2023'ün ikinci yarısında Kuzey Doğu'daki altı gazetenin Gedi grubundan 38 milyon euro karşılığında satın alınması ve bir yıl önce Kasım ayının başlarında yayıncılık şirketinin doğuşu Kuzey Doğu Multimedya (Nem) bankacı ve girişimci tarafından kuruldu Enrico Marchi bunları bir kalkınma mantığı içinde yönetmek, kesinlikle doğasına aykırı bir yeniliktir ve aynı zamanda İtalyan gazetelerinin felaket dünyasında son zamanların tek olumlu sürprizidir. Kuzey Doğu'dan bir güneş ışığı ve yayıncılık umudu geliyor ve Kuzey Doğu nihayet sesini yeniden buldu. Basiretli bir adam olan Marchi, bölgede köklü sanayicilere hissedarlığın kapılarını açtı ve etrafını hemen işi iyi bilen profesyonellerle çevreleyerek Nord Est Multimedia'nın (NEM) operasyonel yönetimini genel müdüre emanet etti. Giuseppe Cerbone, Sole 24 Ore ve Ansa'da üst düzey pozisyonlarda yayıncılıkta uzun süredir yönetici ve editör direktör, Paolo PossamaiKuzey Doğu'nun tanınmış bir gazetecisi, önce "La Repubblica" muhabiri, ardından Trieste'deki "Il Piccolo" yöneticisi olarak görev yaptı. Trieste gazetesine ek olarak, Nord Est Multimedya istikrarlı bir şekilde Udine'den Messaggero Veneto, Padova'dan Il Mattino, Venedik ve Mestre'den La Nuova, Treviso'dan Tribuna, Belluno'dan Corriere delle Alpi ve çevrimiçi Nord Est Economia gazetesi de yer alıyor. FIRSTonline ile yapılan bu röportajda Nem'in yaratıcı ruhu olan Paolo Possamai, yeni yayıncılık gerçekliğinin ilk doğum günü vesilesiyle tüm operasyonu değerlendiriyor ve beklentilerini özetliyor.
Belki Nord Est Multimedia (Nem) bugünlerde bir yaşına giriyor, bu fikrin nasıl ve neden doğduğunu ve gerçek hedeflerinin neler olduğunu bize anlatabilir misiniz?
"Nem operasyonu, Kuzeydoğu'ya iyi bilgi sağlayabilecek ve bu bölgenin gerçek özgül ağırlığıyla ilgili olarak Kuzeydoğu'ya ulusal topluluk önünde hak ettiği temsili verebilecek bir multimedya altyapısı inşa etme arzusundan başlıyor. ülke. Bu nedenle, yalnızca altı eski Gedi gazetesini yönetmekle kalmayıp, bir multimedya yayın merkezi kurmayı da amaçlayan projenin uygulanmasının henüz başlangıcındayız".
Tüm dünyada geleneksel yayıncılığın yavaş yavaş yerini çevrimiçi bilgiye bıraktığı bir dönemde kağıt gazetelere bahis oynamak aslında umursamazlığa varan bir cesaret eylemiydi: Sizinki gibi kalpleri titretecek bir mücadeleyi nasıl kazanmayı düşünüyorsunuz? ? Şu anki editoryal modeliniz nedir?
“İstisnai olacak kadar anormal olan nadir durumlar dışında, çevrimiçi baskıları da dahil olmak üzere geleneksel gazetelerin dengeli bir bütçe boyutu hedefleyebileceklerine inanmıyoruz. Nem'in amacı, radyoyu, yerel ve tematik siteleri, yerel TV'yi bir araya getirerek, mesleki becerileri ve ilişkileriyle Gedi'nin devraldığı gazetelerin ana varlıklarını oluşturan 140 gazeteciyi ve yüzlerce işbirlikçiyi sistemin merkezine yerleştirmektir. Bunun sonucunda haber ve reklam satışları açısından bölgede lider bir merkez ortaya çıkacak."
Nem'in yazı işleri yönetimi nasıl organize ediliyor: 6 yazı işleri ofisi, 9 gazeteci ve 137-400 işbirlikçi ile 500 gazete için Paolo Possamai'nin şahsında bir yazı işleri müdürü ve Luca Ubaldeschi adında tek bir gazetecilik müdürü?
“Proje, Messaggero Veneto ve Piccolo örneğinde olduğu gibi ekonomi, spor, dijital veya bölgesel gibi tematik delegasyonlara sahip 6 müdür yardımcısından oluşan bir kadro tarafından desteklenen altı eski Gedi gazetesi için tek bir direktör öngörüyor. Temelde, Padua'daki merkezi yazı işleri ofisindeki ortak işlevlerin bir kısmını içeren ve yerel yazı işleri ofislerinde güçlü köklerin garantisi olan bir matris modeli. Yerel haberler projenin temel taşı olmaya devam ediyor. Amaç, genel çıkara yönelik hizmetlerde kritik kitle ve sinerji yaratmak, aynı zamanda bu odaklanma sayesinde kaliteyi yükseltmektir. Editörlerin nerede çalıştığı önemli değil, önemli olan ait oldukları sektörün hedef ve programlarına göre her zaman bağlantılı ve iç içe olmalarıdır. Örneğin Ekonomi sektörü, yerel ve kuzeydoğu ölçeğinde haberlerin maksimum kapsamını ve eksiksizliğini sağlamak için ağa ait tüm büyük gazetelerde editörlere sahiptir.
