Uzun zamandır Finmeccanica'da dün gibi bir gün hatırlamıyorlardı. Hisse senedi, yalnızca bir seansta borsada %8,2 değer kazandı ve Piazza Affari'nin mutlak kralı oldu. Mbda füzeleri üreten Bae ile ortak hissenin olası satışı hakkındaki söylentilerin değeri? Evet, kısmen evet.
Bugün hisse senedinden bir miktar kar alınması kaçınılmaz ama dünkü yay yapmayan bir kırlangıç değil. Kendisi için konuşan verilerdir. Savunma ve havacılık grubu, Şubat 2013'te Alessandro Pansa'nın icra kurulu başkanı koltuğuna yükselmesiyle bir atılım yaptığından beri, uğursuz Orsi parantezinden sonra, hisse senedi Borsa'da %38 (yani 1,61 avro) kazandı. hisse başına daha fazla) %18'lik ortalama pazar artışına karşı.
Borsada bir hisse senedinin performansına ağırlık veren pek çok değişken olduğu açıktır, ancak fırtınalı bir dönemden çıkmakta olan bir grubun yönetiminde daha fazla şeffaflık ve stratejisinin ana işine (uzay, savunma, güvenlik) Ansaldo Energia'nın satışı ve AnsaldoBreda'nın kara deliğini kapatacak operasyonun başlatılmasıyla birlikte değeri var.
Ancak son on bir ayda ortaya çıkan Finmeccanica'nın yeni yönetiminin ilk değerlendirmesini yapmaya çalışalım.
Şubat 13 2013 – Alessandro Pansa, Finmeccanica'nın CEO'su oldu
Şubat 21 2013 – Finmeccanica'nın Yönetim Kurulu, yeniden yapılanma sürecine ivme kazandıracak, yönetim faaliyetlerinin koordinasyonunu garanti altına alacak ve kontrol faaliyetlerini güçlendirecek, belirlenen girişimlerin yürütülmesinde üst yönetimi destekleyen kararlar alır. Özellikle Yönetim Kurulu, Grup şirketleri tarafından benimsenen süreçlerin doğruluğu üzerinde daha doğrudan ve kesin iç kontrol uygulamak amacıyla Gözetim Organının üye sayısını artırır ve Grubun İç Denetim faaliyetlerini merkezileştirir.
Mart 7 2013 – Finmeccanica'nın Yönetim Kurulu, Grubun faaliyetleri üzerindeki kontrol prosedürlerini konsolide etme ve işletme şirketlerine karşı yönetim ve koordinasyon fonksiyonlarını güçlendirme sürecini sürdürmek için bir dizi önlem alır. Kabul edilen tedbirler şu hususları ilgilendirmektedir: faal şirketlerin tüzel organlarındaki atamalar için kompozisyon ve gerekliliklere ilişkin yeni kuralların belirlenmesi. Bunlar arasında şunları vurguluyoruz:
• Yönetim Kurulu üye sayısının sınırlandırılması;
• çoğunlukla Şirketler ve Grup dışındaki üyeler tarafından oluşturulması gerekecek olan Denetim Organlarının yapısının değiştirilmesi; Tüzel Organların tüm üyelerinin belirli dürüstlük gerekliliklerini yerine getirme yükümlülüğü, aksi takdirde görevden uzaklaştırma veya görevden alma ile sonuçlanacaktır.
• birinci düzey iştirakler ve stratejik olarak kabul edilenler için Direktör, Yasal Denetçi ve Gözetim Organı üyeliğine atamalar teklif etmek ve Ana şirket tarafından yapılan adaylık tekliflerini değerlendirmek göreviyle bir Kurumsal Organlar Komitesinin kurulması. diğer iştirakler için sektör liderleri.
• İşletme Şirketlerinin danışmanlar ve ticari teşvikçiler ile sürdürdüğü ilişkilerin belirlenmesi ve sözleşmeye bağlanmasına ilişkin Grup iç düzenlemelerinin uygulanması ve güçlendirilmesi, şeffaflık, izlenebilirlik ve profesyonellik ve dürüstlüğün sübjektif gerekliliklerinin doğrulanması kriterlerine dayalı düzenlemeler.
• Bu süreçler kapsamında Ana Ortaklık şimdiye kadar olduğundan çok daha yoğun bir koordinasyon ve kontrol rolü oynayacaktır. Bu amaçla İç Denetim operasyon birimi bünyesinde özel bir fonksiyon oluşturulmuştur.
• Operasyonel ve finansal risk yönetimi alanında Grup yönetişimini iyileştirmek amacıyla İdare, Finans ve Kontrol birimi bünyesinde CFO'ya bağlı Risk Yönetimi adlı yeni bir organizasyonel birimin kurulması.
