesini garanti eden girişimcilik kültürünü artırarak girişimcilik sisteminin gelişimini desteklemeyi amaçlamıştır. yetenekler (%16,6 ve %16,1). Azaltılmış yüzdelerle de olsa, aşağıdakileri takip ederler: iki teklif Bir yandan imalat sektörünün yıllar içinde ne kadar geliştiğini ve değiştiğini ve bununla birlikte önemli mükemmellik zirveleri (% 6,1 ve % 10,3) ile fabrika çalışmasını iletme becerisiyle ve diğer yandan, hedeflerinde, değerlerinde tanınabilir ve insanlar ve yatırımlar için bir ilgi unsuru olarak hareket edebilmesi için bölgesel kalkınma projesini açık ve net bir şekilde tanımlamak (% 7,6 ve% 10,7).