Enrico Marchi'nin Finint liderliğindeki hissedar yapısında çoğunluğu Kuzey Doğulu girişimcilerden oluşan 18 hissedarın yer alması, gazetelerin çoğulculuğunun ve bağımsızlığının garantisi olmalıdır. Usta çok, usta yok. Ancak sürdürülebilirliğin zorluğu devam ediyor. Ne zaman hesaplaşacaksın?
"Böylesine geniş ve belirgin bir hissedar tabanı aynı zamanda Kuzey Doğu'daki ekonomik dokunun doğasını da yansıtıyor: 18 hissedar bölgelerin bir ifadesi ve aynı zamanda İtalya'nın bu bölgesindeki girişimci kahramanlığın bir veya birkaç baskın solistin eseridir ve seyirciye etkili bir şekilde bir orkestra eşlik eder. Başabaş noktasına çok hızlı bir şekilde ulaşacağımıza inanıyoruz."
Nem yönetiminin son iki ayına göre 2023 cirosu 6,4 milyondu ve kısa faaliyet süresi göz önüne alındığında kâr açıkça sıfırdı. 2024'ten itibaren satışlar, gelirler ve kârlar açısından ne gibi sinyaller olacak?
“Altı gazetenin bayilerdeki performansı arttı ve sonunda piyasa trendinden biraz daha iyi durumda ve sürekli ilerleme kaydediyor. Özellikle geçtiğimiz Mayıs ayında Kuzeydoğu'daki Manzoni şubesini kırk işbirlikçimizle devralmamızın ardından reklam gelirlerinin katkısı giderek toparlandı. Kataloğunda ona yakın etkinlik bulunan, festivallerin planlanması ve yönetimi konusunda uzmanlaşmış Post Eventi şirketinin geçtiğimiz aylarda satın alınmasının, 2024 gibi erken bir dönemde Nem'in gelirlerine de olumlu etki yapacağını ekliyoruz" dedi.
Gedi yönetiminin son aşamasında, bugün Nem'de Gedi Grubu'nun Kuzey Doğusunda yer alan altı gazete bir yorgunluk ve belirsizlik dönemi yaşadı ve kesinlikle yatırım eksikliğinden muzdaripti: Nem'in sanayi planında bu eğilimi tersine çevirecek kaynaklar öngörülüyor ve yatırıma geri dönelim mi?
“BT tarafında hem donanım hem de yazılım açısından gerçek bir devrim yaşanıyor. Ürünler açısından da hem kağıt gazetede hem de dijitalde köklü değişiklikler yapıyoruz. Örneğin gazete bayilerindeki gazetelerde, ekonomi, boş zaman, etkinlikler, faydalı rehberler, spor gibi Kuzeydoğu ölçeğinde yinelenen tematik eklerden oluşan bir plan rasyonelleştirilmiştir. Dijitalle ilgili olarak, altı gazete sitesi tamamen yeniden yapılıyor ve hiper-yerel nitelikte değil, makro-alan içeriğini toplamayı amaçlayan yeni bir "şemsiye" sitesinin lansmanı çok yakın".
Tüm dünyada yayıncılık, kağıttan çevrimiçine zor bir geçiş yaşıyor, bununla nasıl başa çıkmayı planlıyorsunuz? Nem'in geleceğinde, şirketinizin adının multimedya boyutunun da gösterdiği gibi, daha az kağıt ve daha çok dijital mi olacak?
“Gazete bayilerindeki satışlar neredeyse herkes için giderek azalıyor. Artık 15 yıldır süren bu tecrübeden yola çıkmamız gerekiyor. Nem'in editoryal planı da bu farkındalıktan yola çıkıyor; kağıt gazetelerden çok daha dayanıklı medyayı entegre etmeyi ve internetteki varlığımızı güçlendirmeyi amaçlıyor."
Nem'in editoryal yapısının en azından belirli bir süre için sabit kalması gerekir, aksi takdirde sizin gibi Nem'in gazeteciliğinin bağımsızlık ve kalite değerlerini paylaşan diğer basılı veya dijital yayınlarla yeni birleşme ve satın almalar veya ortak operasyonlar mümkün olacaktır. Bugün?
“Hayatımızın bu ilk yılında, devraldığımız şirketi her açıdan yeniden yapılandırmanın yanı sıra, TV, radyo, gazeteler ve web siteleri de dahil olmak üzere çok sayıda potansiyel ortağı da araştırdık. Ortaklardan bahsediyoruz çünkü sağlam profesyonel, etik ve ekonomik değerleri ve etkili bir iş modelini belirlediğimizde, genellikle girişimcinin tamamen yerini almayı değil, onun becerilerini ve gelişim projelerini Nem sistemine entegre etmeyi hedefliyoruz. Nem projesinin gelişimi bu seçim ve karşılaştırma sürecinin sonucuna bağlı olacak: kaç tane ve hangi satın alma fırsatlarının ortaya çıkacağını göreceğiz".