Nisan 15 2013 – Finmeccanica'nın Yönetim Kurulu, Havacılık ve Uzay ve Savunma sektöründe faaliyet gösteren küresel boyutta ve mevcudiyette bir Grubun yeni ve daha yüksek standartlara uymak için uyması gereken kriterleri ve davranışı belirleme görevi ile görevlendirilecek bir Komitenin kurulmasını onaylar. en iyi uygulamalar. Komite, bunların başarılması için gerekli tavsiyeleri formüle edecek ve analizini aşağıdaki hususlara odaklayacaktır: işi yürütürken uyulması gereken ilkeleri ve davranış standartlarını daha da yükseltebilecek önlemlerin ve eylemlerin belirlenmesi; bu yeni ilkelerin ve standartların mümkün olan en yüksek etkinlikle somut olarak uygulanmasını sağlamayı amaçlayan diğer eylemlerin belirlenmesi. Komitenin kurulması, Finmeccanica tarafından uygulanan - yeni kurallar, kontrol organlarının oluşturulması ve bağımsız üçüncü tarafların katılımı açısından - etkili bir bakış açısıyla Grup faaliyetlerinin doğruluğunu ve şeffaflığını sağlamayı amaçlayan bir dizi girişimi entegre eder. ve verimli ticari ve operasyonel yönetimin yanı sıra en iyi endüstri standartlarıyla tutarlılık.
Haziran 27 2013 – Selex ES üst yönetimi ve Ulusal Sendika Örgütleri, Selex ES Yeniden Yapılanma ve Yeniden Başlatma Planını imzaladı. Plan, ürün portföyünün rasyonalizasyonu ve yatırımların pazarın gerektirdiği gereksinimlere en iyi uyum sağlayan teknolojilere yoğunlaştırılması yoluyla daha sürdürülebilir ve etkili bir iş modelinin tanımlanması yoluyla Selex ES stratejisini desteklemeyi; yapısal maliyetlerin azaltılması ve coğrafi varlığın rasyonelleştirilmesi. Anlaşma, Finmeccanica ve Fim, Fiom sendika temsilcileri tarafından 16 Nisan 2013 tarihinde imzalanan "Finmeccanica Grubunun rekabet edebilirliği ve yeni bir endüstriyel ilişkiler modeli için Protokol"ün imzalanmasıyla başlatılan endüstriyel ilişkiler modelinin bir parçasıdır. ve Uilm , şirket hayatı bağlamında çalışanların giderek daha fazla güçlendirilmesini teşvik etmek amacıyla.
Temmuz 4 2013 – Giovanni de Gennaro, Finmeccanica'nın Başkanı oldu
Aralık 23 2013 – Finmeccanica, Ansaldo Energia'daki hissesinin satışı için Fondo Strategico Italiano ile anlaşmayı tamamladı. Finmeccanica, şirketin sermayesindeki %39,55'lik hisseyi 277 milyon euro bedelle sattı. Ansaldo Energia'nın satışının kapanması, Finmeccanica'nın sermaye konsolidasyonuna katkıda bulunuyor ve Grubun yönetişimin güçlendirilmesini, operasyonel ve yönetsel yeniden yapılanmayı ve iş portföyünün yeniden düzenlenmesini öngören stratejik planında temel bir adımı oluşturuyor. Finmeccanica böylece kaynaklarını Havacılık, Savunma ve Güvenlik sektöründe yoğunlaştırabilecek, ana faaliyet alanını temsil eden hem sivil hem de askeri teknolojiler ve ürünler geliştirebilecek, hissedarlar için değer yaratacak ve böylece teknolojik varlıklarının büyümesine katkıda bulunabilecektir. İtalyan sanayi sistemi.
Finmeccanica, Havacılık, Savunma ve Güvenlik faaliyetlerine yoğunlaşma sürecinin bir parçası olarak, ulaştırma sektörü için de endüstriyel beklentiler açısından çözümler belirlemeyi amaçlıyor. Finmeccanica Grubu'nun 30 Eylül 2013 itibarıyla "temel" sektörlerde gerçekleştirilen yeniden yapılanma faaliyetlerinin olumlu etkilerini beklentiler doğrultusunda verilerle gösteren genel sonuçları, Ansaldo Breda'nın XNUMX Eylül XNUMX itibarıyla elde ettiği olumsuz performans nedeniyle önemli ölçüde aşındı. beklenen kurtarma hedefleri. Bu nedenle, sektörün uygun bir yapısını belirlemek, Ansaldo Breda'da stratejik ve operasyonel bir süreksizlik başlatmak ve yeniden yapılandırma sürecini aşağıdaki katı eylem hatları boyunca yeniden yönlendirmek gerekli hale gelir:
• devam eden sözleşmelerin tamamlanması, bunların endüstriyel ve ekonomik-finansal performanslarının optimize edilmesi;
• yeniden yapılanma hedefleri ile ilgili olarak yalnızca sözleşme şartlarında ve yeterli karlılık seviyelerinde yeni sözleşmelerin satın alınması;
• sonuç olarak, kurumsal yapılanmanın dönem içinde geliştirilecek sipariş portföyü ile tam uyumlu olacak şekilde yeniden tasarlanması.
Tüm bunlar, bugüne kadar Finmeccanica Grubunun sermaye ve finansal güçlendirme süreciyle uyumlu olmayan ekonomik kayıpların oluşumunu ve AnsaldoBreda tarafından nakit alımını aşamalı olarak kesintiye uğratmayı mümkün kılmalıdır. Son olarak, Roma'daki Piazzale Monte Grappa'daki genel merkezde söylediklerine göre Ansaldo STS'de yapılan yatırım Şirket, hissedarları ve Finmeccanica hissedarlarının çıkarları doğrultusunda yönetilecek. Yani bir geleceği ve bugünden farklı bir konumu olacaktır.
