pay

Lüks mallar: Çin pazarı hâlâ baskı altında. Buradaki zorluk Z kuşağının seçimlerini daha iyi anlamaktır

Çin de dahil olmak üzere pazar krizinin, tüm lüks pazarının krizini nasıl etkilediği ve birçok markanın artık hangi yöne gideceğini seçerken kendini bulduğu her zaman konuşuluyor. Z Kuşağı mevcut çıkmazın aşılmasında belirleyici bir rol oynayabilir mi?

Lüks mallar: Çin pazarı hâlâ baskı altında. Buradaki zorluk Z kuşağının seçimlerini daha iyi anlamaktır

Eşi benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıyayız: genç işsizliği, emlak sektörünün çöküşü ve son fakat bir o kadar da önemlisi tüketici güveninin eksikliği. Çin'in uzayan emlak krizi, geleneksel olarak Çin'de lüks satışları yönlendiren hırslı alıcıları korkuttu. Bain & Company tarafından yapılan bir araştırmaya göre, ortalama tüketicinin, daha çok üst düzey müşterilere yönelik lüks ürünleri tercih etmekten ve gösteriş yapmaktan utanmasına neden olan bir kriz. Ancak birdenbire Çin'deki en zengin insanlar bile daha ihtiyatlı bir moda uğruna zenginlikleriyle gösteriş yapmaktan kaçınıyor.

Amerika, Avrupa ve Japonya

Daha az değil ben Amerikalı tüketicilerÖzellikle gösterişli lüksü sevenler cezalandırıldı veya en azından enflasyonist baskılardan ve yüksek faiz ortamından etkilendi. Bu, birçok ürüne yapılan harcamaların azalmasına neden oldu. Avrupa'da Fiyatlarda enflasyonun bile üzerinde güçlü bir artış yaşandı. Bu, 2024 mali yılında sektör marjlarının düşme eğiliminde olduğu anlamına geliyor. Lüks tercihini hâlâ yüksek tutmak mümkün. Japon pazarı Yen'in uygun döviz kurları sayesinde. Gelecek yılın 2024'ten daha umut verici olmasını umuyoruz, ancak finansal analistlerden gelecek güncellemeleri yalnızca 2025'in başına kadar beklemeliyiz, çünkü bugün hala sektörde bir hızlanma belirtisi yok, bu nedenle daha hevesli yatırımcıların beklemesi gerekiyor, anlayın ve sonra değerlendirin.

Bir dönüm noktasını belirleyebilecek faktörler

Krizlerin bizi düşündürdüğünü ve sonsuza kadar sürmeyeceğini biliyoruz, ancak çıkmazdan çıkmak için markaların yeni zorluklar üstlenmesi, son müşterilerle daha fazla ilişki kurması ve dolayısıyla markayı güçlendirmesi gerekecek. Krize teslim olmak yerine, dönüşüm stratejilerini hayata geçirmek ve geleceğe hazırlanmak için bir fırsat olarak yaklaşmaları gerekecek. Markalar çoğu zaman yeni nesilleri, özellikle de yeni nesilleri görmezden geldi ve görmezden gelmeye de devam ediyor. Gen Z Bunun yerine, müşterilerin ve potansiyel müşterilerin güvenini zedeleme riski taşıyan fiyatı yükseltmeye çalışarak beklentilerini karşılıyorlar. Düşündüğünüzün aksine, yeni nesil müşterilere ulaşmak için markaların, kendilerinde derin yankı uyandıran bir marka hikayesi aktarması, çevreyi korumaya yönelik sürdürülebilir tüketim kadar günümüzün değerlerine dayalı bağlantılar kurması gerekiyor. Bu nesil giderek statü sembollerinden daha az etkileniyor ve bireyselliklerini ve etik değerlerini yansıtan deneyimlere daha fazla yöneliyor. Lüksün her zaman kalabalığı takip ederek değil, vizyon ve ilhamla liderlik ederek geliştiğini unutmayalım. Bu, şirketlerin risk almaktan kaçınmak için stratejilerini yeniden formüle etmelerinin ve yatırımcıların çok fazla ışığı yakmayıp gerçek dünyadaki bazı önemli sorunların çözülmesini beklemesinin zamanıdır.

Yoruma